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Olivier PHAM

PARIS

En résumé

Diplômé d'un Master II Contrôle de Gestion, Audit et Conseil (Aix-Marseille II) et d’un diplôme de troisième cycle «Advanced Cost Management», je dispose d'une vision transverse de l'entreprise qui me permet de comprendre les enjeux de chacune de mes missions et de chacun de mes interlocuteurs.

Entre 2010 et 2012, j’ai effectué plusieurs missions au sein de la Direction Commerciale Renault France et plus particulièrement au sein du service Contrôle de gestion.
Ces expériences m’ont permis d’acquérir des compétences organisationnelles, managériales et de coordination mais aussi un esprit d'analyse, de synthèse et un sens certain des responsabilités.

Entre 2012 et 2015, en tant que consultant pour la société de conseil MEOTEC, j'ai effectué plusieurs missions en contrôle de gestion, audit et projet de reporting (Renault, GCC, Carmat, CCI Essonne...).
Puis lors de ma dernière missions en 2015, j'ai pu intégré l'entreprise Ponticelli en tant que contrôleur de gestion au sein de la filiale en Angola (Ponticelli Angoil). Actuellement, je suis toujours en poste au sein de Ponticelli Angoil où mes objectifs se sont plus diversifiés (comptabilité générale, comptabilité analytique et administration).

Mes compétences :
Consulting
Conseil
Gestion
Contrôle de gestion
Excel
Industrie
Access
SAP
Strategie
VBA
Finance
Essbase
Reporting
Business objects
Audit
Développement
Sport
Réseau
Spécifications fonctionnelles
Appels d'offres
Cognos TM1
Cahier des charges
Cognos
Gestion de projet

Entreprises

  • Ponticelli Angoil - Contrôleur de gestion

    2017 - maintenant Ponticelli Angoil - Luanda Angola
    Expatriation

    • Mise en place du découpage analytique
    • Gestion des engagements dépenses / Budgets
    • Gestion de la facturation
    • Gestion des achats – Passage de commande SAP / imputation analytique / Réception commande
    • Clôtures mensuelles / Budgets / Reprévisions
    • Analyse des écarts significatifs – Mise en place des risques/opportunités
    • Suivi et mise en place de tableaux de bord
    • Mise en place des bonnes pratiques de gestion
    • Management du Cost Controller local
    • Passage des écritures de clôture comptable : CCA, FAE, FAR, etc.
    • Contrôle des fichiers de paie ( Sage Paie)

    Utilisation SAP module CO, FI, SD, MM, PS

  • Meotec - Consultant

    Boulogne Billancourt 2013 - 2016 Mars 2015 à Janvier 2017 : Management Controller - Client Ponticelli Frères Angola (Expatriation)
    • Mise en place du contrôle de gestion (clôtures/reporting/ analyses) avec l’interface SAP (FI/CO/MM/PS/SD)

    Chef de projet – Intégration outil IBM Cognos – Client Génie Civile construction
    • Intégration-développement de la solution en partenariat avec une entreprise experte IBM Cognos
    • Interface directe avec le client / Mise en place du recettage
    • Mise en place du manuel d’intégration et d’utilisation de la solution
    • Formation des utilisateurs

    Chef de projet – Outil de reporting – Client GCC
    • Recueil et expression de besoins – Animation des groupes de travail
    • Benchmark des solutions de Reporting
    • Rédaction du cahier des charges et de l’appel d’offre / Élaboration de la stratégie de déploiement
    • Dépouillement des offres – Accompagnement choix de la solution

    Mission en contrôle de gestion : Client Editialis
    • Reporting activités / Reporting Commerciale / Reporting actionnaire / Comité de suivi / Analyse commerciale / Clôtures mensuels
    • Formalisation des différents process

    Chef de projet – Conseil dans la mise en place de tableaux de bord pour le TPE/PME
    • Animation des réunions
    • Mise en place de tableaux de bord

    Chef de projet – Conseil et mise en place de tableaux de bord : Client Carmat
    Mise en place d’outils de suivi dans la planification des audits qualités
    • Audit du système actuel / Mise en place des outils
    • Test et déploiement / Formation client

    Chef de projet - Mise en place d’un processus de contrôle des audits garantis : Client Renault
    • Élaboration du cahier des charges/ Suivi des jalons
    • Mise en place de l’outil (interface Excel/ Business Object/ SAP FI-CO) - Recettage

    Chef de projet - Mise en place d’une procédure d’analyse et de contestation des pénalités de retard : Client Renault
    • Mise en place d’une procédure et d’un module de contestation (interface Excel – VBA)
    • Test / application fonctionnelle : +2M€ de récupéré en 12 mois

  • Renault SAS - Contrôleur de gestion Après-Vente

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Au sein de la Direction Commerciale France (DCF)

    • Elaboration des plans-budgets-reprévisions des activités pièces de rechange et contrats de service.
    • Reporting / Analyses des écarts / Analyse des risques et opportunités.
    • Production des tableaux de bords financiers.
    • Présentation des résultats en comité financier.
    • Analyse et contrôle des budgets commerciaux.
    • Réalisation les études économiques avant le lancement des actions commerciales.
    • Orientation les actions commerciales en fonction de leur rentabilité.
    • Suivi et fiabilisation des informations en gestion et de leur correct report en comptabilité.
    • Mise en œuvre des actions d'amélioration.
    • Validation de la politique prix.

  • Renault SAS - Conseiller tarification- financier

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 6 mois au Poste de conseiller tarification et financier.

    • Mise en place des taux remises et de crédit pour les achats concernant les clients professionnels que ce soit des petits parcs (artisans) ou des grandes flottes (grands groupes).
    • Interface directe avec les managers opérationnels des directions régionales.
    • Analyse des données provenant des logiciels internes et des interfaces externes (cotation banque de France, répertoire des SIREN...).
    • Reporting des données mensuelles sur la performance du réseau France

  • Renault SAS - Contrôleur de gestion

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010 • Gestion de la gamme I et Dacia (reporting, analyse des écarts réel vs scénarios, lettre de gestion)
    • Consolidation et analyse des résultats financiers de l’activité véhicules neufs
    • Production des Tableaux de Bords Financiers
    • Élaboration et suivi des phases prévisionnelles en relation avec les équipes opérationnelles
    • Suivi et analyse du Free Cash Flow (Stocks & Créances)
    • Reporting des données mensuelles sur la performance du réseau France.

Formations

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée Faculté de sciences économiques et de gestion

    Aix En Provence 2009 - 2010 Double diplôme : Master II Contrôle-Audit-Conseil / DESU, Advanced Cost Management

    Thèmes : Contrôle de gestion/ Outils d’aide au pilotage/ Conseil, audit et contrôle dans le service public/ Audit comptable et financier/ Audit et contrôle interne/ Programmation VBA/ Audit et contrôle logistique/ Définition des stratégies/ Change management.

  • University Of Limerick (Limerick)

    Limerick 2008 - 2009 Kemy Business School - Management accounting

    Master 1 Management – Kemmy Business School (Ireland)
    Management accounting/ Finance/ Management and Strategy/ Employee Development/ Sales and selling management / Marketing.

  • Université Aix Marseille 2 Mediterranée

    Aix En Provence 2007 - 2008 Gestion des entreprises

    Thèmes : Finance/ Comptabilité analytique/ Comptabilité/ Stratégie/ Systèmes d’informations/ Gestion des flux/ Analyse financière avancée/ Droit/ Marketing.

Réseau

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