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SNCF Réseau
- Chef de projet Études - Pôle Ingénierie Toulouse
2016 - maintenant
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SNCF
- RESPONSABLE POLE OPERATIONNEL - PROJET AFNT
2014 - maintenant
Projet d'aménagement ferroviaire au nord de Toulouse : mise à 4 voies pour l'arrivée de la LGV à horizon 20224-2025.
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RFF
- CHARGE DE MAINTENANCE
LA PLAINE SAINT DENIS
2010 - 2014
Je contribue à l'optimisation de la maintenance du réseau ferré sur la région Midi-Pyrénées. Je m'assure de la bonne adéquation des actions de maintenance dans tous les domaines et travaille en étroite relation avec les équipes SNCF Infrastructure.
Dans cette optique, j'assure les missions suivantes :
* Appropriation de la consistance et de l'état du réseau
* Management des contrats liés à la maintenance du réseau ferré (Convention de gestion de l'Infrastructure, autres contrats de maintenance comme par exemple la Convention de Gestion des Quais) : suivi des indicateurs du reporting, des engagements contractuels de la SNCF...
* Expression par RFF des besoins de maintenance et de schémas directeurs correspondant aux différents systèmes;
* Maîtrise du niveau de service de l'infrastructure et propositions d'amélioration dans une optique de qualité de service aux clients (Autorité Organisatrice de Transport, Entreprises Ferroviaires);
* Pilotage de l'émergence des opérations de gros entretiens et de renouvellement des différents systèmes
* Validation fonctionnelle et économique des projets;
* Prise en compte de la dimension sécurité, notamment dans l'application des dispositions prévues au Système de Gestion de la Sécurité de RFF.
Je participe également à l'élaboration du Schéma d'Orientation Régional (SOR);
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ANOTECH ENERGY
- RESPONSABLE D'AGENCE
LABEGE
2008 - 2010
Prospection et développement d’un portefeuille de grands comptes pour la vente de prestations à forte valeur ajoutée dans le monde de l’énergie (Oil & Gas, Nucléaire, Traitement d’eaux…)
Recrutement et mobilisation des compétences sur les projets identifiés en France et à l’export (Russie, Angola, Nigeria, Corée…)
Suivi des projets en veillant à la satisfaction client et à la réussite des consultants
Gestion d’une équipe de consultants (30 personnes)
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SAIPEM
- PROCUREMENT - EXPEDITING
Montigny-le-Bretonneux
2007 - 2008
Ingénieur Procurement – Responsable suivi commandes d’équipements (de 300k€ à 5M€) tels que des aéro-réfrigérants, compresseurs d’air, tableaux électriques, moteurs électriques, mixeurs, pompes. Projet PEARL C8 (JV SAIPEM / VEOLIA) QATAR – Unités de traitement d’eaux
Responsable des issues contractuelles avec le fournisseur : suivi/validation facturation, gestion et négociation des amendements
Management des réunions de lancement et de suivi de commande pour garantir le bon niveau d’information du fournisseur sur les règles en vigueur et
les jalons contractuels
Coordination des relations entre l’ingénierie / l’inspection (contrôle qualité) et le fournisseur pour garantir le respect des engagements contractuels
Coordination des relations entre la cellule transport et le fournisseur pour garantir le bon acheminement du matériel sur le site et dans les temps
Responsable de la validation finale des équipements avant transport sur site
Contrôle final de la bonne réception et gestion des requêtes fournisseur post-livraison
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SAIPEM
- INGENIEUR MAINTENANCE - FORMATION
Montigny-le-Bretonneux
2005 - 2007
Responsable d'un projet de formation de 63 techniciens et ingénieurs Kazakhs à la maintenance.
Gestion de la proposition technique et commerciale
Gestion des relations contractuelles avec le client (ENI E&P)
Recrutement des tuteurs
Gestion de la sous-traitance
Gestion de l’impatriation des stagiaires : dossiers DDTE & ANAEM, salaires, permis de travail, carte de séjour, contrat de travail…
Définition et mise en place du cursus de formation basé sur le système de développement de compétences, Management de l’équipe projet composée d’une assistante ressources humaines et de 5 coordinateurs techniques, Contrôle des coûts
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SAIPEM
- Chef de projet Ingénierie de Maintenance
Montigny-le-Bretonneux
2004 - 2005
Management d’un projet d’ingénierie de maintenance pour un site de traitement de gaz au Nigéria. CA – 600 k€.
Gestion de la proposition technique et commerciale : définition de la hiérarchie fonctionnelle des équipements, définition des plans de maintenance et d’inspection, constitution des manuels de maintenance, définition des pièces de rechange à deux ans
Support sur les relations contractuelles entre le projet et le client (SHELL) sur l’activité ingénierie de maintenance
Gestion de la sous-traitance pour l’activité : définition des plans d’inspection
Management de l’équipe projet composée de 5 personnes
Reporting mensuel d’avancement et Contrôle des coûts
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SAIPEM
- Ingénieur Maintenance
Montigny-le-Bretonneux
2002 - 2004
Chef de proposition – Management de propositions techniques et commerciales pour des projets d’Ingénierie de maintenance (Industrie oil & gaz)
Gestion de la proposition technique et commerciale : définition de la hiérarchie fonctionnelle des équipements, définition des plans de maintenance (utilisation de la méthode RCM) et d’inspection (utilisation de la méthode RBI), constitution des manuels de maintenance, définition des pièces de rechange à deux ans
Coordinateur informatique – Gestion de l’interface entre les utilisateurs finaux et la direction informatique
Définition et mise en place d’outils pour la gestion de contrats de maintenance comme le suivi des habilitations du personnel, le suivi des travaux, le suivi des achats
Coordination des besoins en matériel et logiciel pour toutes les directions régionales. Gestion des relations avec les fournisseurs de logiciels spécialisés
Définition et coordination avec la direction informatique des évolutions réseau
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CEGETEL - SFR
- Ingénieur Maintenance
2001 - 2002
Ingénieur maintenance – Chef de projet GMAO
Responsable des évolutions de la GMAO Maximo (modules gestion des actifs, gestion des bons de travaux, gestion des stocks) pour les nouveaux équipements du réseau télécom
Définition des hiérarchies fonctionnelles, de la gestion des travaux associés et des stocks mini/maxi
Gestion de la formation des utilisateurs
Analyse de l’historique et proposition de plans d’amélioration
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BOUYGUES TELECOM
- Ingénieur Maintenance
Meudon
1998 - 2001
Ingénieur maintenance – Chef de projet GMAO
Responsable de la mise en place du module PM de SAP pour la gestion des bons de travaux et de la maintenance préventive
Définition des besoins des utilisateurs, chiffrage, coordination avec la direction informatique de l’appel d’offres intégrateur, du paramétrage et de la mise en place de l’outil
Organisation de la formation des utilisateurs (300 techniciens)
