Christian LADREYT

En résumé

Entreprises

• FRESENIUS KABI Medical Devices - Directeur achats strategiques Medical devices.

  2014 - maintenant Corporate lead buyer Asian Sourcing
  Manager purchasing and logistic Teams - Fresenius Kabi Changsha (Chine)
  Manager indirect spending purchasing Team - Fresenius Kabi Brezins (France)

• FRESENIUS KABI Application Devices - Purchasing Project Manager-France et Asie

  2013 - 2014 Purchasing Team Manager - Fresenius-Kabi Changsha (Chine)
  Project manager : cost optimization - China sourcing - Fresenius-Kabi Brezins ( France)

• FRESENIUS KABI- Medical Devices - Responsable Achat et AQF

  2013 - 2013 CDD 10 mois ( jan2013 -nov 2013) en remplacement de congés maternité
  
  Management & Coaching des équipes Achat et Assurance Qualité Fournisseur incluant le contrôle reception.
  
  Périmètre d'achat de 60M€ ( BOM et hors BOM) :
  Achats de projets, prestataires de développements , services et RH
  Commodités: électronique, plasturgie, mécanique , fonderie, électromécanique ...
  Achat frais généraux, bâtiments, SI , maintenance industrielle...
  
  Réalisation des Mapping Fournisseurs et Strategy Paper par commodités BOM et Hors BOM
  
  Participation aux Comités de pilotage des projets stratégiques
  
  Mise en œuvre d'un projet Optimisation des coûts portant sur un objectif gain de 3,8M€ sur 3 ans
  
  Déploiement d'un PAQF ( plan amélioration qualité fournisseur ) et d'un programme Lean Manufacturing avec les partenaires stratégiques
  
  Management des Audits et inspections Gmed -TUV-FDA dans le cadre ISO13485
  
  Suivi des KPI services Achat et AQF
  
  Management des QBR ( quaterly business review)
  
  Mise en œuvre d'alternatives en Sourcing Low Cost ( Chine )

• BABOLAT VS - DIRECTEUR DES ACHATS ET DE LA COORDINATION

  Lyon 2004 - 2012 • Membre du CODIR Achats de produits et de services: 90 % du CA achat produit en Asie
  • Budget achat annuel de 60M€, 200 fournisseurs, 10 zones de sourcing, 25 technologies
  
  Missions principales :
  • Création du département, mise en place des indicateurs et du Supplier Relationship Management
  • Elaboration d’une stratégie accompagnant le Plan Stratégique Opérationnel
  • Management des bureaux France et Taiwan – Recrutement, Entretiens individuels, Evolutions
  • Coordination de tous les services impliqués dans la relation fournisseur (R&D, Marketing, Qualité)
  • Pilotage opérationnel des cotraitants stratégiques: plan d’amélioration de la performance et négociations
  • Responsable du développement durable, des audits sociaux et environnementaux
  
  Résultats :
  • Création d’une politique achat de sécurisation Supply Chain, Qualité, Image et Profits
  • Gain moyen sur achat de 5% par an malgré les hausses de matières et main d’œuvre
  • Refonte du portefeuille fournisseur : nombre de partenaires et nouvelles alternatives de sourcing
  • Implication des cotraitants en mode projet et en développement ‘Design to Cost’
  • Création de valeurs : innovation, gain sur production, gestion des devises et délai de paiement
  • Révision des modes prévisionnels : réduction des stocks moyens de 1 mois (3 à 2 mois)
  • Stabilité, autonomie et qualité de reporting des équipes localisées en Asie et France
  
  En 2011, ma plus grande satisfaction a été le maintien des coûts globaux d'achat malgré la hausse des matières premières et l'explosion des coûts de main d'oeuvre asiatique - ce résultat a été réalisé par une forte cohésion transversale des différents départements et par le travail de fond mené au cours des précédentes années.

• BABOLAT VS - DIRECTEUR COMMERCIAL France

  Lyon 2000 - 2004 • CA 2004 :10 M€ - Distribution : Spécialistes, Affiliés et GSS
  
  Missions principales :
  • Management, recrutement, accompagnement et formation de 20 collaborateurs
  • Création de la politique commerciale, promotionnelle et des CGV
  • Responsable des prévisions de vente, du P&L de la Business Unit et des budgets promotion
  • Management opérationnel des centrales d’achat nationales et régionales (40% du CA filiale)
  Résultats :
  • Evolution du CA de 7M€ à 10M€ soit 45% en 4 ans (Vs progression groupe de 30%)
  • Référencement des nouvelles lignes de produits Balles -Textile- Chaussures : Dn 90
  • Utilisation d’outils d’aide à la décision(COGNOS): gain en autonomie des binômes secteur
  • Partenariats exclusifs réalisés avec DECATHON et GO SPORT (Machines à corder)
  
  
  Entre autres succes commercial significatif: le lancement et le reférencement durable des Chaussures BABOLAT développées avec MICHELIN
  La filiale France sert alors de référent pour les autres marchés internationaux

• BELL HELMET - DIRECTEUR COMMERCIAL & MARKETING Europe Mass Market

  1999 - 2000 http://www.bellbikehelmets.com
  
  LEADER MONDIAL DES CASQUES ET ACCESSOIRES DE VELO
  
  Missions principales :
  • Management de 10 collaborateurs : agents et équipe marketing opérationnel pour Bell et MDD
  • Responsable des prévisions de vente, P&L et budgets de promotion et communication
  Résultats :
  • Référencement en GSM et GSS (Walmart, Carrefour, Decathlon, ToysRus,…)- Dn 80
  • Commercialisation d’un casque ‘Tour de France’ sous licence ASO
  • Commercialisation de casques et accessoires sous licence Walt Disney
  
  Mission stoppée suite à la vente de l'unité de production à la Ste Pactuco

• PENN RACQUET SPORTS - AREA MANAGER EXPORT - DIRECTEUR DES VENTES FRANCE - CHEF DE SECTEUR

  1988 - 1999 AREA MANAGER
  
  > développement commercial en co operation avec des distributeurs et agents sur les pays
  Couverture Spécialistes, GSS et GSM
  France: HEAD TYROLIA SPORT
  Espagne : IMTESA
  Portugal : LAGOS Groupe
  Maroc, Tunisie, Algerie, Belgique, Luxembourg > Agents
  
  Missions principales:
  Relation avec l'unité de production basée en Irlande
  Responsable des P&L
  Suivi des stocks et Gestion des appro -3 months rolling fcst
  Responsable des relations fédérales
  Organisation Roland Garros
  Formation des forces de vente particulierement aux négociations en GSM
  Elaboration des offres et actions promotionnelles
  
  
  DIRECTEUR DES VENTES
  
  > Management de la force de vente
  > Responsable compte clé Affiliés -GSS et GSM
  > Responsable P&L
  > Responsable des relations fédérales
  > Organisation Roland Garros
  
  Au cours de cette période, j'ai développé les MDD ( production et distribution de 90% des marques GSS et GSM) -objectif : faire levier marketing et logistique pour booster les ventes de la marque PENN au depends du leader DUNLOP
  Par ailleurs, j'ai modifié les codes marketing d'achat des consommateurs et créer une politique de distribution segmentée
  Résultat = PENN est devenu leader en volume et valeur ( source gfk et Nielsen)
  
  
  RESPONSABLE DE SECTEUR
  > Specialiste - GSS et GSM sur le 1/4 sud-est France
  
  
  
  
  

Formations

• IUT A Lyon 1 GMP (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1978 - 1980 DUT GENIE MECANIQUE
  
  stage effectue chez RHONE POULENC
  Nombreux jobs réalisés durant mes études essentiellement en Grande Distribution ( gestion linéaires- ventes - Stocks-caisse..)

Réseau

• Arnaud FAURE

• Aurélie SABATIER

• Bruno LAFARCINADE

• Gabriel COLOM

• Jean Philippe LIVIO

• Mai NGUYEN

• Michel GOGNIAT

• Nadia CHAUVOT

• Regis BERTHIER

• Roselyne CUZIN