Mondelēz International
- Assistante Category Manager
CLAMART2015 - maintenantSuivi de Business Leclerc sur S2 2015 et préparation des négociations annuelle 2016 sur l’enseigne Leclerc
-Assister le Category Manager sur le pilotage des différents leviers marketing & commerciaux afin de développer la Part de Marché de nos produits Biscuits et Confiserie
• Gamme : analyse des marchés et des performances produits à partir des panels et des outils internes, suivi et recommandation de gammes, élaboration d’argumentaires et d’outils de vente innovations et produits,…
• Promotion et marketing opérationnel : analyse des performances des offres promotionnelles sur tracts et cartes de fidélité, gestion des relations avec les agences de création pour coordination des opérations trade…
• Merchandising: développement de votre expertise catégorielle, recommandation et élaboration de plans merchandising optimisé grâce à une formation sur notre outil interne…
-Assister l’équipe sur les grands rendez-vous et être en relation avec l’ensemble des acteurs de la direction commerciale et du marketing. Et également, participation à l’animation des plans d’actions auprès de la Force de Vente.
Mondelēz International
- Prévisionniste des Ventes Hors Domicile et Export
CLAMART2014 - 2014Construction d’une prévision opérationnelle :
- Mise en place de processus et d’outils de prévisions
- Déploiement d’outils (suivi, construction, reporting)
- Modélisation de la demande dans les outils
- Intégration des inputs capturés dans le processus
- Ajustements en fonction du carnet de commandes
Analyse des leviers de la prévision :
- Identification des références à forts enjeux business et supply
- Détermination des priorités en terme de prévision
- Analyse historique de ventes
Communication mensuelle des résultats :
- Restitution lors des instances de validation de la prévision
- Présentation de la prévision des ventes
Coca Cola
- Assistante Compte Clé
ISSY LES MOULINEAUX 2013 - 2014Développement clients nationaux :
- Construction de dossiers d’analyses (volume, CA, perte, RGM, …).
- Recommandation d’actions.
Suivi de l'activité commerciale en soutien aux seniors managers :
- Analyses des indicateurs commerciaux (ventes, commissions, pertes).
- Mise en place de différents outils de reporting (Scorecard).
Suivi des installations du matériel :
- Prise en charge des demandes d’installation, d’échange ou de retrait.
