Mes compétences :
Culture
Développement durable
Organisations humanitaires
Conduite du changement
Gestion de projet
Coordination de projets
Ingénierie des processus
Entreprises
Ministère de la Culture et de la Communication
- Adjointe au chef du bureau de la programmation budgétaire
Paris2014 - maintenantAu sein de la direction générale des patrimoines, adjointe au chef du bureau de la programmation budgétaire et de la performance (7 personnes), chargée de la synthèse budgétaire et de la qualité des procédures:
- préparation des projets de lois de finances (PLF) pour le programme Patrimoines (900 millions d’euros) :
* élaboration d’outils d’analyse et d’aide à la prise de décisions,
* réalisation des documents de synthèse budgétaire et de pilotage des crédits
- référent en termes de qualité et d’ingénierie des procédures internes, responsable du contrôle interne financier
- encadrement fonctionnel des chargés de mission « services déconcentrés » et « opérateur du patrimoine et des projets immobilier de la culture »
Ministère de la Culture et de la Communication
- Chargée de mission modernisation de la fonction financière
Paris2010 - 2014Au sein du bureau de la programmation et de la coordination des programmes (4 personnes) de la direction générale des patrimoines:
- responsable du déploiement du contrôle interne financier
- contribution à la préparation des projets de loi de finances (PLF)
- suivi financier des crédits déconcentrés du programme Patrimoines :
* mise en place d’outils de pilotage budgétaire par secteur et de synthèses au programme
* définition de procédures financières et de dialogue de gestion en lien avec les services centraux
Ministère de la culture et de la communication
- Chef de projet outils et procédures de gestion
Paris2007 - 2010Au sein du département de l'action territoriale du secrétariat général (DAT - pilotage des services déconcentrés et définition des politiques ministérielles et interministérielles d'action territoriale), chef de projet outils et procédures pour les services déconcentrés :
- conduite du changement dans les services déconcentrés en termes de programmation budgétaire et d’organisation des fonctions de gestion, et articulation des travaux avec les services centraux
- gestion de l’outil ministériel de programmation budgétaire pour les services déconcentrés : définition des besoins et gestion des évolutions, élaboration de procédures, définition du contenu des formations
- participation à la mise en place de l’application financière interministérielle Chorus en région : audit des fonctions financières, définition des schémas organisationnels
DATACEP
- Chargée de mission qualité et coordination
2004 - 2006Chargée de mission chez AREVA T&D au sein du service informatique :
-Audit des procédures existantes;
-Etablissement d’une procédure permettant l’amélioration du service qualité (enquêtes de satisfaction, définition des besoins, recommandations;)
-Interface entre équipes techniques et utilisateurs;
-Gestion du parc informatique (stock, matériel, commandes, facturation).
IBM Global Services
- Assistante du chef de projet
Bois-Colombes Cedex 2004 - 2004IBM Global Services, activité de conseil et services informatiques.
Stage de mai à octobre 2004 (6 mois).
Assistante du chef de projet pour le projet du déploiement d’une plateforme européenne de gestion des services.
Réalisations : Définition des besoins pour la migration des outils informatiques belges de facturation des contrats commerciaux vers les outils européens.
Alstom Transport
- Assistante du chef de projet
2003 - 2003Alstom Transport,activité de mise en service d’infrastructures de transport.
Stage de mai à août 2003 (4 mois.)
Assistante du chef de projet pour le projet de construction d’un métro à New Delhi.
Déploiement d’un plan de facturation du matériel.
Réalisations :
-établissement du plan prévisionnel des dépenses pour une période de 4 ans
-établissement des procédures d’envoi du matériel sur site
Paris2006 - 2007Mastère Spécialisé Stratégie et Pilotage des Opérations
Méthodologies: gestion de projets, stratégie, organisation, conduite du changement et de projets d'amélioration.
Domaines spécifiques: qualité, développement durable, logistique, achats
Mémoire professionnel : de la mise en œuvre du développement durable aux conséquences organisationnelles chez les constructeurs automobiles français : les cas de Renault et de PSA Peugeot Citroën
Nogent Sur Marne2003 - 2004DESS développement industriel et évaluation de projets
Étude des projets de développement et expertise économique des politiques: gestion de projets, contrôle de gestion, évaluation des politiques publiques, diagnostics et projections macroéconomiques
