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Plastic Omnium
- M&A PROGRAM MANAGER
Levallois-Perret
2017 - maintenant
Plastic Omnium a décidé de repositionner son périmètre métier en vendant l’activité Truck (1,500 employés répartis sur 5 usines en France, Allemagne, Mexique et Chine) à un fond de pension.
MANAGER S.I. M&A
Direction du programme visant à séparer le domaine Truck, depuis la construction du TSA (Transition Service Agreement) jusqu’à la migration effective des systèmes chez le bénéficiaire. (Approche Agile pour l’ensemble des sujets) :
- Définition / négociation du contrat TSA et du plan d’assurance qualité de la transition
- Elaboration de la politique sécurité pour les phases de migration
- Pilotage des différents projets de séparation (carve-out) : Infrastructure IT, Engineering, SAP, EDI, DMS, DWS, Shopfloor, BI.
- Gestion des différents contrats de services et de la maintenance applicative
- Garant du respect du périmètre contractuel : cahier des charges, données et applications transférées.
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Châteaux & Hôtels Collection
- CONSULTANT DSI
ISSY LES MOULINEAUX
2012 - 2013
Audit du programme de refonte de SI puis recommandations des mesures correctives (périmètre, gouvernance, méthodologie,..). :
- Diagnostique
- Révision de la stratégie (Organisation, Technologie, ROI) afin de rétablir une vision partagée.
- Coaching du chef de projet
- Etudes des B-Cases et schémas directeurs pour les activités Ducasse Education.
- Préconisation des choix technologiques et chiffrage des investissements
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Alstom Transport
- R.S.I. MEGA CONTRATS ET JV / CONSORTIUM
2012 - 2017
Alstom Transport a remporté en 2015 des contrats historiques en Afrique du Sud et au Moyen Orient aux travers de consortiums ou JV, entrainant la construction de nouveaux sites et usines et le rachat et l’intégration de sites industriels et start-ups innovantes.
MANAGER S.I. M&A 10/2014 – 10/2016
Etude de Fusion/Acquisition en Europe et Afrique du Nord :
- Audit de l’existant : IT, IS, organisation, assets, sécurité, support
- Préconisation des choix technologiques (cible IS & IT) et de la politique de sécurité adaptée
- Chiffrage des investissements (intégration, fonctionnement standard puis évolution).
- Evaluation du TCO à 3 ans et B-Case.
- Comités de décision.
- Pilotage des projets d’intégration / implémentation: Réseaux, DWS, solutions logicielles
R.S.I. MEGA CONTRATS ET JV / CONSORTIUM 05/2013 – 04/2017
Direction de programme SI visant à supporter les activités business de nouveaux sites Alstom ou JV/Consortiums portant des méga contrats (CA > 4 Mds) au Moyen Orient et Afrique du Sud :
- Conception de la stratégie IT et schéma directeur (Finance, RH, Achat, Logistique, Industrialisation)
- Optimisation des synergies entre sites et contrats d’une même zone.
- Qualification et sélection des solutions logicielles, services, structures IT et politique de sécurité.
- Alignement des choix d’orientations stratégiques et roadmap avec les partenaires JV, les sites locaux et les équipes centrales Alstom.
- Pilotage des différents projets d'implémentation (WAN, LAN, MDM, Sécurité, ERP, Industrialisation, Engineering) dans le respect de la stratégie du Groupe et intégrant les spécificités régionales.
- Choix des sous-traitants. Encadrement et pilotage des ressources et contrats de services
- Responsable de qualité du service et de l’exploitation : disponibilité système pendant les périodes d'activités locales, maintenance applicative, demandes d'amélioration, conformité à la réglementation.
- Sélection et déploiement d’approches innovantes pour répondre à des enjeux locaux (formation en masse des populations locales, supervision de chantiers en zones interdites)
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Olivier ROBIN Consulting
- Fondateur - Gérant
2011 - maintenant
Création de ma société afin de porter mes activités Freelance
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Givaudan
- DIRECTEUR DE PROGRAMME (REFONTE DE SI)
Argenteuil
2007 - 2012
Direction du programme de refonte du système d'information Groupe (1500 utilisateurs, couverture mondiale), supportant la gestion des appels d'offres Client et l’évaluation Parfumerie dans un contexte multi-métiers et multi-sites :
- Cadrage du programme sur 5 ans (périmètre, budget >15 M€) : roadmap projets en intégrant plusieurs dimensions (conseil et conception, développement, implémentation de nouveaux standards méthodologique et techniques, maintenance évolutive, conduite du changement).
- Direction des projets (spécifications, développements, UAT, intégration, support post go live.)
- Gestion d’équipe internationale (10 personnes en France, Suisse, USA et Brésil & sous-traitants)
- Gestion d’appels d’offre des phases de spécification et d’implémentation. Négociation et suivi des contrats de prestation
- Urbanisme : découpage applicatif, pionnier dans l’implémentation S.O.A, Master data
- Reporting (CIO, comité directeur) et de gestion du changement (utilisateurs finaux)
- PMO : Initiateur / garant des procédures et livrables projet
- Gestion des risques
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Cegedim
- Chef de projets internationaux
Boulogne-Billancourt
2005 - 2007
Pilotage de la mise en place de solutions CRM pour la gestion des forces de vente de l’industrie pharmaceutique.
- Création de filiales Cegedim (Russie, Maghreb, Egypte) : business plan, suivi de la constitution des données stratégiques locales, support au recrutement, organisation de la structure opérationnelle et technique, R.S.I. pendant la durée du premier contrat client.
- Conseil / Avant-vente : support aux filiales du Groupe (30 pays) afin de répondre aux sollicitations d’avant-vente puis au suivi des contrats globaux (pays nordiques)
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Synopsia (SSII)
- CHEF DE PROJET – AMOA – INGENIEUR D’ETUDE
2001 - 2005
Conception et implémentation de progiciels / intranets pour des clients issus de la grande distribution (LES MOUSQUETAIRES), distribution spécialisée (CONFORAMA), banque et assurance (AXA), mode / parfumerie (CHANEL) et média (EUROSPORT).
