Menu

Olivier PUMA

LYON

En résumé

Ingénieur généraliste de formation, je me suis naturellement orienté vers des métiers transverses tels que mon poste actuel d’ingénieur consultant en gestion de projet. C’est un métier d’ouverture qui me permet de découvrir de nombreux secteurs d’activité.

Mes compétences :
Contrôle de projet
Gestion de projet
Planification
Estimation
Cost control

Entreprises

  • AGAP2 / Mission Arkema - Ingénieur consultant : Contrôleur de projet

    2013 - maintenant ARKEMA France - CETIA – Service ECP – Pierre Bénite
    Assistance technique Coûts / Planning

    - Elaboration des tableaux de suivi budgétaire sur des projets de type implantation d'unités industrielles de chimie de
    spécialité (> 50 M€).
    - Planification avec découpage et ordonnancement des activités, suivi de l’avancement.
    - Animation des revues d’avancement planning et coûts avec l’équipe projet.
    - Participation aux réunions de coordination de projet et gestion de la charge de l’équipe projet.
    - Réalisation de reporting mensuel à destination de la direction et des BU (faits saillants de la période,
    avancement physique, tableau synthétique des coûts, courbes d’avancement, analyse).
    - Participation aux réunions de clarifications des offres avec les équipes techniques et les acheteurs.
    - Suivi des marchés de travaux principaux (avancement, respect des jalons, claims).

  • AGAP2 / Mission GRTgaz - Ingénieur Consultant : Contrôleur de projet

    Boulogne 2008 - 2013 GDF SUEZ - GRTgaz - Centre d’Ingénierie – Lyon

    Appui au pilotage (coûts / délais / risques) sur les projets « à enjeux » de l’agence (portefeuille de dix projets d’une valeur annuelle de 15 à 20 millions d’euros).
    Projets de pose de canalisations de gaz pour alimentation de clients industriels ou distribution publique (études, démarches administratives, réalisation, mise en service)

    - Coûts : pilotage des coûts prévisionnels et analyses mensuelles
    - Démarches administratives : suivi de la procédure jusqu'à obtention de l'autorisation de pose et l'indemnisation des particuliers et des exploitants agricoles
    - Planning : réalisation de plannings, suivi de l’avancement et analyse des écarts,
    - Risques : réalisation de tableaux de bord et suivi des actions,
    - Gestion des ressources
    - Réalisation de reportings mensuels

    Résultats : Optimisation des indicateurs coûts et délais de l’agence (amélioration de 3% de la précision budgétaire des projets « à enjeux »)

  • AGAP2 / Mission EDF - Ingénieur consultant : Contrôleur de coûts

    2007 - 2007
    EDF - Unité de Production Thermique – Le Havre

    Suivi des coûts estimés à 8 millions d’euros dans le cadre des arrêts de tranche
    - Risques : rédaction d’une analyse des risques liés aux opérations de maintenance,
    - Coûts : création d’un outil de suivi des coûts, réalisation de reportings financiers hebdomadaires, animation de réunions budgétaires.

    Résultats : Respect du budget initial à +/- 5%

Formations

Réseau

Annuaire des membres :