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GROUPE LP
- Responsable Achats Matériels de Production
2010 - maintenant
Nombre de personnes dans l'équipe : 3-4 acheteurs
Périmètre (près de 3000 sites concernés) :
• équipements industriels (machines à affranchir, compteuses, matériels de pesage,…),
• habillement (destiné à 100 000 utilisateurs internes),
• matériels de distribution,
• matériels de manutention (chariots manuels et électriques, contenants plastique, sacs,…),
• prestations de démantèlement des machines,
• maintenances multitechnique et mobilier urbain.
CA Achats : env. 220 M€/an
Résultats :
• Gains : 6,7 M€ (fin octobre 2011)
• Positionnement du pôle comme Business Partner en interne
• Création d’un portefeuille dédié à la gestion de fin de vie des équipements
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GROUPE LP
- Responsable Achats Matériels et Prestations de Production, Sûreté
2007 - 2010
Nombre de personnes dans l'équipe : 5 acheteurs
Périmètre (près de 3000 sites concernés) :
• matériels liés à la distribution (casiers de tri,…),
• matériels de manutention (chariots manuels et électriques, contenants plastique,...),
• prestations logistique,
• sûreté (matériels de sûreté, sûreté aéroportuaire, télésurveillance, gardiennage,…),
• maintenances industrielle et multitechnique.
CA Achats : env. 300 M€/an
Réalisations : Définition des orientations stratégiques du pôle - Fixation des objectifs - Pilotage de l’activité suivi de la performance achats - Evolution des procédures de gestion des achats - Garant de l’optimisation des processus achats (marketing achat, sourcing, suivi de la performance fournisseur,…) - Identification des axes de progrès - Mise en place d’outils permettant d’améliorer la performance du pôle - Communication auprès des clients internes -Actions de gestion des ressources humaines - Globalisation achats pour l’ensemble du Groupe
Résultats :
• Gains : 25,5 M€ en 2008 / 3,76M€ en 2009 / 16,4 M€ en 2010
• Accompagnement vers une plus grande maturité du pôle en achats (nouveaux outils, remise en cause de l’existant, professionnalisation de l’équipe achats, analyse de la valeur,…)
• Elargissement du périmètre achats couvert par le pôle
• Intégration systématique de la notion de gestion des risques
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GROUPE LP
- Acheteur industriel
2005 - 2007
CA Achats : env. 130 M €
Périmètre : 50 sites industriels et logistique / Acquisition de trieurs, convoyeurs, robots de dépalettisation, équipements d’extraction de poussière et de chaleur, matériels de sûreté,…
Réalisations : Participation à l'élaboration des spécifications de besoins – Rédaction du réglement de consultation et des projets de contrats – Elaboration de la stratégie achats – Lancement des consultations – Négociation et contractualisation – Mise en œuvre d’outils de suivi des marchés et de retour d’expérience - Pilotage fournisseurs / KPI - Gestion des risques
Résultats : gains de 300 K € à 11 M €
Leviers : conduite du changement pour l'expression du besoin, sourcing international, contribution à la nouvelle rédaction des cdc, mise en concurrence, globalisation, décomposition des coûts, sélection à travers le coût de possession total (TCO)
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GROUPE LP
- Acheteur maintenance industrielle
2004 - 2005
Périmètre : 100 sites industriels et logistique / Achats de prestations de maintenance pour les équipements de tri
CA Achats : env. 110 M €
Réalisations : Mise à plat de l’existant - Refonte et renégociation des contrats existants – Marketing Achats – Intégration des achats en amont des groupes de travail pour définir les besoins et outils de suivi des performances des prestataires – Mise en place de la stratégie achats – Préparation consultation nationale et sous-traitance - Plans de progrès contractuels
Résultats : Gains de 3 à 22% selon les affaires
Leviers : conduite du changement, contribution à la nouvelle rédaction des cdc permettant de réduire le risque juridique, positionnement des achats en amont du process, introduction d'un nouveau challenger, intégration de nouveaux critères de sélection, mise en concurrence, mise en place politique de globalisation
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VALEO Systèmes d'Essuyage
- Acheteur Frais Généraux
Paris
2003 - 2003
* Mise en place et suivi de la politique Achats Groupe (Politique voyage, étalonnage-vérification du matériel de laboratoire,…) – Gestion d’appels d’offres locaux en accord avec les critères Qualité, Coûts, Délai (Maintenance informatique, reprographie,…) - Gestion en tant qu’administrateur du système de commande en ligne Web Catalog.
- Périmètre achat : env. 1 M €
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MONSTER BE
- Assistant marketing
2001 - 2001
* Stage de 3 mois pour ce site de recrutement sur Internet à Bruxelles
Réalisation d’un benchmark sur les méthodes de référencement de sites concurrents - Elaboration d’une nouvelle stratégie de référencement du site.
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LA POSTE
- Acheteur Matériels Spécifiques
Paris-15E-Arrondissement
2001 - 2002
* En charge d’achats de matériels spécifiques – Participation à l’élaboration de cahier des charges, aux consultations, à la sélection et à la négociation avec les fournisseurs - Collaboration à la rationalisation du catalogue sécurité de La Poste.
- Périmètre : GAB, DAB, lampadaires…
- Périmètre achat : env. 10 M €
