Olivier SOLIMENA

En résumé

Entreprises

• Groupe RTP - Directeur Financier Europe

  2008 - maintenant J'ai été embauché dans le cadre de la croissance du groupe avec la mission d'accompagner ce développement Europeen:
  
  Mes réalisations à ce jour sont les suivantes :
  
  - Mise en place du reporting normes US
  - Mise place des prix de revient et analyse des marges par famille de produit
  - Mise en place du plan de trésorerie
  - Remise à niveau des comptabilités
  - Mise en place d'outil previsionnel

• FuJi Autotech France - Directeur Financier

  2005 - 2007 Société Fuji Autotech Europe (Filiale groupe japonais et indiens)
  CA 120 M€ sur 3 Filiales (2 en Europe et 1 filiale au Brésil) en Franche Comté
  
  J’ai été nommé Directeur Financier dans le cadre de la création du groupe en Europe, suite à une opération de rachat d’une société française avec pour mission :
  
  - Mise place du groupe européen
  - Mise en place d’un system ERP Baan
  - Mise en place du système de validation des prix de vente
  - Mettre en place une culture d’entreprise
  - Développer le système de suivi de trésorerie
  - Application récente du J-SOX version japonaise de Sarbannes-Oxley US et des normes IFRS
  
  Avril 2004 en avril 2005
  
  Société JTEKT République tchèque (filiale d’un groupe japonais)
  Directeur financier de la nouvelle structure de mise en place de la filiale tchèque dans le cadre de la délocalisation. Ma Mission :
  - Mise en place administrative de la nouvelle structure
  - Mise place d’un reporting et plan prévisionnel
  - Embauches des principaux responsables
  - Développement de l’outil informatique
  - Etre l’interface entre les Japonais et les Tchèques
  
  40 personnes en 2004, cette filiale compte aujourd’hui plus de 550 personnes.
  
  Janvier 1990 en avril 2004
  
  Société JTEKT EUROPE (filiale d’un groupe japonais)
  CA : 900 M Euros, effectif 3 600 personnes, lieu : Lyon
  Fabriquant d’équipements pour automobile.(directions assistées et directions manuelles)
  
  Directeur financier, membre du comité de direction. A l’aide d’une petite équipe formée de 30 personnes, ma responsabilité recouvre l’ensemble des fonctions suivantes : contrôle financier, le contrôle de gestion, le juridique et l’informatique.
  
  Ma mission a été d’accompagner le développement du groupe en Europe, à la fois par la croissance interne et externe. Le chiffre d’affaires ayant été multiplié par 6 passant de 150 M€ à 900 M€ .
  Les faits marquants de cette expérience :
  - Mise en place d’un système prévisionnel à 5 ans
  - Participation active dans l’évaluation des acquisitions des nouvelles sociétés du groupe (2 françaises )
  - Consolidation, reporting auprès de la société-mère
  - Mise en place de l’ERP SAP (sur 2 sites en 1999 et en 2001)
  - Mise en place des filiales sud Américaines
  - Mise en place d’un emprunt de 100 M€ pour financer les développements futurs
  - Mise en place du groupe européen constitué de 6 Sociétés avec optimisation fiscale
  
  De 1988 à 1989
  
  Chef comptable chez GENERAL TRAITEUR, filiale PANZANI, spécialiste des produits frais et des plats cuisinés. CA : 300 Millions de francs, effectif : 280 personnes.
  
  J’avais en charge l’ensemble des travaux comptables avec une grande implication dans le contrôle de gestion.
  
  De 1983 à 1988
  
  Cadre comptable chez PANZANI SA (groupe BSN), CA : 380 M Euros, effectifs : 1800 personnes
  
  J’avais en charge la comptabilité générale et la trésorerie. A l’aide d’une équipe de 4 personnes, ma mission comprenait l’ensemble des déclarations fiscales, le suivi de la trésorerie (prévision et budget), et le retraitement comptable suivant les normes de consolidation du groupe.
  J’ai participé d’une façon très active dans la mise en place d’un logiciel de comptabilité (MMS), et de la trésorerie CONCEPT.

Formations

Réseau

• Anne HIPPERT

• Augustin MICHON

• Christophe RUY

• Florian LUBRANO

• Isabelle CHAMOREAU

• Jean Albert GRANGE

• Laurent HUSSON

• Matthieu RUZZIN

• Sébastien DUBOIS