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Oussallam ABDEL

PARIS

En résumé

Titulaire d'un diplôme d'Ingénieur en Génie industriel à l'Université de Lille 1 obtenu en 2009.

Je souhaite entamer mon expérience dans une société de préférence automobile.

Homme de terrain, rigoureux, dynamique et motivé, possédant une forte aptitude de propositions et d’innovations.
Conscient de la valeur du travail en équipe. (L’union des compétences individuelles mène vers la réussite).

Mes compétences :
Lean 6 sigma
Solid works
SMED
Power point
TPM
Kaizen

Entreprises

  • Delphi automotive systems - Project engineer

    2011 - maintenant

  • HP Maroc environement et automatisation - Responsable planification des projets

    2010 - 2010 - visite des chantier si nécessaire
    - étude technique et technico-commerciale des projets
    - superviser et orienté une équipe des chefs de projet dans la réalisation des projets en veillant au respect de la qualité, délai et du cout.
    - établir pour chaque projet un planning d'exécution et de réalisation en coordination avec les chefs de projet
    - veiller a la préparation des besoins de chaque projet en matériaux et équipement

  • ECL - Assistant chef de production / animateur qualité

    2009 - 2009 ECL (Electrification charpente levage)-équipementier du secteur d’alumineries (6mois)

    * Réorganisation de la zone contrôle réception :
    - création d’un tableau de suivi des lots
    - création d’une interface logiciel sous Excel pour
    la réalisation des gammes de contrôle, chantier (5S, kaizen)
    * Aide à l’animation de la démarche qualité de l’atelier assemblage :
    - respect de la norme ISO 9001
    - préparation de réunion qualité pour les superviseurs et les
    pilotes des ilos
    - élaboration de compte rendu, communication vers les opérateurs,
    - mise à jour des espaces de communication.
    * Suivi des problèmes relevés lors des micros audits par l’outil Pareto :
    - hiérarchisation des écarts les plus fréquent
    * Suivi de la réalisation des actions curatives et correctives des FNC (fiche de non-conformité), analyse des problèmes citée sur les FNC (réaffectation au bon service)
    Pilotage de la réalisation des actions qualité (création d’une fiche d’action pour le suivi des étapes de réalisation du projet)

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Réseau

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