Menu

Olivier PHILIPPE

LA CELLE SAINT CLOUD

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à la Celle-Saint-Cloud ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Directeur Général B2B et B2B2C
Expérience internationale de la distribution multi-canal de biens d'équipement
Vision stratégique et identification des leviers pour redresser et développer un centre de profits
Organisation des fonctions supports au service de la performance commerciale
Capacité à fédérer les équipes autour du projet d'entreprise et de valeurs partagées
Maitrise du développement du business model Mittelstand allemand

Mes compétences :
Environnement international
Direction générale
Conduite du changement
B2B
Développement

Entreprises

  • Index France Sarl - Gérant

    2014 - maintenant B2B, tours à commandes numériques, ventes directes (automobile, aéronautique, médical, horlogerie, connectique, décolletage)

  • Metabo SAS - Directeur Général (management de transition)

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 2013 - 2013 B2B et B2B2C, outillage electroportatif, vente par un réseau de distributeurs spécialisés et GSB (900 points de ventes)
    Developper fortement la distribution PRO et maintenir les parts de marché en GSB
    - élaboration et mise en œuvre de la stratégie PRO 2017
    - contractualisation des accords 2013, 2014
    - mise en place des règles de compliance du Groupe
    - déploiement d'une rémunération variable fortement indexée sur les dépassements d'objectifs

  • Ennesys SAS - Directeur Industries (management de transition)

    2012 - 2013 B2B, start up sur le marché du waste to energy
    - Elaboration du business plan "industries"
    - Impulsion du développement en Allemagne

  • Andreas STIHL Sarl - Gérant

    2008 - 2011 B2B et B2B2C, outils forestiers et de jardin, ventes par un réseau de distributeurs spécialisés et en GSB (3500 points de ventes)
    - Refondre le business model d'une activité saisonnière suite à la LME (raccourcissement des délais de paiement) et adapter la chaine logistique et les SI
    - Réagir à la concentration de la distribution et renforcer son professionnalisme
    - Renouer le dialogue avec les partenaires sociaux

  • DMG France Sarl - Directeur général

    2005 - 2007 B2B, centres d'usinage à commande numérique en direct, ventes directes à 9000 clients identifiés (aéronautique, médical, automobile, moule, décolletage)
    Restaurer la rentabilité en développant les ventes et la qualité du support technique
    - réorganisation du SAV
    - remobilisation des équipes commerciales
    - fusion des 2 filiales

  • Aerzen France SAS - Président

    ANTONY 1994 - 2005 B2B, surpresseurs à pistons rotatifs et compresseurs à vis basse pression pour des applications de transport pneumatique et de compression de gaz process, ventes en direct et à des sociétés d'ingénierie
    Redresser la filiale française et adapter les compétences de l'équipe aux attentes des clients
    - recrutement d'ingénieurs pour développer le marché 1ère monte
    - identification du Maghreb comme levier de croissance

  • Ecoair Sarl - Gérant

    1988 - 1994 B2B, centrales d'air comprimé, vente par un réseau de distributeurs spécialisés
    Mobiliser l'équipe et les distributeurs autour de la marque ECOAIR (fusion de 3 marques)
    - définition du mix produits avec les différents acteurs
    - forte présence terrain et création d'un centre de formation technique

  • ITT Flygt SA - Marketing & sales manager

    1980 - 1988 B2B, pompes submersibles ventes en industries, dans les TP, dans les mines et carrières, en direct, via la distribution spécialisée et en ingénierie

  • Hertz SA - Commercial

    1980 - 1980 B2B et B2C, lancement de la location de véhicules utilitaires en IdF

Formations

Réseau

Annuaire des membres :