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Christian LADREYT

GRENOBLE

En résumé

Enrichi d’expériences de directions achats, commerciales et marketing, évoluant dans des environnements multiculturels et industriels (BtoB et BtoC), je vous apporte mes compétences managériales et organisationnelles dans le but d’accompagner des projets et des hommes.

Compétences principales
• Risk management
• Stratégies
• Management d’équipes multiculturelles ( Chine)
• Marketing Achat et Négociations internationales
• Gestion de projets

Mes compétences :
Management
Management de projets
Achats
Vente
Marketing opérationnel
Culture internationale
Formateur
Négociation commerciale
Achat
Sourcing
Manager
Chine
Dirigeant
International
Sport
Business
Technical Skills

Entreprises

  • FRESENIUS KABI Medical Devices - Directeur achats strategiques Medical devices.

    2014 - maintenant Corporate lead buyer Asian Sourcing
    Manager purchasing and logistic Teams - Fresenius Kabi Changsha (Chine)
    Manager indirect spending purchasing Team - Fresenius Kabi Brezins (France)
  • FRESENIUS KABI Application Devices - Purchasing Project Manager-France et Asie

    2013 - 2014 Purchasing Team Manager - Fresenius-Kabi Changsha (Chine)
    Project manager : cost optimization - China sourcing - Fresenius-Kabi Brezins ( France)
  • FRESENIUS KABI- Medical Devices - Responsable Achat et AQF

    2013 - 2013 CDD 10 mois ( jan2013 -nov 2013) en remplacement de congés maternité

    Management & Coaching des équipes Achat et Assurance Qualité Fournisseur incluant le contrôle reception.

    Périmètre d'achat de 60M€ ( BOM et hors BOM) :
    Achats de projets, prestataires de développements , services et RH
    Commodités: électronique, plasturgie, mécanique , fonderie, électromécanique ...
    Achat frais généraux, bâtiments, SI , maintenance industrielle...

    Réalisation des Mapping Fournisseurs et Strategy Paper par commodités BOM et Hors BOM

    Participation aux Comités de pilotage des projets stratégiques

    Mise en œuvre d'un projet Optimisation des coûts portant sur un objectif gain de 3,8M€ sur 3 ans

    Déploiement d'un PAQF ( plan amélioration qualité fournisseur ) et d'un programme Lean Manufacturing avec les partenaires stratégiques

    Management des Audits et inspections Gmed -TUV-FDA dans le cadre ISO13485

    Suivi des KPI services Achat et AQF

    Management des QBR ( quaterly business review)

    Mise en œuvre d'alternatives en Sourcing Low Cost ( Chine )
  • BABOLAT VS - DIRECTEUR DES ACHATS ET DE LA COORDINATION

    Lyon 2004 - 2012 • Membre du CODIR Achats de produits et de services: 90 % du CA achat produit en Asie
    • Budget achat annuel de 60M€, 200 fournisseurs, 10 zones de sourcing, 25 technologies

    Missions principales :
    • Création du département, mise en place des indicateurs et du Supplier Relationship Management
    • Elaboration d’une stratégie accompagnant le Plan Stratégique Opérationnel
    • Management des bureaux France et Taiwan – Recrutement, Entretiens individuels, Evolutions
    • Coordination de tous les services impliqués dans la relation fournisseur (R&D, Marketing, Qualité)
    • Pilotage opérationnel des cotraitants stratégiques: plan d’amélioration de la performance et négociations
    • Responsable du développement durable, des audits sociaux et environnementaux

    Résultats :
    • Création d’une politique achat de sécurisation Supply Chain, Qualité, Image et Profits
    • Gain moyen sur achat de 5% par an malgré les hausses de matières et main d’œuvre
    • Refonte du portefeuille fournisseur : nombre de partenaires et nouvelles alternatives de sourcing
    • Implication des cotraitants en mode projet et en développement ‘Design to Cost’
    • Création de valeurs : innovation, gain sur production, gestion des devises et délai de paiement
    • Révision des modes prévisionnels : réduction des stocks moyens de 1 mois (3 à 2 mois)
    • Stabilité, autonomie et qualité de reporting des équipes localisées en Asie et France

    En 2011, ma plus grande satisfaction a été le maintien des coûts globaux d'achat malgré la hausse des matières premières et l'explosion des coûts de main d'oeuvre asiatique - ce résultat a été réalisé par une forte cohésion transversale des différents départements et par le travail de fond mené au cours des précédentes années.
  • BABOLAT VS - DIRECTEUR COMMERCIAL France

    Lyon 2000 - 2004 • CA 2004 :10 M€ - Distribution : Spécialistes, Affiliés et GSS

    Missions principales :
    • Management, recrutement, accompagnement et formation de 20 collaborateurs
    • Création de la politique commerciale, promotionnelle et des CGV
    • Responsable des prévisions de vente, du P&L de la Business Unit et des budgets promotion
    • Management opérationnel des centrales d’achat nationales et régionales (40% du CA filiale)
    Résultats :
    • Evolution du CA de 7M€ à 10M€ soit 45% en 4 ans (Vs progression groupe de 30%)
    • Référencement des nouvelles lignes de produits Balles -Textile- Chaussures : Dn 90
    • Utilisation d’outils d’aide à la décision(COGNOS): gain en autonomie des binômes secteur
    • Partenariats exclusifs réalisés avec DECATHON et GO SPORT (Machines à corder)


    Entre autres succes commercial significatif: le lancement et le reférencement durable des Chaussures BABOLAT développées avec MICHELIN
    La filiale France sert alors de référent pour les autres marchés internationaux
  • BELL HELMET - DIRECTEUR COMMERCIAL & MARKETING Europe Mass Market

    1999 - 2000 http://www.bellbikehelmets.com

    LEADER MONDIAL DES CASQUES ET ACCESSOIRES DE VELO

    Missions principales :
    • Management de 10 collaborateurs : agents et équipe marketing opérationnel pour Bell et MDD
    • Responsable des prévisions de vente, P&L et budgets de promotion et communication
    Résultats :
    • Référencement en GSM et GSS (Walmart, Carrefour, Decathlon, ToysRus,…)- Dn 80
    • Commercialisation d’un casque ‘Tour de France’ sous licence ASO
    • Commercialisation de casques et accessoires sous licence Walt Disney

    Mission stoppée suite à la vente de l'unité de production à la Ste Pactuco
  • PENN RACQUET SPORTS - AREA MANAGER EXPORT - DIRECTEUR DES VENTES FRANCE - CHEF DE SECTEUR

    1988 - 1999 AREA MANAGER

    > développement commercial en co operation avec des distributeurs et agents sur les pays
    Couverture Spécialistes, GSS et GSM
    France: HEAD TYROLIA SPORT
    Espagne : IMTESA
    Portugal : LAGOS Groupe
    Maroc, Tunisie, Algerie, Belgique, Luxembourg > Agents

    Missions principales:
    Relation avec l'unité de production basée en Irlande
    Responsable des P&L
    Suivi des stocks et Gestion des appro -3 months rolling fcst
    Responsable des relations fédérales
    Organisation Roland Garros
    Formation des forces de vente particulierement aux négociations en GSM
    Elaboration des offres et actions promotionnelles


    DIRECTEUR DES VENTES

    > Management de la force de vente
    > Responsable compte clé Affiliés -GSS et GSM
    > Responsable P&L
    > Responsable des relations fédérales
    > Organisation Roland Garros

    Au cours de cette période, j'ai développé les MDD ( production et distribution de 90% des marques GSS et GSM) -objectif : faire levier marketing et logistique pour booster les ventes de la marque PENN au depends du leader DUNLOP
    Par ailleurs, j'ai modifié les codes marketing d'achat des consommateurs et créer une politique de distribution segmentée
    Résultat = PENN est devenu leader en volume et valeur ( source gfk et Nielsen)


    RESPONSABLE DE SECTEUR
    > Specialiste - GSS et GSM sur le 1/4 sud-est France




Formations

  • IUT A Lyon 1 GMP (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1978 - 1980 DUT GENIE MECANIQUE

    stage effectue chez RHONE POULENC
    Nombreux jobs réalisés durant mes études essentiellement en Grande Distribution ( gestion linéaires- ventes - Stocks-caisse..)

Réseau