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Olivier SEIGLE

STRASBOURG

En résumé

Expérience en management d'équipes, mise en place d'organisation mais aussi dans la mise en place et le suivi de schéma directeur.
La synthèse de mes compétences est la suivante :
- Management et gestion d’équipes
- Mise en place d’organisations
- Expériences en MOA, assistance MOA et MOE
- Construction, suivi et pilotage de schémas directeurs informatique
- Connaissances des marchés publics avec passation, mise en place et suivi de marchés d’assistance technique, de TMA et de TRA
- Expériences sur les démarches de certification (ISO 9001, comptable) et de mises en œuvre d’approche par les processus (conception, développement, schéma directeur, achat, marchés publics)
- Expériences dans la réalisation de convergence de SI suite à fusion

Mes compétences :
Management
Organisation et stratégie
Marchés publics
Schéma directeur
Gestion budgets et achat de prestations
Project Management Office
Pilotage

Entreprises

  • GIE Systèmes d'Information Secu-indépendants - Responsable Département Transformation et Pilotage SI

    2019 - maintenant - Pilotage et suivi de la feuille du route du GIE
    - Programmation et suivi budgétaire
    - Reporting et négociation avec la tutelle et les branches du Régime Général de Sécurité Sociale
    - Pilotage du processus budgétaire
  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable Département Appui et Pilotage

    2015 - 2019 Mise en place de la nouvelle organisation de la DSI
    Le département comprend 3 pôles :
    - Pôle Schéma Directeur Informatique (SDSI) : Amélioration du pilotage du portefeuille et des projets RSI ; Suivi de la stratégie et du pilotage du SDSI pour le RSI ; Pilotage des travaux autour du prochain SDSI et négociation avec la tutelle.
    - Pôle Allotissement et Ecoute utilisateurs : Amélioration et harmonisation des processus et des procédures de mise en qualification et en production ; Mise en place d'une cellule pour une meilleure prise en compte des besoins des caisses régionales.
    - Pôle Méthode et contrôle interne : Centralisation et coordination des actions de méthodes et de contrôles interne pour la DSI.
  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable du pôle Schéma Directeur Informatique et de la branche Santé au sein de la DSI

    2012 - 2015 - Pôle SDSI :
    o Mise en place d’une cellule PMO
    o Mise en place des processus et outil PPM
    o Consolidation, suivi du SDSI, reporting et participation aux instances de pilotage

    - Pôle Santé :
    o Gestion et coordination des équipes pour les applications liées aux Prestations Santé, Médical et des téléservices (portails)
    o Suivi et « coaching » sur les projets majeurs de refonte du pôle
    o Participation au Comité de pilotage du PROGRAMME II de la CNAMTS (Projet inter-régime de Dématérialisation, prise en charge et facturation en ligne des prestations)
    o Participation aux réflexions sur la stratégie de rénovation du système de Santé au RSI en lien avec le Programme II.

    Membre du comité de direction opérationnel de la DSI
  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable de Secteur au sein de la Direction Informatique

    2011 - 2011 Responsable Etudes et développements sur les secteurs Services aux Assurés et Santé
    - Secteurs composés des applications liées à l’affiliation, les cotisations et le recouvrement, ainsi que celles liées aux Prestations Santé, Médical et des téléservices (portails)
    - Réorganisation du secteur Services aux assurés avec mise en place d’une cellule de qualification pour optimiser le traitement et la qualité des livraisons informatiques
    - Mise en place des instances MOA-MOE pour une meilleure définition et coordination
    - Mise en place de la nouvelle Tierce Maintenance Applicative dans un contexte à forts enjeux politiques
    - Gestion d’une équipe d’environ 100 personnes (dont 45 en interne)
    - Budget : de plus de 18 M€ de prestations externes
    - Membre du comité de direction opérationnel de la DSI
  • Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable de pôle Etudes et développements

    2009 - 2010 Responsable de pôle Etudes et développements – Branche Affiliation-Cotisation – Santé & Médical
    - Pôle composé de 5 entités (Affiliation et Cotisations RSI, Prestations, Médical, CMU/CS, Portails) comprenant plus de 20 applications
    - Participation à la mise en place d’une organisation transverse entre les différentes branches
    - Mise en place d’une approche par la modélisation pour les phases de spécifications et conception au sein de la branche.
    - Gestion et coordination d’une équipe d’environ 90 personnes (dont 35 en interne)
    - Budget : d’environ 13 M€ de prestations externes
  • Régime Social Indépendants - Responsable Etudes et Développements Informatiques - Branche Santé

    2007 - 2009 Responsable de la branche Santé au sein du secteur des études et développements
    - Département composé de 6 entités (Affiliation et Cotisations Santé, Prestations, Médical, CMU/CS, Portails et Infocentre) comprenant plus de 20 applications
    - Gestion et coordination d’une équipe d’environ 70 personnes (dont 20 en interne)
    - Mise en place d’un plan d’amélioration de la qualité des données d’affiliation
    - Budget : entre 5 et 11 M€ de prestations externes
  • CANAM - AMPI - Responsable informatique du pôle Assurance Maladie

    2006 - 2007 Responsable du pôle Système d’Information de l’Assurance Maladie (SIAM)
    - Domaine composé de 5 entités (Prestations, Médical, CMU/CS, Portails et Infocentre) comprenant 15 applications
    - Gestion des impacts de la fusion des organismes maladies et retraites des indépendants
    - Gestion et coordination d’une équipe de 20 à 30 personnes (dont 7 à 10 en interne)
    - Budget : d’environ 3 M€ de prestations externes
  • CANAM - AMPI - Responsable du pôle Système d’Information de l’Assurance Maladie

    2005 - 2006 - Pôle composé de 4 domaines (Prestations, Médical, CMU/CS et Infocentre) comprenant 15 applications
    - Gestion et coordination d’une équipe de 20 à 30 personnes (dont 10 en interne)
    - Budget : entre 3 et 5M€ de prestations externes
    - Participation à la mise en place des processus en vue de la certification ISO9001
  • CANAM - AMPI - Directeur de Projet

    2003 - 2004 Directeur de Projet sur le domaine « Assuré »
    - Gestion d’un projet transverse de suppression et de refonte d’applications sur environ 10 applications
    - Coordination des différents chantiers applicatifs
  • Crèche Parentale La souris verte - Président

    2003 - 2008
  • CANAM - AMPI - Responsable informatique du domaine Prestations

    2002 - 2004 - Domaine composé de 10 applications
    - Mise en place et organisation du domaine et de son activité
    - Gestion d’une équipe interne de 4 personnes
    - Budget : environ 2 M€ de prestations externes
  • CANAM - AMPI - Chef de projet MOE

    2001 - 2002 Chef de projet sur le Domaine des Prestations Santé
    - TITAM (Traitement de l'information transmise à l'Assurance maladie) - Application de contrôles de la liquidation des prestations : Finalisation et mise en service de l’application
    - SNIIR-AM (Système National des Informations Inter-régimes de l'Assurance Maladie) : Pilotage du projet
  • CANAM - AMPI - Chef de projet MOA

    1997 - 2000 Chef de projet Maîtrise d'ouvrage :
    - Pilotage des projets TITAM et SNIIR-AM (en tant qu’expert fonctionnel sur la liquidation)
    - Coordinateur des utilisateurs
    - Négociation avec les partenaires de santé
    - Participation à des enquêtes de gestion du risque
  • AP-HP - Chargés d'études

    Paris 1995 - 1997 - 5 mois en 1995: L'information disponible sur les personnes âgées et leur prise en charge dans les structures de long et moyen séjour : Recueil des ouvrages et Conception et gestion d'une base de données sous Access
    - 3 mois en 1997 : Coordinateur et chargé de la mise au point de fiches Moyens - Activité (PMSI) / Epidémiologie des Hôpitaux de l'Assistance Publique

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