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SEGAULT SAS
- Directeur Administratif et Financier
2011 - maintenant
Segault SAS est une pmi spécialisée dans la robinetterie industrielle et spéciale (nucléaire) de 80 personnes. Elle fait partie du groupe Velan , robinettier canadien qui possède des implantations multiples sur le continent nord américain (Canada et USA), en Europe (France, Allemagne Royaune Uni, Portugal, Italie) et en Asie ( Corée du Sud, Taiwan, Chine, Inde).
Mes missions en tant que directeur administratif et financier en charge des ressources humaines balaient tout le spectre des fonctions de la pme à la filiale d'un groupe anglo-saxon.
En constant développement depuis la fin des années 2000, Ségault renforce chaque jour sa structure et son organisation en mettant en place les organisations et les procédures qui achèveront de la faire passer d'une ère artisanale à une ère industrielle. C'est, dans tous les domaines de ma compétence, ma misson de chaqe jour.
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Chambre de Métiers et de l'Artisanat de l'Essonne
- Secrétaire Général, Directeur des services.
Paris
2010 - 2010
- Animation, coordination et contrôle des missions de l’établissement:
. développement économique territorial en liaison avec les organes institutionnels.
. conseils économiques et environnementaux auprès des artisans et des commerçants.
. gestion et mise en place de partenariats entre institutionnels et entreprises.
- Gestion financière et administrative.
- Gestion des ressources humaines.
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Suprex - industrie agroalimentaire - 24 M€ - Athis-Mons - France
- Directeur administratif et financier
1993 - 2008
Direction administrative et financière
- négociations bancaires, gestion prévisionnelle de la trésorerie, surveillance du BFR,
- expertise comptable et fiscale, responsabilité juridique et réglementaire : avocats, CAC, administrations,
- définition des procédures financières et responsabilité de la fiabilité de leur application,
- mise en place du contrôle de gestion en milieu industriel et création de la procédure budgétaire,
- contrôle de l’optimisation de la performance industrielle,
- création d’indicateurs de gestion (tableaux de bord), reporting à la direction générale et aux actionaires,
- mise en place d’une politique drastique de réduction des coûts (supervision de la fonction achats). Gestion des Ressources Humaines
- gestion des besoins de formation, IRP, négociations annuelles, mise en place des 35 heures, PSE (50 p).
- gestion d’une politique de conduite du changement : management des équipes administratives et de production,
- remise à plat de l'organisation industrielle : fixation d'objectifs et suivi de leur accomplissement,
- accompagnement de la mise en place d'un service Qualité en milieu agroalimentaire : certification IFS (11/2006), Gestion des systèmes d’information
- mise en place intégrale d’un ERP,
- suivi de la traçabilité en milieu alimentaire. Accompagnement commercial et développement marketing
- négociations centrales d’achats Grande Distribution, droit des contrats,
- accompagnement juridique du développement export, contrats d’exclusivité territoriale.
- innovation produits : gammes de sirops et spiritueux sous licences, produits de terroir,
- Diversification de l’activité : création d'une activité de sous-traitance en parapharmacie (produits diététiques). Management et contrôle de la production industrilelle.
Outre les fonctions classiques administratives et financières, mon implication dans les ressources humaines d'une part ainsi que dans la mise en place de l'ERP de l'entreprise m'a amené à prendre des responsabilités plus opérationnelles au niveau logistique mais aussi dans le management des équipes de production et dans le contrôle de la productivité des services fabrication et embouteillage.
Description de l'entreprise
SUPREX S.A. : industrie agroalimentaire, fabrication et conditionnement de spiritueux, liqueurs et sirops (24 millions de bouteilles dont 40 % à l’export). Fabrication en sous traitance pour l'industrie pharmaceutique de compléments alimentaires (produits diététiques, minceur).
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Eurocomposition (Groupe Aubin Imprimeurs) - Sèvres - France
- Directeur administratif et financier
1991 - 1993
Direction administrative et financière:
Réorganisation de la comptabilité générale (suite à fusion de plusieurs entités), mise en place de la comptabilité analytique ; établissement des budgets et suivi budgétaire, suivi juridique et gestion des litiges (droits social, civil et pénal), gestion de la trésorerie et des relations bancaires, gestion administrative des personnels.
Accompagnement de de la direction générale face à une situation de crise due à une mutation technologique radicale du métier principal (publication assistée par ordinateur (PAO), scanners et des premiers logiciels de reconnaissance optique de caractères (OCR)))
plan de formation pour assurer la reconversion des personnels,
délocalisation d'une partie de l'activité au Maghreb,
départs anticipés à la retraite et licenciements.
Description de l'entreprise
EUROCOMPOSITION S.A. (97 p, 6 M euros) : filiale Aubin Imprimeurs (350 p, 50 M euros)
Activité : prépresse, saisie des textes, photocomposition, photogravure.
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Groupe Roiret, installation électriques courants forts, courants faibles et automatismes
- Responsable administratif et financier
1986 - 1991
Responsable administratif et financier Paris (création de l'agence) juin 1989 à juin 1991. Responsable comptable siège (Lyon) octobre 1986 à juin 1989. Détails de l'expérience
Gestion administrative de l'agence (110p, 20M€): management des services achats, personnel, ADV, informatique et services généraux. (mise en place et installation de ces services lors de la création de l'agence).
Conception, mise en place et animation du contrôle de gestion, gestion analytique des résultats de chantiers,
Reporting siège: mise en place de tableaux de bord, prévisions budgétaires commerciales.
Participation opérationnelle à l'activité: gestion des plannings de chantiers et affectation des personnels, gestion des magasins outillage et fournitures. Comptabilité générale et analytique, arrêtés des bilans, fiscalite, consolidation des comptes sociaux.
Gestion de la trésorerie.
Gestion analytique des résultats de chantiers.
Description de l'entreprise
1986, le Groupe lyonnais Roiret (Roiret SA, Electrum International, M2000, PRS, LTE) était un intervenant majeur dans la réalisation et la maintenance d'installations électriques (second oeuvre bâtiment) courants forts et courants faibles (TI et audiovisuel) et automatismes. Grand acteur régional, le groupe prend à la fin des années 80 une dimension nationale caractérisée par la création de son agence parisienne au service de chantiers prestigieux (sonorisation Géode, Musée des Sciences et de l'Industrie, Musée d'Orsay, Grande Arche de la Défense, CNIT, Eurodisney...).
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Cabinets d'audit et d'expertise comptable
- Chef de mission
1981 - 1986
Détails de l'expérience
Toutes missions fiduciaires, surveillance de comptabiités et expertise fiscale,arrêtés fiscaux, organisations des comptabilités générale et analytique,consolidation groupes, missions d'audit et de commissariat aux comptes.
Description de l'entreprise
Les trois cabinets qui m'ont accueilli ( Cabinet Favrin, Sorhogex et Union Fiduciaire de Contrôle et d'Organisation) en tant qu'expert comptable stagiaire géraient respectivement des clientèles de commerçants et d'artisans, de pmi et pme et enfin de grands comptes industriels et commerciaux.
