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Olivier REMOND

En résumé

Fort d’une expérience de plus de 20 ans à des postes de direction générale, je suis un expert des repositionnements de marques visant la prise de leadership sur leur marché, dans des structures tant internationales que nationales allant d’Unilever à Invivo…
Mon parcours se caractérise par 3 éléments clés :
. Direction générale avec des enjeux de redéfinition de business model dans des contextes et secteurs très différents, agricoles, agro alimentaire, grande consommation
. Culture de marques très fortes en grande consommation pour des produits aussi différents que l'alimentaire, les piles, les produits de jardinage, le petfood requérant des négociations avec les centrales d’achats GSB, GSA ET GSS
. Animation d’équipes marketing, ventes, industrielles, R et D…
Outre ces expertises, je suis reconnu comme un leader enthousiaste sachant mobiliser, impulser et insuffler les visions stratégiques de l’entreprise auprès de ses collaborateurs, tout en maintenant un niveau de dialogue social élevé.


Mes compétences :
Back office
Management des ventes
SI
MARKETING
Finance
R&D
Industrie

Entreprises

  • NEODIS - Directeur Général

    2009 - 2014 Groupe Invivo, 1er groupe coopératif agricole français - CA 6 Mds EUR ; 7000 personnes
    Neodis - filiale pet Food et anti nuisible - membre du CODIR Invivo
    CA : 70 M EUR - 200 personnes -et en charge de la filiale Myriad anti nuisible - CA : 10 M EUR
    Contexte : Migration d'une approche décentralisée industrielle versus distribution vers une approche globale avec direction unique de l'ensemble des activités de la société (industrielles, R&D, marketing, ventes, back office...)

    Mission et enjeux
    Définir le modèle économique adapté en s'appuyant sur une stratégie marques visant à préempter le leadership
    Développer de nouveaux leviers de croissance par diversification
    Fédérer les équipes industrielles, commerciales et les partenaires sociaux autour de cette ambition
  • Groupe Staub - secteur jardinage - Président

    1996 - 2008 20 M EUR - 120 personnes
    par croissance externe avec marques fortes par LBO avec un fonds créé pour cette activité
    Enjeu : Devenir leader français sur le marché de la motoculture en fédérant les sociétés rachetées autour du projet de croissance ambitieux et en redéployant les marques sur le territoire français
  • Groupe ELECTROLUX - Directeur général

    1991 - 1996 1er groupe mondial électro-ménager et jardin - CA 12 Mds EUR - 60 000 personnes
    Directeur Général FLYMO France et Europe du sud - CA 80M EUR - 150 personnes
    En charge de la création de la filiale France et de la filiale Espagne, Membre du CODIR

    Contexte/misions : Dans le cadre de la création de la filiale française, adapter le modèle économique pour devenir leader sur les marques existantes

    Enjeu : prendre une position de leadership sur les marques, sur le plus gros marché Européen en valeur

  • Groupe NESTLE - Directeur Commercial France

    1987 - 1991 Groupe NESTLE. RALSTON PURINA - division piles électriques - CA 75 Mds - 328 000 personnes
    membre du CODIR - 120 M EUR - 120 personnes
    Contexte/missions : dans le cadre du rachat de marques fortes à des sociétés différentes, fédérer l'ensemble des 3 forces de vente en définissant une structure adaptée

    Enjeu : Devenir leader sur les différents marchés en optimisant les marques

  • GROUPE UNILEVER - Chef de produits marketing

    1985 - 1987 Marques ALSA, KNORR, GERBER, BANANIA, MAIZENA...CA 46 Mds - 170 000 personnes
    * Gestion des produits, développement, coordination marketing-ventes, développement... ;
    * Lancement d'une gamme test de confiserie en GMS ... ;
    * Avec la Direction Générale : analyse et possibilités de lancement d'une nouvelle marque en GMS
  • GROUPE UNILEVER - Chef de Secteur & Chef des Ventes puis Directeur Régional

    1979 - 1985 Marques ALSA, KNORR, GERBER, BANANIA, MAIZENA...CA 46 Mds - 170 000 personnes
    Chef des Ventes puis Directeur Régional sur différentes régions en En charge pour la DG du concept de force de vente à 2 vitesses : merchandiser et vendeurs
    Animation des équipes de vente et merchandiser
    * Meilleurs résultats nationaux de vendeurs 3 années consécutives


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