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Omar JENHANI

TUNIS

En résumé

Outils et Méthodes maîtrisés:
Management du changement, formation, techniques de résolution de problèmes, équilibrage des lignes de production, mise en œuvre et utilisation des techniques Lean : 6 sigma, QRQC, SMED, PDCA, 5S et management visuel, Ishikawa, 5 Whys, chronométrage, Jidoka, Poka Yoke, les outils qualité, JAT, travail standardisé,…

Informatique:
MS Office, MINITAB, QUALIPRO-XL.

Mes compétences :
Minitab

Entreprises

  • Ministère de l'Industrie and JICA (Japan International Cooperation Agency) - Consultant in Lean Manufacturing with JICA (Japan International Cooperation Agency)

    2013 - maintenant - Entreprise Asteelflash (2018):
    • Équilibrage des chaines d’assemblage des modems (lead time, déplacement, productivité).
    • Formation et mise en place des chantiers 5S et management visuel pour le magasin de produit.
    • Sécurité (affichage et communication sur les : Accidents, plan d’évacuation et point de rassemblement)

    - Entreprise Silver (2018):
    • Équilibrage des lignes d’assemblage des couvercles.
    • Amélioration du temps de changement des moules d’injection (méthode SMED).
    • Définition et mise en place des plans d’évacuation dans l’usine.
    • Formation et mise en place des chantiers 5S et management visuel au niveau du magasin produit finis.

    - Entreprise Tuniteck (2017):
    • Changement de lay-out et aménagements des postes de travail de la ligne d’assemblage des amortisseurs.
    • Amélioration du temps de changement des moules d’injection (méthode SMED).
    • Formation et mise en place des chantiers 5S et management visuel au niveau de la ligne d’assemblage des amortisseurs.

    - Entreprise IBL (2017):
    • Amélioration du temps de changement de référence pour la ligne CMS(méthode SMED).
    • Réorganisation des postes de travail de la zone de préparation (élimination des Muda).
    • Formation et mise en place des chantiers 5S et management visuel au niveau du magasin matière première.

    - Entreprise SACELEC (2016):
    • Changement de lay-out et équilibrage de la ligne des claviers électroniques (élimination des mouvements inutiles).
    • Réorganisation des postes de travail de la zone de préparation (élimination des Muda).
    • Formation et mise en place des chantiers 5S et management visuel au niveau du magasin matière première.

    - Entreprise DECO Plast (2016):
    • Changement de lay-out et aménagement des postes d’assemblage des modems.
    • Amélioration du temps de changement des moules d’injection (méthode SMED).
    • Formation et mise en place des chantiers 5S et management visuel au niveau du magasin maintenance

  • Delta Impression - Responsable Management de la Qualité

    2011 - 2011 Responsable sur le maintient et la mise à jour du système qualité.
    Préparation de l’audit de renouvellement pour l’ISO 9001 version 2008
    Obtention du certificat ISO 9001 au mois d’Aout.
    chef de projet des chantiers SMED, 5S et management visuel pour les machines d'impression suite a un temps important de changement d'outils ou de références, ainsi un désordre remarquable au niveau de ces machines.
    Garantir le déploiement des actions d’amélioration de notre système de production conformément à nos objectifs stratégiques pour l’optimisation des postes de finition et d’assemblage. Et dans le cadre de ce projet, j’ai travaillé avec le groupe « PACKTEC » (centre technique d'emballage) en collaboration aussi avec le groupe Japonais « JICA» (Japaneese International Cooperation Agency). Ceci a permi d'avoir la première entreprise, parmi 25 entreprises, des meilleurs résultats en terme d’amélioration de la productivité pour l’année 2011.

Formations

  • Ecole Nationale Des Ingénieurs De Tunis ENIT (Tunis)

    Tunis 2011 - 2012 Master de recherche

  • Ecole Supérieure De Technologie Et D'Informatique ( ESTI ) (Tunis)

    Tunis 2006 - 2010 Management de la Qualité

Réseau

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