2001 - maintenantDepuis 2001, je suis intervenu, avec des équipes de 2 à 10 consultants, auprès de nombreuses entreprises du secteur industriel qui avaient pour objectif de sécuriser leurs projets ou de réduire les couts de leur produits.
Ces interventions se sont déroulées dans les secteurs de l'Aéronautique, de l'Electronique et de l'Energie principalement.
Quelques exemples de réalisation :
- Assistances à la conduite de projets dans l'objectif de sécuriser les délais de développement. Implémentation des pratiques et coaching opérationnel de l'équipe client. Définitions de référentiels méthodologiques
- Mise en oeuvre d'un pilotage de portefeuille de projets destiné à mieux maitriser les investissements envisagés
- Conduite de démarches "Design to Cost" en vue d'identifier des leviers de réduction des couts, depuis la définition du besoin jusqu'à la définition de la solution
- Application des principes du "LEAN" dans différents contexte de production pour mieux en maitriser la Qualité ou réduire les temps d'écoulement
