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ALIAPUR
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER
2015 - maintenant
Aliapur, filière de référence dans la valorisation des pneus usagés est une société anonyme dont les actionnaires fondateurs sont Bridgestone, Continental, Dunlop, Goodyear, Kléber, Michelin et Pirelli.
Avec un budget d'environ 50M euros, l'objectif d’Aliapur est de neutraliser le risque environnemental que peuvent constituer les pneus usagés en France.A long terme, il s'agit véritablement de créer une économie industrielle équilibrée et structurée selon 2 grands principes : efficacité environnementale et équilibre économique.
Mon rôle est de coordonner la gestion financière au quotidien (banque, processus comptables,...) tout en étant un partenaire de premier plan avec la Direction Générale et Opérationnelle : Maitrise du budget, mise en place d'outils de suivi ou bien encore les impacts financiers des changements législatifs.
Tout sur Aliapur : www.aliapur.fr
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HACH LANGE
- DIRECTEUR FINANCIER Europe du sud
2009 - 2015
HACH LANGE (filiale de Danaher Corp, US), matériel d'analyse des eaux.
Total CA 75M EUR , 220 personnes, 7 filiales de type PME, management d'une équipe de 12 personnes en multi-sites. Au sein du pôle Finance, mon rôle est d'assurer une utilisation optimale des ressources afin de supporter la croissance et améliorer la profitabilité.
- Performance comptable et financière : Revue de l’activité, profitabilité, suivi des KPI et des écarts, plans d’actions correctifs. Supervision des clôtures en US GAAP. Pilotage des stratégies du risque client.
- M&A : Pilotage financier de 2 acquisitions et 3 fusions, mise en place d’un centre de services partagés à Prague
- Juridique et fiscal : Supervision des aspects juridiques de l’entreprise, suivi et documentation des prix de transfert
- RH : Activités légales avec les représentants du personnel, gestion des licenciements et réorganisation
- Projets et implémentations : Déploiement d’Oracle R12, optimisation du poste Achats
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Hach
- DIRECTEUR FINANCIER France
2005 - 2009
Total CA 40M EUR , 160 personnes, management de 7 personnes. Au delà des fonctions habituelles, mon rôle aura été d'unifier les
services financiers au sein d'un centre de services partagés tout en accompagnant la croissance.
Comptabilité et Gestion
- Supervision de la comptabilité, audits, liasses fiscales et rapports annuels ;
- Reportings mensuels (réduction de J+5 à J+2), budgets ;
- Relations avec les institutions financières (dépôts à terme, financements en crédit-bail, couvertures de change, ANVAR) ;
- Optimisation de la trésorerie (prévisionnel, cash pool, négociations avec les fournisseurs)
Management du changement
- Restructuration de 5 entités et création d'une filiale de distribution dédiée ;
- Mise en place de 2 PSE (65 personnes) et négociations avec les partenaires sociaux (CE, conseils, syndicats) ;
- Création d'un centre de services partagés en France (centralisation des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, paie
et juridique)
- Harmonisation des procédures comptables et des outils informatiques
Production et R&D
- Suivi de production sur 2 usines : Prix de revient, rebuts, productivité, taux horaires ;
- Optimisation des stocks et des relations avec les fournisseurs (stock consignation) ;
- Support R&D sur de nombreux projets (investissements, ROI)
Juridique et fiscal
- Relations avec les tiers (audits statutaires et CE, avocats) ;
- Déclaration d'IS, Crédit Impôt Recherche (dossier technique)
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Radiometer Analytical
- RESPONSABLE ADMINISTRATIF et FINANCIER
1999 - 2005
Radiometer Analytical, instrumentation de laboratoire, Villeurbanne
Total CA 12M EUR , 80 personnes, équipe de 3 personnes. Production et R&D.
Gestion et projets
- Fonctions de chef comptable (écritures, clôtures des comptes, impôts, CAC)
- Création du Contrôle de gestion (industriel et service)
- Gestion des audits, liasses fiscales et rapports annuels
Informatique
- Gestion du parc informatique (encadrement de l’administrateur réseau)
- Chef de projet Migration ERP (Sage X3), passage à l’euro et An 2000
- Participation à la refonte du site web
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Cyclam SA
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
1995 - 1999
Total CA 12M EUR , 120 personnes. Maîtriser la marge opérationnelle.
- Suivi des stocks et inventaires, fiabilisation des prix de revient ;
- Mise en place des tableaux de bord ;
- Développements informatiques pour les opérationnels (bases de données)
