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Olivier ROSE

Orléans

En résumé

Après un parcours académique témoignant de mon goût prononcé pour les sciences et la rigueur de la démarche scientifique, jai rejoint le monde industriel dans les domaines de la supply chain et de la production, à travers des missions de gestion de projets et de management. Aujourdhui, je souhaite rejoindre une industrie de pointe qui me permette de développer de l'expertise et de contribuer à vos projets d'entreprise.

Entreprises

  • Parfums Christian Dior - Responsable de Production Parfums

    Orléans 2019 - maintenant Management de l’atelier automatique employant 130 personnes et produisant 30 millions de pièces par an. Conduite du changement : intégration d’une structure maintenance (gain TRS de 7% sur 2019), animation et analyse Lean de la performance, chantier de réaffectation du personnel, élévation des exigences d’hygiène et de sécurité. Industrialisation des nouveaux produits.

  • Parfums Christian Dior - Responsable de Production Parfums d'Exception

    Orléans 2018 - 2019 Management de l’atelier Parfums d’Exception employant 80 personnes et produisant ½ million de pièces par an. Transfert de l’activité à Chartres : équipements, procédures, formation du personnel, redémarrage et montée en charge de l’atelier.

  • Parfums Christian Dior - Responsable de Planification Lancements de Parfums

    Orléans 2014 - 2018 Pilotage de la Supply Chain de 20 projets de nouveaux parfums par an. Conception et développement d’un outil de planification (en Excel VBA) permettant d’automatiser et de fiabiliser les analyses logistiques. Création et structuration d’outils de suivi de projets dont cartographie des risques, établissement de procédures standards. Leader sur projet d’intégration des lancements dans SAP avec recettage des tests. Publication d’un article dans la Revue des Ingénieurs des Mines sur l’évolution industrielle et commerciale du secteur de la Parfumerie et Cosmétique de Luxe.

  • Parfums Christian Dior - Responsable Logistique Flux entrants et Stockage Usine

    Orléans 2012 - 2014 Management de 40 personnes sur les activités de réception marchandises (400 palettes par jour sous SAP), flux vers les ateliers de production et préparation de commandes pour sous-traitance. Mise en place d’outils de pilotage et d’amélioration continue (debrief quotidien, KPI, tableau de bord). Expertise en gestion des stocks : densification et réapprovisionnement automatique (rédaction d’un cahier des charges SAP). Sécurité : diffusion d’un recueil de bonnes pratiques de stockage.

  • Parfums Christian Dior - Ingénieur Amélioration Continue

    Orléans 2010 - 2012 • Intégration du flux de préparation de commandes en petits colis au centre de distribution
    • Amélioration de performance de 2 lignes de conditionnement de parfums

Formations

  • Mines ParisTech

    Paris 2006 - 2010

  • Lycée Louis Le Grand

    Paris 2001 - 2006 Physique, Chimie, Sciences de l'Ingénieur

Réseau

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