Pascal COMPIGNE

En résumé

Entreprises

• Universite Claude Bernard Lyon 1 - Enseignant vacataire

  Villeurbanne cedex 2018 - maintenant Enseigner les statistiques appliquées aux élèves en Master 2

• Linde Homecare France - Responsable Lean Six Sigma - Project Management Office

  2016 - maintenant Certifié Lean Six Sigma Master Black Belt

• Ecole Superieure de commerce IDRAC Lyon - Enseignant

  2014 - maintenant J'enseigne l'amélioration continue, la gestion de projets, le Lean et le Six Sigma à des élèves qui préparent un MBA

• GlaxoSmithKline - CONSULTANT en AMELIORATION CONTINUE et PERFORMANCE INDUSTRIELLE chez GSK en Belgique

  Marly-le-Roi 2014 - 2016 Conseil – Formation – Gestion de Projets
  Certifié Lean Six Sigma Black Belt
  Enseignant à l'école d'ingénieur du CESI : Cente d'étude supérieur industrielle

• Davidson Consulting - Consultant performance industrielle

  Boulogne Billancourt 2014 - 2016 En charge de gérer des projets avec les outils lean six sigma et de coacher les Lean six sigma internes a la société

• Ad'missions - Consultant en performance industrielle,certifié Lean Six Sigma

  Paris 2013 - maintenant 20 % de mon temps : Enseignant à l'école d'ingénieur du CESI : Centre
  d'étude supérieur industrielle
  80 % de mon temps consultant chez GlaxoSmithKline (GSK) a Wavre en Belgique

• CESI - Enseignant chercheur

  PARIS 2012 - maintenant Enseignement de plusieurs modules aux élèves en master d'amélioration continue et performance industrielle ainsi qu'aux élèves en master de management par projets.

• AP - LSS black Belt instructor

  2005 - 2012 Je suis leader dans le développement des Black Belt en Lean six Sigma (LSS) pour les amener à réaliser leurs objectifs en utilisant le process DMAIC et les outils LSS.
  Je suis leader pour animer la formation LSS et coacher les Belts.
  J'anime des équipes sur des projets concrets dans les différents services de la sociétés: Finance, Enginering, Supply Chain

• Air Products - Directeur adjoint d'usine de production

  Trexlertown 2002 - 2005 J’étais en charge de gérer la production de l’usine de séparation d’air de Lyon et d’assurer une production en toute sécurité de liquide cryogénique (Oxygène liquide 205 Tonnes /jour; Azote liquide 500 Tonnes par jour; Argon liquide 7.5 Tonnes par jour. J’étais en charge d’un équipement de $36 Milliards ; je gérais un budget de $270 K par an.

• Air Products - Directeur de service électronique

  Trexlertown 1997 - 2002 chez Motorola à Toulouse (Freescale) Je dirigeais 6 ingénieurs et une secrétaire comptable en charge de l’approvisionnement et la sécurité des gaz de l’usine Motorola.Je gérais un budget de $160 k par mois. J’ai mis en place la methode Kaizen d’amélioration continue de la société pour réduire les étapes et pour faire le travail en éliminant les gaspillages du process.
  

• Air Products - Directeur d'usine d'hélium

  Trexlertown 1993 - 1997 Je gérais une équipe de 10 techniciens responsables du conditionnement et de la livraison de l’Hélium en provenance d’Algérie et pour la relivraison sur l’Europe.

• Air Products - Directeur d'usine de gaz conditionnés

  Trexlertown 1989 - 1993 Je gérais une équipe de 10 personnes en charge de l’activité au jour le jour du remplissage des emballages de différents gaz.

Formations

• CESI

  Ecully 2013 - maintenant mastère en performance industrielle

• SBTI : Sigma Breakthrough Technologies, Inc (Allentown)

  Allentown 2006 - 2011 Certification Lean Six Sigma Black Belt

• ECOLE SUPÉRIEURE ET D' APPLICATION DU MATÉRIEL -ESAM

  Bourges 1982 - 1984 Ingénieur
  
  Grade officier lieutenant

• Institut Universitaire De Technologie

  Mulhouse 1979 - 1981 Diplôme universitaire de technologie
  
  Diplômé

Réseau

• Benoît MARCHIONE-MOREL

• Caroline PRAT-PERRET

• Coralie ROUCHON

• Dominique BARBÉ

• Florent VIEVILLE

• Jean-Marc BERRIER

• Jean-Paul SOURIS

• Nathalie LE VERGE

• Rémi CARNERERO

• Sophie MOUTERDE