Menu

Olivier PINON

LONDON

En résumé

• Expert dans la pratique des Achats et la contractualisation pour la réalisation de projets
• Maitrise des standards de contrats et des clauses contractuelles prévalant dans la gestion de projets
• Qualifié dans la rédaction et la gestion de contrats complexes
• Expérience internationale significative incluant une collaboration avec des clients et fournisseurs mondiaux
• Solides connaissances dans la coordination et le management d’équipe Achats
• Excellentes compétences de communication, gestion et négociation permettant l’accomplissement de résultats positifs et l’atteinte des objectifs projets (jalons, qualité, couts)
• Collaborateur expérimenté et efficace capable d’influencer et de convaincre les équipes projet et les clients
• Connaissance des outils informatiques Achats
• Orienté vers l’éthique à la fois dans les domaines professionnel et personnel
• Sensibilité sur les couts avec des résultats prouvés dans la conduite du changement et la réalisation d’économies substantielles
• Haut degré d’orientation clients
• Expérience dans la résolution de conflits

Mes compétences :
Achats
Automobile
Procurement
Négociation
Management de contrats
Gestion de projet
Lean supply chain
Pétrole
Négociation contrats

Entreprises

  • Saipem Limited - Responsable Achats Projets

    2014 - maintenant - Superviser une équipe d’acheteurs projets;
    - diriger et coordonner les activités achats de matériels, équipement, sous-traitance de fabrication et prestations de services durant les phases d’exécution projets et d’appel d’offres (support au département commercial);
    - Assurer la conformité des processus Achats avec les procédures internes;
    - Etablir et maintenir une base de données fournisseurs adaptée aux besoins des projets;
    - Développer et gérer les stratégies des commodités.

  • Saipem Limited - Coordinateur Achats Projets

    2011 - 2014 Projet Ivar Aasen (Det Norske Oljeselskap) et Projet Mariner (Statoil) en Norvège:
    - Gérer les achats de biens et services pour la fabrication (Acier de structure, pièces de fonderie, Piliers de fondation, système d’extraction, valves, pompes, etc….), Transport et Installation d’une plateforme pétrolière;
    - Coordination de deux bureaux d’achats (Londres & Milan) et de quatre acheteurs projet.

    Shah Deniz 2 Project (British Petroleum) en Azerbaijan:
    - Gérer les achats pour la conversion d’un bateau de construction, d’opérations sous-marines et de pose de pipes et la construction d’une barge de transport;
    - Superviser trois acheteurs et être l’interlocuteur de la direction de projet en tant que responsable Supply Chain;
    - Assurer l’interface entre les Achats, le Projet et le Client (Gestion du plan d’achats, budgets, réunion de sélection de fournisseur, contrats);
    - Diriger les dossiers complexes d’achats tels que Ingénierie, générateurs, propulseurs, automation, positionnement dynamique, grue pour la conversion d’un bateau de construction;
    - Contribution achats pendant la phase d’appel d’offres client.

  • SAIPEM SA - Ingénieur sous traitance

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - 2011 - Gérer le processus de sélection et l’émission des contrats pour plusieurs projets en Afrique de l’Ouest (Angola, Gabon, Congo et Nigeria) pour la sous-traitance de services tels que la plongée, le revêtement de pipes, la mise en service de ligne, Etudes et Positionnement, bateaux de sécurité;
    - Mise en place de « Master Frame Agreements » avec les sous-traitants majeurs;
    - Principaux Clients: Total, CNR, ExxonMobil, BG Group.

  • Subsea 7 - Acheteur Biens et Services

    SURESNES 2007 - 2008 - Superviser la supply chain pour le principal chantier de fabrication en Angola;
    - Gérer des familles d’achats telles que gaz de soudure et de plongée, aciers de structure, sous-traitants de fabrication en Afrique. Développement de synergies entre les entités du Groupe;
    - Mise en place du premier accord cadre Groupe;
    - Optimiser les sources d’achats et rechercher des fournisseurs locaux.

  • RENAULT - Acheteur Projet Soubassement et Superstructure (Segment Haut de Gamme)

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 - Conduire des processus d’optimisation pour objectif d’augmenter les économies (objectifs atteints à mi- année);
    - Gérer la qualité d’assemblages complexes;
    - Mener l’application des nouvelles normes européennes Chrome 6. Minimiser l’impact sur les couts et les stocks;
    - Chercher et réaliser de nouvelles économies basées sur les gains de productivité, engagement matière et la valorisation des pertes matières.

  • Sagem - Acheteur Composants Mécaniques et Connecteurs

    PARIS 2006 - 2006 - Gérer des fournisseurs de composants mécaniques métalliques et connecteurs dédiés a la Division Haut Débit (Modems, Réseaux, Compteurs électriques…);
    - Rationaliser la base fournisseurs et construire un panel approprié aux besoins de la Division;
    - Sourcing réalisé en Asie, Europe de l’Est et France. Supporter et coordonner les actions avec les acheteurs produits.

  • RENAULT - Acheteur Projet Soubassement et Superstructure (Megane II and Modus)

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 - Améliorer la performance en termes de qualité, couts et livraison des fournisseurs de pièces d’emboutissage et d’assemblages (acier, aluminium, plastique). Gérer les pièces communes entre Renault et Nissan;
    - Gérer les évolutions techniques et économiques des pièces achetées;
    - Piloter et animer la démarche d’économie S500 (réunions, plans d’actions, implication des fournisseurs et de l’ingénierie). Objectifs atteints en 2004 et doublés en 2005;
    - Mettre en œuvre des évolutions mécaniques et des versions dérivées en mode projet;
    - Auditer et rationaliser les processus fournisseurs afin adapter leurs moyens de production à nos attentes;
    - Résoudre des crises de production (modification produit, rupture d’approvisionnement, qualité…);
    - Conduire des études Make or Buy en collaboration avec le Département Gestion des couts.

  • ELIS - Coordinateur Achats Europe

    Saint-Cloud 2003 - 2003 - Analyser les dépenses d’achats des filiales en Espagne, Portugal et Belgique;
    - Améliorer la standardisation des achats Groupe (en collaboration avec les directeurs des filiales étrangères et la Direction du Marketing International);
    - Lancer des appels d’offres pour les produits non-standards représentant un potentiel d’économies (jusqu’à 25% sur certains produits). Négociations en anglais et en espagnol;
    - Preparer et mener des enchères inversées.

Formations

  • IECS Strasbourg (Strasbourg)

    Strasbourg 2002 - 2003

  • IUP De Sceaux (Sceaux)

    Sceaux 1998 - 2001

Réseau

Annuaire des membres :