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Olivier RIGAUT

Boulogne-Billancourt

En résumé

J’ai acquis au long de ma vie professionnelle de solides connaissances en management d’équipes pluridisciplinaires, des services multi-sites, dans des environnements internationaux, multi-produits et des organisations matricielles.

J’ai eu l’opportunité de travailler aussi bien en B2C qu’en B2B et ce, dans des cultures d’entreprise et avec des clients très différents.

Ma double culture à la fois technique et commerciale me permet de m’adapter très rapidement aux situations que je rencontre ainsi qu'aux différents interlocuteurs avec lesquels je dialogue.

Mes compétences :
Juste à Temps et KANBAN
Logistique globale
SPC AMDEC 5S 5M PDCA
Kaizen / Hoshin / Value Stream Mapping / Kanb
SAP
Oracle
Movex
Proginov
kitting
Logistique internationale
Achats
CHSCT
chef d'établissement
Reverse logistic
Management de transition

Entreprises

  • Petits-fils - Directeur d'Agence

    Boulogne-Billancourt 2018 - maintenant

  • Carglass - Directeur de Projet Logistique

    Courbevoie 2010 - 2018 Determiner la stratégie en matière de Supply Chain pour Specials Europe
    Intégrer Omty, PME nouvellement acquise, au sein de l’entité Specials.
    Modeler la structure logistique pour en faire un Hub européen.
    Optimiser les niveaux et les lieux de stockage et mutualiser le développement de nouveaux produits avec le reste de l'Europe.
    Etablir les plans de transport nationaux et internationaux.
    Dynamiser l'ordonnacement, créer des PdP/PIC.
    Gestion de la transition de l’ERP actuel, Proginov vers Oracle

  • Olivier Rigaut - Business angel

    2010 - 2010 Investisseur minoritaire dans 2 TPE de respectivement 3 et 5 personnes, recherche des locaux, création des entreprises, construction des dossiers de projet, négociation des prêts et accompagnement des deux projets durant le lancement des activités.
    Recapitalisation d’une PME de 6 personnes pour une période de 7 ans.

  • Chubb Sécurité - Directeur Supply Chain

    Warren 2003 - 2009 Responsable d’entrepôts logistiques, des achats, des approvisionnements, de la réception, de l’expédition, du transport et de la logistique inverse.
    Etablissement de la stratégie, des méthodes et moyens pour atteindre les objectifs en matière de gestion de stocks et de transport.
    Logistique et transport multi-sites et inter-compagnie à l’échelle internationale.

    Définition de la politique Supply Chain en coordination avec les autres Business Units européennes.
    Négociation des contrats d’achats directs et indirects.
    Modernisation des processus de sourcing et d’approvisionnement.

    Mise en place des flux de récupération et traitement des déchets et matériels anciens bénéficiaires suivant la réglementation de la DEEE.
    Site pilote dans la mise en place des outils d’amélioration continue.
    ACE Bronze.

    Relations et dialogue avec les partenaires sociaux.

  • Avnet EMG - Directeur Organisation Europe

    2000 - 2003 Responsable d’une équipe réparties en Europe.
    Création et mise en place du plan de transport européen du groupe. Baisse des coûts de 25%.
    Harmonisation des certifications ISO 9001.
    Augmentation de la productivité de 10%.
    Mise en place de solutions à valeur ajoutée en partenariat avec les clients.

  • Avnet EMG - Directeur Logistique Sud Europe

    1994 - 2000 Management de la Supply Chain de la région Sud Europe.
    Responsabilité de l’entrepôt, et de son équipe de 30 personnes, ainsi que du Service Clients de 5 personnes.
    Project Manager pour l’implantation du module logistique de SAP.

  • Avnet EMG France - Responsable des Opérations

    1992 - 1994 Mise en place d’un processus qualité dans les 15 agences commerciales.
    Responsabilité de l’entrepôt d’un effectif de 20 personnes.
    Obtention des premières certifications ISO 9002.
    Harmonisation de tous les flux d’activité à la suite de la fusion de 4 entreprises.
    Création des premiers indicateurs de performance et d’un système d’évaluation des fournisseurs

  • Arban - Grosfillex - Responsable Développement de la Qualité

    1990 - 1992 Création du système qualité.
    Optimisation des flux de production avec une baisse de 35% des rebuts de vitrage.
    Mise en place d’une maintenance préventive.
    Mise en place du système d’évaluation et de choix des fournisseurs.

Formations

Réseau

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