Paméla GUERREIRO

En résumé

Entreprises

• ANSM - Chargé de développement RH

  Saint-Denis 2013 - maintenant Agence publique - 1000 agents
  Chef de projet GPEC : formalisation des métiers de l'Agences ( 1000 postes, description des missions, activités et référentiels des compétences). Cadrage de projet, proposition d’actions et montage méthodologique, entretiens, animation de groupes de travail, benchmarking, reporting vers le pilote, communication auprès de différents acteurs (participants, managers ou organisations syndicales).
  Référentes GPEC
  Correspondantes RH pour conseils aux directions
  Reponsable Qualité - RH

• GHI Le Raincy-Montfermeil - Responsable Formation, condition de travail ...

  2011 - 2012 (Encadrement de 4 personnes)
  Formation : Élaboration, construction et pilotage de la réalisation du plan de formation. Etude des besoins de formation, élaboration de cahiers des charges, choix, suivi, évaluation de l’action de formation... Suivi budgétaire - statistiques - reporting. Encadrement de la gestion réalisées par 2 gestionnaires. Conseil aux agents sur les dispositifs individuels. Liens avec l’ANFH (OPCA) et réseau d’organismes.
  Recrutement – Mobilité : Suivi du processus de recrutement (de l’expression du besoin au choix du candidat) en lien avec un gestionnaire. Accompagnement individuel de la mobilité des agents dans le cadre des retours à l’emploi et inaptitude.
  Conditions de travail et prévention des risques professionnels
  Suivi et gestion du CHSCT ; Pilotage de la gestion des accidents du travail (imputabilité, aptitude, prévention), statistiques…
  

• Ent Publique - AFSSAPS - Responsable RH

  2005 - 2011 Nov. 2004 à ce jour Responsable RH- AFSSAPS (entreprise publique, 1200 agents - santé)
  
  Gestion de projet : actuellement chef de projet pour la formalisation de métiers (description des missions, activités et cartographie des compétences). Cadrage de projet, proposition d’actions et montage méthodologique, entretiens, animation de l’équipe projet et de groupes de travail, organisation et suivi du projet, benchmarking, reporting vers le pilote, communication auprès de différents acteurs (participants, managers ou organisations syndicales). Présentations et interventions dans le cadre des instances du personnel ou de réunion avec les organisations syndicales, sur l’ensemble des projets pris en charge.
  Evaluation : mise en place de l’entretien individuel d‘évaluation, puis suivi du dispositif : création d’outils et de tableaux de bord, communication interne, analyse et exploitation annuelle, bilan et retour d’expérience annuel, réunion d’information auprès du personnel et des managers.
  Droit social : mise en œuvre de la réforme d’un statut de fonctionnaires en vue d’une revalorisation salariale et de carrière (études juridiques, benchmarking, simulation de déroulement de carrières, salariales et démographiques), participation à la mise en œuvre du nouveau statut, appui à la gestion du dialogue social, négociation avec les ministères de tutelle …
  Rémunération : participation à la création de nouveaux dispositifs de primes (études juridiques et études de coût, calcul du budget prévisionnel annuel…) ; Gestion des primes et indemnités des fonctionnaires et des contractuels (création de tableau de calcul, gestion selon les statuts, communication et création de tableau de bord).
  
  Management de la qualité : responsable qualité de la DRH et auditeur interne de l’Agence depuis 2007. Accompagnement des agents de la DRH dans le cadre de la mise en place d’une démarche qualité et de l’amélioration des prestations de la DRH (sensibilisation à la démarche et aux normes ISO, aide à la rédaction de procédures et modes opératoires, accompagnement pour la création d’indicateurs et de tableaux de bord pour le suivi, gestion du système qualité RH, réalisation d’audit interne…)

• SENIOR & CIE (secteur privé – vente par correspondance) - Stagiaire RH

  2004 - maintenant Avril à oct. 2004
  Temps de travail : préparation d’un nouvel accord de négociation du temps de travail ; étude juridiques, évaluation des coûts liés au nouveau régime (Robien > Fillon), étude pour la mise en place d’un régime d’astreinte et de modulation.
  Droit du travail - Conseil auprès de l’équipe RH et des salariés (dossiers de contentieux, contrats de travail, avenants, RTT, veille juridique…) Formation - Participation à la mise en place du DIF et du nouveau plan de formation. Recrutement : étude des besoins, recherche de candidats et quelques entretiens.

• SNCF - Service formation de la région Paris-Sud-Est - Stagiaire RH

  2002 - maintenant Etude d’un dispositif de formation en alternance (entretiens sur le terrain, participation aux activités du service …)

Formations

Réseau

• Andriamanjay HAMY

• Bénédicte CANNEAU

• Fabrice KHALFA

• Frederique BARBOSA

• Joëlle ADAM

• Laetitia DUMONT

• Leïla T.

• Luc PÉQUIGNOT

• Nicolas WASTEAU