Olivier SEIGLE

En résumé

Entreprises

• GIE Systèmes d'Information Secu-indépendants - Responsable Département Transformation et Pilotage SI

  2019 - maintenant - Pilotage et suivi de la feuille du route du GIE
  - Programmation et suivi budgétaire
  - Reporting et négociation avec la tutelle et les branches du Régime Général de Sécurité Sociale
  - Pilotage du processus budgétaire

• Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable Département Appui et Pilotage

  2015 - 2019 Mise en place de la nouvelle organisation de la DSI
  Le département comprend 3 pôles :
  - Pôle Schéma Directeur Informatique (SDSI) : Amélioration du pilotage du portefeuille et des projets RSI ; Suivi de la stratégie et du pilotage du SDSI pour le RSI ; Pilotage des travaux autour du prochain SDSI et négociation avec la tutelle.
  - Pôle Allotissement et Ecoute utilisateurs : Amélioration et harmonisation des processus et des procédures de mise en qualification et en production ; Mise en place d'une cellule pour une meilleure prise en compte des besoins des caisses régionales.
  - Pôle Méthode et contrôle interne : Centralisation et coordination des actions de méthodes et de contrôles interne pour la DSI.

• Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable du pôle Schéma Directeur Informatique et de la branche Santé au sein de la DSI

  2012 - 2015 - Pôle SDSI :
  o Mise en place d’une cellule PMO
  o Mise en place des processus et outil PPM
  o Consolidation, suivi du SDSI, reporting et participation aux instances de pilotage
  
  - Pôle Santé :
  o Gestion et coordination des équipes pour les applications liées aux Prestations Santé, Médical et des téléservices (portails)
  o Suivi et « coaching » sur les projets majeurs de refonte du pôle
  o Participation au Comité de pilotage du PROGRAMME II de la CNAMTS (Projet inter-régime de Dématérialisation, prise en charge et facturation en ligne des prestations)
  o Participation aux réflexions sur la stratégie de rénovation du système de Santé au RSI en lien avec le Programme II.
  
  Membre du comité de direction opérationnel de la DSI

• Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable de Secteur au sein de la Direction Informatique

  2011 - 2011 Responsable Etudes et développements sur les secteurs Services aux Assurés et Santé
  - Secteurs composés des applications liées à l’affiliation, les cotisations et le recouvrement, ainsi que celles liées aux Prestations Santé, Médical et des téléservices (portails)
  - Réorganisation du secteur Services aux assurés avec mise en place d’une cellule de qualification pour optimiser le traitement et la qualité des livraisons informatiques
  - Mise en place des instances MOA-MOE pour une meilleure définition et coordination
  - Mise en place de la nouvelle Tierce Maintenance Applicative dans un contexte à forts enjeux politiques
  - Gestion d’une équipe d’environ 100 personnes (dont 45 en interne)
  - Budget : de plus de 18 M€ de prestations externes
  - Membre du comité de direction opérationnel de la DSI

• Régime Social des Indépendants (RSI) - Responsable de pôle Etudes et développements

  2009 - 2010 Responsable de pôle Etudes et développements – Branche Affiliation-Cotisation – Santé & Médical
  - Pôle composé de 5 entités (Affiliation et Cotisations RSI, Prestations, Médical, CMU/CS, Portails) comprenant plus de 20 applications
  - Participation à la mise en place d’une organisation transverse entre les différentes branches
  - Mise en place d’une approche par la modélisation pour les phases de spécifications et conception au sein de la branche.
  - Gestion et coordination d’une équipe d’environ 90 personnes (dont 35 en interne)
  - Budget : d’environ 13 M€ de prestations externes
  

• Régime Social Indépendants - Responsable Etudes et Développements Informatiques - Branche Santé

  2007 - 2009 Responsable de la branche Santé au sein du secteur des études et développements
  - Département composé de 6 entités (Affiliation et Cotisations Santé, Prestations, Médical, CMU/CS, Portails et Infocentre) comprenant plus de 20 applications
  - Gestion et coordination d’une équipe d’environ 70 personnes (dont 20 en interne)
  - Mise en place d’un plan d’amélioration de la qualité des données d’affiliation
  - Budget : entre 5 et 11 M€ de prestations externes

• CANAM - AMPI - Responsable informatique du pôle Assurance Maladie

  2006 - 2007 Responsable du pôle Système d’Information de l’Assurance Maladie (SIAM)
  - Domaine composé de 5 entités (Prestations, Médical, CMU/CS, Portails et Infocentre) comprenant 15 applications
  - Gestion des impacts de la fusion des organismes maladies et retraites des indépendants
  - Gestion et coordination d’une équipe de 20 à 30 personnes (dont 7 à 10 en interne)
  - Budget : d’environ 3 M€ de prestations externes

• CANAM - AMPI - Responsable du pôle Système d’Information de l’Assurance Maladie

  2005 - 2006 - Pôle composé de 4 domaines (Prestations, Médical, CMU/CS et Infocentre) comprenant 15 applications
  - Gestion et coordination d’une équipe de 20 à 30 personnes (dont 10 en interne)
  - Budget : entre 3 et 5M€ de prestations externes
  - Participation à la mise en place des processus en vue de la certification ISO9001
  

• CANAM - AMPI - Directeur de Projet

  2003 - 2004 Directeur de Projet sur le domaine « Assuré »
  - Gestion d’un projet transverse de suppression et de refonte d’applications sur environ 10 applications
  - Coordination des différents chantiers applicatifs

• Crèche Parentale La souris verte - Président

  2003 - 2008

• CANAM - AMPI - Responsable informatique du domaine Prestations

  2002 - 2004 - Domaine composé de 10 applications
  - Mise en place et organisation du domaine et de son activité
  - Gestion d’une équipe interne de 4 personnes
  - Budget : environ 2 M€ de prestations externes

• CANAM - AMPI - Chef de projet MOE

  2001 - 2002 Chef de projet sur le Domaine des Prestations Santé
  - TITAM (Traitement de l'information transmise à l'Assurance maladie) - Application de contrôles de la liquidation des prestations : Finalisation et mise en service de l’application
  - SNIIR-AM (Système National des Informations Inter-régimes de l'Assurance Maladie) : Pilotage du projet
  

• CANAM - AMPI - Chef de projet MOA

  1997 - 2000 Chef de projet Maîtrise d'ouvrage :
  - Pilotage des projets TITAM et SNIIR-AM (en tant qu’expert fonctionnel sur la liquidation)
  - Coordinateur des utilisateurs
  - Négociation avec les partenaires de santé
  - Participation à des enquêtes de gestion du risque

• AP-HP - Chargés d'études

  Paris 1995 - 1997 - 5 mois en 1995: L'information disponible sur les personnes âgées et leur prise en charge dans les structures de long et moyen séjour : Recueil des ouvrages et Conception et gestion d'une base de données sous Access
  - 3 mois en 1997 : Coordinateur et chargé de la mise au point de fiches Moyens - Activité (PMSI) / Epidémiologie des Hôpitaux de l'Assistance Publique

Formations

• Institu Des Hautes Etudes De Protection Sociale (IHEPS)

  Paris 2015 - 2016 Auditeur de l'IHEPS
  
  7ème cycle de l'IHEPS

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1994 - 1995 Economie de la Santé

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1990 - 1994 Economie - Marketing et Stratégie d'Entreprise

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1990 - 1994 Marketing et Stratégie d'entreprise

Réseau

• Anne GUILLARD

• Christophe MOREAU

• Davy AZAM

• Dimitrios O.

• Gilles GONTIER

• Hélène DELORME

• Lucas CONSOLONI

• Noreddine DERKAOUI

• Philippe GLUCK

• Stéphane GAYET