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Altia Conseil
- Directeur fondateur
2016 - maintenant
ALTIA CONSEIL
Directeur fondateur
Management de transition
Organisation et optimisation de la performance
Process Intelligence
Gouvernance, Risques et Conformité
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Software Ag
- Directeur
Courbevoie
2013 - 2016
SOFTWARE AG FRANCE
Directeur des solutions Performance et Maitrise des Risques
- Développement de la solution Pilotage de la Performance et Maîtrise des Risques intégrant sur une plateforme digitale l'ensemble des composants du pilotage des activités de l'entreprise : modélisation des processus métiers, exécution des processus et suivi de leur performance, risk management, contrôle et audit interne, reporting et dashboarding, Complex Event Processing
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Bearingpoint
- Directeur Associé
Paris la Défense cedex
2008 - 2013
BEARINGPOINT FRANCE
Directeur Associé initiateur de l’offre Gouvernance, Risques et Conformité pour la France et développement de l’ensemble de l’offre GRC du cabinet (incluant Pilotage de la Performance, Risk Management, Contrôle Interne et Audit) et
- Définition des outils organisationnels et méthodologiques, avec focus particulier sur les méthodes et outils de pilotage de la performance (Business Process Modeling), d’analyse de risques, et les dispositifs de Contrôle Interne et d’Audit Interne.
- Définition d’un modèle d’intégration de la gestion de risques dans le pilotage de la performance (mise en relation KPIs et KRIs)
- Mise en place d’une cellule de veille et d’échange avec les éditeurs de logiciels GRC
- Elaboration de dispositifs globaux de lutte contre la fraude
- Réalisation des Trophées du Contrôle Interne en partenariat avec l’IFACI (meilleures pratiques en Risk Management, Contrôle Interne et Audit Interne).
Réalisation de plusieurs missions d’envergure au sein de grands groupes internationaux avec de très nombreux déplacements en France et à l’international :
- Définition et mise en place de dispositifs intégrés (Gouvernance/Organisation, Méthodes/Processus, SI, Communication et Change Management)
- Diagnostique et élaboration de dispositifs complets de pilotage de la performance et de maitrise des risques (Organisation, Processus, Gestion de Risques, Contrôle Interne, Audit Interne, Conformité)
- Elaboration de modèles d’analyse de risques, avec Business Risk Models associés, alignés sur les dispositifs de pilotage de la performance de l’entreprise
- Réalisation de nombreuses cartographies de risques (Mode Top Down ou/et Bottom up avec réconciliation)
- Assistance à la mise en place et au contrôle de dispositifs de maîtrise des risques avec élaboration de référentiels et de matrices de contrôle interne
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Icade
- Directeur
Issy-les-Moulineaux
2007 - 2008
ICADE
Responsable des activités Risk Management et Contrôle Interne (5 personnes) en charge de la mise en place du cadre de référence de l’AMF sur les dispositifs de Contrôle Interne :
- Organisation et mise en place du réseau Risk Management et Contrôle Interne
- Elaboration d’une nouvelle méthode d’analyse de risques
- Définition de la méthodologie et des modes de fonctionnement opérationnels du Risk Management et du Contrôle Interne
- Lutte Anti Blanchiment
- Définition du Système d'Information de Gestion de Risques (SIGR) permettant d'assurer le pilotage opérationnel dynamique du processus : cartographie et analyse des risques, base de recueil des évènements et des incidents, plans d'actions, de contrôles et d'audits, analyses, tableaux de bord et reporting. Mise en place du SIGR.
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SOLLERCIA
- Chargé d'activité
2005 - 2007
SOLLERCIA CONSEIL
Chargé du développement de l’activité Risk Management
- Elaboration d'une méthodologie opérationnelle complète de gestion globale des risques (Risk Management, Contrôle Interne et Audit), conforme au COSO II et au référentiel AMF, à destination des Risk Manager et des Contrôleurs Internes permettant de couvrir l'ensemble des domaines de risques (opérationnels, stratégiques, financiers, etc.)
- Modélisation fonctionnelle d’un logiciel permettant de traiter l'ensemble des besoins opérationnels des activités de Risk Management, de Contrôle Interne, et d’Audit
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AUTOMOBILES PEUGEOT
- Responsable de département
Rueil Malmaison
1999 - 2005
AUTOMOBILES PEUGEOT
Risk Manager de la Marque (création du poste, équipe de 10 personnes).
- Analyse de l'existant, définition et mise en place de toute l'organisation et des modes de fonctionnement Prévention et Gestion de Risques de la Marque
- Définition de la méthodologie et du processus de pilotage de l'activité : analyse de risque, base d'incidents, KRIs et tableaux de bord, suivi des Plans d'Amélioration, etc.
- Cartographies des risques
- Définition, mise en place et pilotage de l'ensemble du processus de Contrôle et d'Audit Interne de l’activité Après-Vente.
- Définition et mise en place du dispositif global de lutte contre la fraude de la Marque sur les activités après-vente (périmètre mondial)
- Mise en place de la cellule de gestion de crise
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DISNEYLAND PARIS
- Directeur
Chessy
1998 - 1999
DISNEYLAND PARIS
Risk Manager
- Gestion de trois Départements (80 personnes) : Opérations, Assistance et Recherche (contrôles et audits internes), Systèmes (SI sécurité/sûreté)
- Lutte contre la fraude
- Gestion de crise (exercice et réel)
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Marine Nationale
- Chef du Service Opérations
Paris
1983 - 1998
Officier de marine, pilote de chasse sur porte-avions.
o Responsable du Service Opérations de plusieurs unités opérationnelles de 150 à 220 personnes.
o Officier de Prévention.
o Directeur de projet et d'étude à l’Antenne Plan de Recherche Opérationnelle et de Simulation de la marine nationale. Officier Expert des systèmes informatiques de préparation et de restitution de missions aériennes.
