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Groupe SOFIBRIE
- Directeur des Systèmes d'Information
2018 - maintenant
Effectif :800 personnes (Concessions Renault, Mercedes, Nissan, Kia, Hyundai, Mazda, ..)
Service informatique : 3 techniciens, 1 administrateur système, 1 chef de projet informatique, 650 devices gérés sur 30 sites géographiques
Contexte : Arrivé du Groupe Daumont afin de restructurer totalement l’informatique du Groupe Havard
> Refonte de l’équipe informatique (mise en place procédures, système de ticketing standard
téléphonique, suivi, mise à niveau des compétences)
> Refonte et upgrade des infrastructures serveurs
> Refonte de l’infrastructure réseaux ( MPLS, boitiers de sécurités, PRA)
> Mise en place d’un environnement Active Directory avec GPO
> Gestion fournisseurs et négociation renouvellement contrats
> Évolution systèmes d’informations (migration DMS, choix CRM, développement divers)
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ALTAIR
- Responsable Systèmes d'Information (RSI)
Troy
2014 - 2017
Effectif : 650 personnes 8 concessions Renault, 10 concessions Nissan, 17 agences Avis)
Service informatique : 2 techniciens, un administrateur système, 600 devices gérés sur 25 sites
géographiques
Contexte : En relation directe avec le PDG, mon champ de responsabilité s’est élargi à la gestion et
l’évolution des systèmes d’informations
- Etude et mise en place d’une solution de Business Intelligence afin d’obtenir des tableaux de bords
d’activité sur la plaque Renault du Groupe
- Conduite de projet du développement du site Internet du Groupe ( www.losangeautos.fr ).
- Harmonisation de la configuration et sécurisation des logiciels métiers
- Formation de 100 collaborateurs sur l’utilisation avancée de l’outil Excel : création d’un support de
formation et animation des sessions
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ALTAIR
- Responsable du Service Informatique (RSI)
Troy
2007 - 2013
Contexte : L’informatique était en grande souffrance et était source de tension importante avec le
partenaire privilégié du Groupe (constructeur Renault) J’ai été embauché pour restructurer l’équipe
informatique, définir et mettre en oeuvre une stratégie informatique et se
mettre aux normes Constructeurs
- Rationalisation des coûts informatiques
- Refonte totale de l’infrastructure système, réseaux
- Refonte totale du fonctionnement du Helpdesk ( ticketing , procédures, base de
- Développement d’un Intranet et d’applications métiers divers
- Gestion des relations avec les constructeurs et les éditeurs de DMS (membre actif de la
commission informatique du Groupement des Concessions Renault et Nissan auprès des
constructeurs)
- Mise à niveau technique :
Définition et mise en place d’une politique de sécurité (parefeu iptable, proxy Squid, Sophos)
Définition et déploiement d’une architecture Active Directory (domaine 2003 avec GPO, maintenant 2008)
Renouvellement du parc obsolète avec migration sous Windows XP (maintenant Windows 10)
Définition et mise en place d’une messagerie interne (Exchange 2003, puis Exchange 2016)
Définition et installation d’une architecture de serveurs de fichiers
Mutualisation des serveurs pour prise en charge redondance et PRA (virtualisation Hyper-V)
- Rationalisation du coût informatique :
audit de la situation de départ : 600 postes informatiques dont une vingtaine de serveurs disséminés sur 25 sites dans la région parisienne ; matériel vieillissant ; service informatique débordé. Définition d’une stratégie : investir dans le matériel et la valeur ajoutée d’un technicien informatique supplémentaire afin, sur le long terme, de maîtriser les risques et de diminuer la charge de maintenance auprès des utilisateurs.
audit du parc et définition d’une politique de renouvellement systématique de matériel.
renégociation des contrats de l’infrastructure VPN MPLS, flotte mobile, flotte copieurs…
audit des coûts avec établissement d’un budget informatique incluant une ventilation détaillée
Réduction de l’enveloppe globale (incluant salaires) de 585k€ à 425k€
- Management du service informatique :
audit de la solution de départ :
deux techniciens, l’un dédié à la plaque Renault, l’autre à Nissan induisant une rétention des informations et une absence de recouvrement de compétences et des périmètres
aucune méthode de travail organisé (ticketing) ; aucune communication entre techniciens ni échange de bonnes pratiques ; ambiance désastreuse
interventions techniques sur place décidées selon l’identité de l’utilisateur, plutôt que selon le degré d’urgence
restructuration du service :
passage de 2 techniciens à 3 ; mise en place d’une organisation verticale (administration des serveurs / help desk)
fin de la séparation entre Renault et Nissan ; coopération entre les techniciens (réagencement en openspace et objectifs communs)
mise en place d’un logiciel de ticketing (GLPI)
- Nouvelle stratégie : exploitation des systèmes d’information
Déploiement des projets constructeurs (Renault et Nissan)
Administrations des serveurs DMS (AIX IBM pour Renault, 2003 Server / Citrix pour Nissan)
Ecriture et mise en place d’une charte informatique
Développement d’un Intranet
Développement divers (scripts bat&shell, applications web sous IIS)
Gestion des relations avec les constructeurs et les éditeurs de DMS (membre actif de la commission informatique du Groupement des Concessionnaires Renault et Nissan auprès des constructeurs)
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Aethos
- Gérant SARL
2005 - 2006
Effectif : 2 personnes
Contexte : Réalisant une ambition de longue date, j’ai créé ma propre entreprise de prestation
informatique
- Développement de l’environnement technique (site Internet, infrastructure de télémaintenance,
- Développement d’un progiciel de suivi d’intervention)
- Travail commercial, marketing, comptable
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Studio Press
- Responsable Service Informatique
2003 - 2004
- création et mise en place de la topologie réseau (segmentation par commutation : VLAN 8021.Q)
- pilotage des prestataires (câble courant fort/faible, PABX)
- mise en place du pack serveur (ftp/web/esmtp sous Windows 2000 Serveur, proxy Squid et passerelle ip sous Linux Redhat, serveur de fichier et CD samba/netatalk sous Linux Mandrake)
- mise en place sécurité (firewall iptables, domaine AD, E-Policy Orchestrator)
- maintenance et exploitation du site
- recrutement et management d’un technicien
- gestion de projet : déménagement de site, développement interne sous ASP/SQL : Qui Fait Quoi ?(http://qfq.sonovision.com), intranet, reporting de vente, base de données photographique…
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Pearson Education France
- Apprentissage
PAU
2000 - 2002
09/2001- 09/2002 Administrateur Système
Rationalisation de l’infrastructure informatique :
- migration sous un domaine NT (Windows 2000 Serveur avec AD)
- mise en place d’une solution antivirus globale (virus scan avec E-Policy Orchestrator)
- système de sauvegarde et d’archivage de données (librairie AIT 2)
- développement d’outils interne en macro VB et un intranet en ASP
09/2000- 09/2001 Développeur de produit e-book et e-learning
- développement de chaînes de production en C et en XML avec processeur XSL de conversion de données
- finition des produits en XHTML
- cryptographie
