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Onfroy GEORGES

BONSON

En résumé

Une expérience de 30 ans dans le management de la qualité dans la métallurgie auprès d'une clientèle internationale dans les domaines des demi-produits pour l'industrie électronique, de l'industrie automobile et des industries aéronautique, nucléaire et de l'armement. Une maîtrise des normes et accréditations : ISO 9001, EN 9100, IATF TS 16949, NADCAP, et des outils de résolution de problèmes et d’amélioration continue : 8D, AMDEC, 5W, 5S, 5M, méthodologie METAPLAN…

Mes points forts:
Bénéficiant d'une accréditation auditeur IRCA ISO9001:2015, je combine une expertise des systèmes de management de la qualité à une pratique de la qualité sur le terrain.
Mes différentes expériences m'ont en effet amené à appréhender le métier de la qualité de manière globale, verticalement de technicien d'atelier à la direction d'un service qualité et horizontalement grâce la prises en charge de projets transversaux de développement de business sur le marché européen, de développement produit pour la métallurgie, l'industrie automobile et aéronautique.
Parallèlement à cette activité dans le domaine de la qualité j'ai occupé les fonctions de responsable environnement et sécurité d'une organisation classée ainsi que celle de direction d'un site de production.

Mes différences:
Une vision globale de l'entreprise basée sur une expérience du terrain complétée par une formation en management.
Une expertise dans le domaine de l'audit issue d'une longue expérience de la pratique de l'audit système de management , procédé spécial et produit.
Une capacité d'adaptation à un nouvel environnement reconnue par mes anciens supérieurs.

Je suis ouvert à toute proposition et disponible pour vous rencontrer

Mes compétences :
Management de la qualité
QSE
Assurance qualité
Automobile
Audit
Aéronautique
Procédés spéciaux

Entreprises

  • Thermi-Loire - Quality Manager

    2014 - 2018 Management de la qualité sur le site. Qualifications clients Aéronautiques, gestion des certifications et accréditation (EN9100, NADCAP Heat Treating)

  • Sulzer - Responsable Qualité

    Winterthur 2012 - 2013 Gestion de la qualité au quotidien, tant produit que système. Management de transition du site jusqu'à sa fermeture.

  • Archives et plus - Chef de projet

    2010 - 2011 Au sein d'une petite entreprise spécialisée dans la gestion documentaire et notamment la gestion des archives pour le compte de sociétés tierces sur la Suisse romande, j'ai la charge de l'organisation du travail et du management de la petite équipe et de la gestion au jour le jour de l'entreprise.

  • Industrie de Poudres Sphériques - Responsable Qualité Sécurité Environnement

    2006 - 2009 La mission principale Qualité était de faire évoluer le système en place vers une démarche management de la qualité en intégrant la dimension management par objectifs des différents processus de l'entreprise. Parallèlement, j'avais la mission d'étendre et d'adapter le système qualité à la filiale chinoise qui était en cours de démarrage.
    Gérer les relations qualité avec les clients du groupe.
    D'un point de vue sécurité et environnement, j'avais le mission d'intégrer ces deux activités dans le champ du système de management.
    Réalisations :
    - Redéploiement de l'organisation qualité, mise en place d'indicateurs et d'objectifs pour chaque processus
    - Mise en place de moyens de suivi des objectifs et indicateurs
    - Mise en place de la démarche satisfaction client
    - Obtention de la certification conjointe des deux sites français et chinois
    - Mise en place des indicateurs sécurité et environnement

  • Mitsui Eurocel - Directeur qualité et sercice client

    1987 - 2006 Maintenir les relations techniques et qualité avec la clientèle Europe de la division feuille de cuivre du groupe Mitsui Mining & Smelting. Assurer la cohérence entre le système de management de la qualité de l'entreprise avec les objectifs de l'entreprise et du groupe.
    Assurer la mise sur le marché des nouveaux produits développés par la société, prendre en compte les besoins client en terme de nouveaux développement et les intégrer dans le plan de développement du groupe.

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