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Olivier SANTROT

grans

Résultats examens 2026

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En résumé

Mise en place d'équipements de conditionnement de produits cosmétiques et pharmaceutiques, sur des lignes de production

Réception FAT/SAT/QI/QO

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Impac Ingenierie (mpa Group) - Chargé d'affaires TCE ( tout corps d'état)

    grans 2019 - maintenant En poste chez SANOFI PASTEUR Marcy l'étoile (69)

  • IMPAC INGENIERIE (groupe MPA) - Chargé d'affaires équipements

    2016 - 2019 En mission chez SANOFI Maisons-Alfort, pour le projet de sérialisation-agrégation:
    - Mise en place d'équipements (Antares Vision)
    - Mise en place de solutions pour le Tamper evident, sur des encartonneuses
    - Adaptation des lignes de productions
    - Qualification des équipement (FAT/SAT/QIQO)

  • GESA - Chef de projet

    2014 - 2015 mise en place d'une ligne de production pour le compte de Laboratoires M&L

  • Laboratoires M&L - Chargé industrialisation

    2013 - 2014 Mettre en place de nouveaux équipements

  • Laboratoires M&L - Chargé méthodes

    2012 - 2013 Optimisation d'un îlot de production
    Analyse de flux

  • Sogefi - Technicien méthodes

    Guyancourt 2012 - 2012 Implantation de moyens de production en tenant compte de la démarche lean instituée dans le groupe.

    Optimisation de process

    Chrono-analyse

  • CCI productions - Ingénieur méthodes

    2010 - 2011 implantation d'atelier
    ergonomie
    implantation de lignes de production
    mise en place et la gestion d'un stockage vertical automatisé de marque kardex

  • Eurovia - Ingénieur production

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 Responsable du centre de valorisation de mâchefers du site, production 75000t de scorgrave par an, 2 personnes.
    Suivi des objectifs par rapport au budget 2008
    Organisation et planification de la maintenance, de l’installation et du matériel roulant
    Amélioration qualitative de la valorisation des mâchefers

  • Rocamat pierre naturelle - Ingénieur méthodes

    L'Ile Saint Denis 2006 - 2008 Mise en place d’une organisation en îlots
    Déploiement de la méthode 5S
    Analyse du process existant
    Suivi des améliorations et des investissements
    Analyse de la criticité des machines
    Mise en place de tableaux de bord et de feuilles de production

  • Montupet - Ingénieur méthodes stagiaire

    Clichy 2004 - 2004 Amélioration du temps de changement de moules (application de la méthode SMED)
    Mise en place d’un groupe de travail Kaizen sur le changement de séries
    Mise en place d’un audit pour diminuer les fuites d’huiles
    Suivi et exploitation d’historiques à partir des indicateurs de production

Formations

Réseau

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