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KANU EQUIPMENT
- Responsable Administratif et Financier
2017 - maintenant
Responsable administratif et financier travaillant en étroite collaboration avec la direction générale et reportant au DAF groupe et au Directeur Afrique Francophone.
Mes principales missions se concentrent autour des fonctions administratives et financière dans leur ensemble, notamment de la fonction finance, du suivi des dossiers juridiques, des assurances, du personnel (GRH), de la fiscalité, des relations avec les administrations (publiques et fiscales) et je supervise les services généraux, le transit et les achats, dans l’objectif d’améliorer les performances financières et opérationnelles de la filiale. Dans un contexte de crise économique, mon rôle consiste également à minimiser des contreperformances de la filiale. Aussi, le suivi des activités commercial avec une vision orientée client.
▪ Assurer la Gestion des Opérations Comptables
▪ Gérer la Comptabilité Clients et Fournisseurs
▪ Gestion et Administration des Ressources Humaines
▪ Contrôler les Opérations Financières (Entrée & Sortie des Flux) et les Valider avec le Siège
▪ Gestion de Trésorerie et Planification ▪ Gestion et Suivi du Cashflow
▪ Piloter les Actions de Recouvrement auprès des Créanciers
▪ Superviser les Actions de Contrôle Interne
▪ Être le Garant de la Bonne Gouvernance et de l’Application des Procédures du Groupe
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TRACTAFRIC Equipment
- Country Controlling Manager - Kinshasa RD Congo
PUTEAUX
2015 - 2017
Membre du Comité de Direction - Responsable du contrôle de gestion au sein de Tractafric Equipment - RD Congo.
En charge de la conformité, du contrôle de gestion et du contrôle interne au sein de Tractafric Equipment pour la RDC, une filiale en forte croissance avec un périmètre d'environ 5 régions : Kinshasa, Katanga, Kivu, Maniema, Province Orientale etc…
Mon rôle réside dans l’élaboration, la mise en oeuvre d’actions financières fortes et pragmatiques : collecter, synthétiser, consolider, analyser, proposer et contrôler.
- Responsable du processus budgétaire et des clôtures
- Responsable de la planification de la gestion
- Suivi et contrôle de l’ensemble des coûts / Analyse des écarts sur activité
- Accompagnement et support aux opérationnels
- Veille à l’efficacité et à la fiabilité des procédures de gestion
- Optimisation des procédés de financement
- Suivi des effectifs et coûts du personnel
- Élaboration des résultats (Mensuels, Trimestriels, annuels)
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TRACTAFRIC Equipment
- Responsable du Contrôleur de Gestion - RAF / Pointe-Noire Congo
PUTEAUX
2012 - 2015
Membre du Comité de Direction et Responsable du Contrôle de gestion (Oct.12 - Sept.15), conjointement Responsable Administratif et Financier (Févr - Déc.13) - Effectif Managé: 13 Personnes.
J'ai eu à intervenir au niveau du management et de la supervision de la direction administrative et financière. Administration Générale – Finance – Comptabilité – Assurance – Juridique (Fiscalité et contentieux) – Relation avec les institutions financières - Informatique – Trésorerie – Reporting (Siège et Services Opérationnels) – Arrêtés des comptes et Élaboration des États Financiers – Animation et Réalisation et Supervision du processus budgétaire – Contrôle Interne et Tableaux de Bord.
Principales Réalisations:
- Pilotage et amélioration du niveau BFR de 180 jours à 80 jours avec une amélioration considérable du niveau des charges financières de < 300 Mios Fcfa
- Validation des états financiers mensuels ainsi que des réalisations des autres travaux
-Tenue des coûts dans le cadre du suivi des investissements.
- Analyse, conseil et force de proposition dans le pilotage des activités financières et commerciales.
- Suivi de tableaux de bord et des analyses économiques.
- Surveillance du respect des règles de contrôle interne et de conformité,
- Animation du processus de prévision et d'analyse des résultats, propositions des actions correctrices et des arbitrages,
- Assurer le reporting et l'animation des rapports d'activité.
- Superviser, animer et encadrer l'équipe comptable,
- Contrôler les indicateurs de suivi des activités
- Processus budgétaire global et plans ainsi que des révisions (Forecast)
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Ovandzia Consulting
- Consultant en Management/Stratégie
2011 - 2012
Depuis Fév. 11 Ovandzia Consulting. Consultant en Stratégie
J'ai eu à intervenir dans des missions consistant à la fourniture des conseils et des services qui permettent à nos clients de mieux gérer leurs risques stratégiques et opérationnels. En outre, soutenir les entrepreneurs dans toutes les étapes de la création.
* Analyse de l'environnement économique / Identification des facteurs clés de rentabilité (Succès)
* Évaluation de la qualité des données et informations
* Examen de contrats / Etude des aspects sociaux
* Analyse des risques liés à l'environnement
* Revue de divers enjeux
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ADIE
- Consultant en Management
Paris
2009 - 2011
Depuis Déc. 08 FREE LANCE (Siret: 518 674 296 00018)
De Déc.09 - Jan.2011 ADIE Paris - Consultant en Management (Reporting, Analyse et suivi d’activité).
J'interviens dans le cadre de la mise en oeuvre de procédures visant à améliorer la performance opérationnelle du pôle Adie Conseil Info (ACI). Le but étant de faire réaliser des économies au pôle Adie Conseil Info.
* Mise en place de procédures de performance opérationnelle
* Mise en place de procédures de gestion de l’information / Construction des tableaux de bords de suivi d’activité
* Production hebdomadaire et mensuelle d’indicateur orienté vers le suivi de l’activité d’ACI
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Accenture
- Consultant en Management / Conduite du changement (Contrôle de gestion)
Paris
2008 - 2008
Mars.08-Sept.08 ACCENTURE / EDF. Consultant en Management. Conduite du Changement /Contrôle de gestion. Analyse de Processus métier et Intégration des
Systèmes. CA groupe : Accenture $23,1 Mds dont 819 Millions d’€uro pour la France.
J’ai eu à intervenir dans la mise en place d’un nouveau système d’information (SAP) de type PGI et de son déploiement. Ma mission a consisté à assurer la conduite du changement dans sa phase de mise en oeuvre des modules CO et SD par la construction de l’ingénierie pédagogique, la formation de population de Contrôleurs de gestion, gestionnaires des référentiels, responsables budgétaire et le top management de la DIT.
* Analyse des besoins (Elaboration et contrôle budgétaire, Reporting et tableaux de bord)
* Définition de spécifications fonctionnelles détaillées - Définition du plan de formation
* Développement des matériels de formation (contenus, supports pour modules SD, MM et CO)
* Conception et exécution des applications fonctionnelles. Validation des applications avec le client
* Organisation des sessions de formation avec les futurs utilisateurs (contrôleurs de gestion et managers)
* Mise en production – Déploiement - Formation
* Audit du site Internet dédié à la transformation du groupe EDF
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Western Union
- Contrôleur de gestion / Contrôleur Budgétaire
Englewood
2006 - 2007
Avr.06-Juil.07 WESTERN UNION - Contrôleur de gestion / budgétaire et Comptable (Département Finance/Marketing EMEA). CA groupe : $18 Mds.
En charge du contrôle d’un portefeuille budgétaire de 10 millions de dollars pour la région Afrique
Au sein du département finance/marketing EMEA, ma mission a constitué principalement à la planification, le contrôle et le suivi du budget marketing pour l’ensemble des cinq régions africaines.
* Analyse et contrôle des coûts de l’activité marketing (Afrique, Benelux).
* Planification budgétaire (Elaboration, contrôle et suivi des budgets), reporting
* Analyse de la performance grâce à l'élaboration des tableaux de bords et à l’analyse des écarts de gestion
* S’assurer de la conformité de la gestion du budget marketing avec la loi SARBANES-OXLEY
* Participer à l’implantation d’un logiciel de gestion du budget marketing/Conduite du changement
* Comptabilité fournisseur : Règlement de facture fournisseur
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OSEO BDPME
- Analyste financier / Analyste Crédit
Maisons-Alfort
2005 - 2005
Juin.05- Sept. 05 OSEO BDPME Sofaris Analyste Financier / Analyste Crédit
Au sein du département BDPME Sofaris, ma mission consistait à accompagner les porteurs de projets dans toutes les étapes clés de la vie de leurs projets de créations, de développement, de cession / reprise ou encore de transmission LBO, à effectuer des analyses afin de valider leurs investissements ou d’assurer la garantie de ces derniers auprès des acteurs classiques du financement.
* Analyse financière. Analyse quantitative, qualitative et étude de rentabilité des projets
* Évaluation des projets d’investissement
* Etudes et montages des dossiers de garantie de financements aux PME dans le cadre des Créations, Transmission LBO et Développement (Renforcement)
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Autodistribution
- Assistant en Consolidation et en Fiscalisté
Arcueil
2003 - 2004
2003 - 2004 Groupe Auto Distribution - Assistant en consolidation et fiscalité
CA Consolidé : 1,5 Mds d’€uro.
Ma mission a été d’aider aux consolidations semestrielles des résultats du groupe.
* Comparaison des inventaires sur plusieurs années pour analyse des taux d’écoulement des stocks de marchandises des filiales
* Mise à jour du Périmètre de consolidation, consolidation et analyse des situations nettes semestrielles
* Élaboration des plaquettes (Bilan, tableau de financement, compte de résultat)
* Contrôle et mise à jour des intégrations fiscales annuelles
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Bred Banque Populaire
- Gestionnaire des flux et des opérations bancaires
2002 - 2002
Juil.02-Oct. 02 Banque Populaire Ile-de-France Ouest - Gestionnaire des flux et des opérations bancaires. CA : 521,6 Mios d’€uro.
* Recherche et traitement des réclamations.
* Redressement des opérations des débits et crédits.
* Ajustement et redressement comptable des fichiers des prestataires de traitement.
* Écritures comptables.
