Menu

Outman ZBAIR

CASABLANCA

En résumé

Passionné par la logistique depuis mon premier contact avec l'entreprise en 1989, j'ai consacré les dix premières années de ma carrière à étudier et exécuter dans les moindres détails toutes les fonctions de la logistiques.

A partir de 1999, j'ai commencé à piloter toute la chaîne logistique d'abord dans un milieu industriel en tant que responsable logistique, puis dans le domaine du transport maritime en tant que directeur logistique et enfin dans le domaine de la distribution nationale en tant que directeur des opérations.

En plus de la connaissance des processus, des infrastructures et des organisations logistiques dans l'environnement national et international, ma valeur ajoutée tient aussi à une réelle capacité à travailler en équipe et à fédérer et responsabiliser des collaborateurs autour de projets communs.

Toujours passionné par la logistique qui commence aujourd'hui à prendre de plus en plus d'importance dans la stratégie du développement national, je suis prêt à contribuer à toute initiative sérieuse dans ce domaine.


Mes compétences :
Logistics and Supply Chain

Entreprises

  • Indépendant - Consultant Indépendant en Logistique

    2012 - maintenant

  • ELECTRONIA - Directeur des opérations

    2010 - 2012 • Gestion et suivi de l’ensemble des opérations logistiques de l’import et de distribution.
    • Gestion et suivi des ressources humaines de l’entreprise.
    • Supervision du Département SAV.
    • Supervision du Département informatique.
    • Réalisations :
     Définition et mise en place de l'organisation et des procédures de travail.
     Embauche et formation du personnel.
     Négociation et mise en place des contrats de services avec les prestataires.

  • COMANAV - Directeur logistique

    2002 - 2010 • Gestion technique et administrative d’un parc de plus de 6000 conteneurs.
    • Planification et suivi de l’approvisionnement des ports desservis par la compagnie en conteneurs.
    • Négociation et suivi des contrats de location, de réparation, de manutention et de dépôt.
    • Animation d’une équipe de 20 personnes.
    • Réalisations :
     Assainissement physique de l’ensemble du parc
     Assainissement des bases de données informatiques.
     Mise en place d’un système de planification des besoins en équipements.

  • GENERAL TIRE - Responsable logistique

    1999 - 2001 • Etablissement et suivi du planning global de production (MPS; MRP; CRP; DRP)
    • Gestion du stockage, de la manutention et de la distribution des produits finis
    • Gestion de l’ensemble des formalités du transport international et dédouanement
    • Animation d’une équipe de 35 personnes
    • Réalisations:
     Réduction du stock moyen des produits finis de 20% (de 60 à 50 MDH)
     Réduction de la complexité du programme mensuel de fabrication de 25%
     Réduction des erreurs de livraison de 8% (de 12% à 4%)

  • STEELCASE STRAFOR - Cadre logistique

    1989 - 1999 • Planification et ordonnancement de l’ensemble de la production.
    • Gestion des stocks accessoires et matière première.
    • Planification et suivi de l’ensemble des approvisionnements (MRP).
    • Réalisations :
     Cahier de charge pour l’informatisation de la gestion de production.
     Sélection et saisie de l’ensemble des données techniques et de gestion.
     Paramétrage du progiciel PRODSTAR et suivi de son utilisation.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :