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Ousalh OUSALH

COURBEVOIE

En résumé

Expérimenté – 12 ans d’expérience sur de larges projets de transformation, d’organisation, ou de mise en conformité réglementaire.
Savoir-faire en gestion de projet – habitué à surmonter les difficultés, construire la relation client et faciliter le changement.
Expert du secteur Bancaire et Energie – expertise des processus Trade et Post Trade (trade capture, confirmation, clearing, collatéral, réglementaire) et solide connaissance des Commodities, Equities et Fixed Income
Anglais courant pour collaborer avec des équipes internationales.


Mes compétences :
Finance
Maîtrise d'ouvrage
Management
Management projet
Middle Office
AMOA

Entreprises

  • ENGIE - Business Analyst

    COURBEVOIE 2013 - maintenant Business Analyst, Réglementations EMIR – REMIT -

    Projet réglementaire visant à reporter les opérations au régulateur afin d’amener de la transparence aux marchés OTC.
    • Participation aux working group ESMA, interprétions des directives
    • Etude d’impact et revue des process Post Trade (Trade Capture, Confirmation, Clearing, Margining)
    • Pilotage de l’équipe MOE et coordination des tests utilisateurs
    • Gestion de projet : organisation, communication, chiffrages et planning
    Malgré l’opacité de la réglementation, les obligations « Trade reporting » et « Force clearing » furent remplies.

  • GDF Suez - Business Analyst

    COURBEVOIE 2011 - 2013 Projet de construction d'un « Product Control » : Le but de l’outil cible étant de systématiser et d’industrialiser les process contrôles sur la chaine de traitement Front to Back.
    • Participer aux comités de pilotage du projet
    • Recueillir les besoins métiers (workshops, meeting hebdomadaires)
    • Rédiger les livrables (comptes rendus réunions, spécifications, plans de tests, manuel utilisateur)
    • Support/formation aux utilisateurs

  • Société Générale - Business Analyst

    PARIS 2010 - 2011 Projet réglementaire (MIFID, AMF, SEC) : mise en place d'outils permettant la production de reporting réglementaires.
    • Identifier les points de contentions par une analyse de l’existant
    • Proposer des solutions possibles tout en cernant les impacts en terme d’organisation et de SI
    • Rédiger les livrables (comptes rendus réunions, spécifications fonctionnelles générales et détaillées
    Malgré une pression forte et des délais serrés, les réglementations US et Européennes ont pu être respectées

  • Crédit Agricole CIB - Responsable MOA

    Montrouge 2008 - 2010 Dans un contexte de lutte contre le « Rogue Trading » (abus de marché) : mise en place un outil de Contrôle et de Workflow commun à tous les Middle et Back office.
    • Manager d’une équipe de 4 MOA et coordination entre les équipes de maîtrise d'œuvre, projet et métier
    • Analyser les impacts fonctionnels liés à la refonte du SI et de la réorganisation des équipes
    • Rédiger les livrables (comptes rendus réunions, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, plans de tests et jeux d'essais, manuel utilisateur)
    • Participer à la conduite du changement auprès des directions métiers
    • Gestion de projet : organisation, coordination des étapes, chiffrages et planning

  • Société Generale - Responsable Middle-Office

    PARIS 2006 - 2008 Responsable du contrôle des activités de Trading.
    • Management RH d’une équipe de 12 personnes : recruter, former, évaluer
    • Participer activement aux projets de transfert et mise en place de nouveaux produits / process
    • Migration du périmètre « Listé » du BO vers le MO : expression de besoin, UAT, Change management
    • Migration de l’activité « Commodities » du FO à HK vers le MO à Paris : principes de migration, étude d’impact organisationnel, spécifications, définition et exécution de test
    Les optimisations sur l’organisation et les outils de contrôle ont permis une baisse de plus de 50% du taux d’erreur.

  • Societe Generale - Chargé Middle Office

    PARIS 2004 - 2006 Support de 1er niveau aux Trading Desk et participation aux projets de migration
    • Monitoring opérationnel : suivre les incidents de production, mettre en place des actions correctrices
    • Deal Management : saisir et contrôler des produits exotiques ne bénéficiant de chaine full STP
    • Product Control : analyser et régulariser les écarts entre applications front office et back office
    • Suivre tous les projets ayant un impact sur les équipes : optimisation de process de booking, de contrôle, d’alimentation FO to BO
    Les mises à niveau de la chaine de traitement ont permis l’absorption d’une croissance exponentielle de l’activité.

  • Société Générale - Technicien Back-Office

    PARIS 2002 - 2003 Back Office Futures et Options Listées
    Suivi des positions ouvertes pour chaque dépositaire étranger
    Rapprochement, reporting, régularisations comptables, R/L, annonces de trésorerie

Formations

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