Menu

Olivier POIRSON

Talloires

En résumé

DÉVELANCE propose une offre de conseil ou de management de transition adaptée aux besoins des dirigeants de PME et TPE en recherche de performances nouvelles, d’alternatives à des situations complexes. Depuis 10 ans d’exercice, nous avons constaté que le niveau de performance de ces entreprises est souvent corrélé à des facteurs internes et à la capacité de se mouvoir dans un environnement incertain voire tumultueux.

Notre métier consiste à transformer la performance des entreprises pour la rendre durable en tirant le meilleur parti de leurs potentiels et de leurs ressources. Notre vocation est d’accompagner les entrepreneurs vers le succès. Etant nous-même entrepreneur, nous sommes leur alter-ego, leur challenger engagé, leur conseiller loyal et objectif.

Que ce soit dans un contexte de crise, de croissance forte ou de situation routinière, nous apportons une solide expérience et une expertise qui mixe stratégie, marketing, commercial, finance et organisation. Notre but est de délivrer les meilleures solutions afin de mettre l’entreprise dans une dynamique conforme aux attentes de ses actionnaires : développement de l’activité, performances au-delà des concurrents, rentabilité et valorisation de la société.

Mes compétences :
Conseil
Commercial
Marketing
Finance
Stratégie
Organisation
Informatique
Management
Gestion de la relation client
Vente
Développement
Industrie
Services

Entreprises

  • Wikane - Associé

    Talloires 2006 - 2014
  • DÉVELANCE - Entrepreneur, fondateur et consultant

    2004 - maintenant Depuis 10 ans, j'aide les dirigeants à améliorer la performance de leur TPE-PME, à la développer, à accroître sa valeur et réaliser leurs ambitions. Ma vocation est de les faire réussir au moyen de solutions concrètes et opérationnelles rapidement. Je livre des plans d'action à court et moyen termes, cohérents avec leur finalités personnelles. J'en assure aussi le suivi et l'évolution selon les situations rencontrées.

    Souvent, mon rôle commence par régler de nombreux problèmes qui empoisonne le quotidien du dirigeant. Le pragmatisme l'emporte pour dégager l'horizon et permettre au dirigeant de devenir un entrepreneur à part entière.

    Mes clients ont tous une performance supérieure à celle de leur marché. Car, sauf à dépendre de gros donneurs d'ordre, c'est affaire de potentiel, de méthode et d'ambition du dirigeant.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :