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Sylvain ASTEGIANO

Marne La Vallée Cedex 2

En résumé

Phoenix Consulting Group, cabinet conseil spécialisé dans la fonction achat.
www.px-cg.com

Spécialiste des achats d'investissements, nous proposons des solutions adaptées pour la gestion in-house ou en out-sourcing de vos projets d'investissements.
Nous travaillons auprès de grands groupes de l'industrie pharmaceutique, bio-pharmaceutique, chimique et d'autres industries en Europe (principalement France, Benelux, Italie ….), ainsi que des grands bueraux d'etudes comme Foster Wheeler, Jacobs, SNC Lavalin, LSMW, Technips, NNE ....
Dès l'initiation du projet jusqu'à sa livraison, Phoenix Consulting Group manage pour et avec ses clients la strategie achat, les relations avec les fournisseurs et contribue au "risk management" et à la creation de la valeur.

Domane d'interventions :
- etablissement de strategie procurement sur des achats de projet
- RFI / RFQ / negociation / contractualisation de contrats de bureau d'ingenierie (lump sum, reimbursable ...)
- RFI / RFQ / negociation / contractualisation de marchés de travaux et d'achats d'équiepements
- management de fournisseurs
- risk / claim management

Mes compétences :
Investissement
Sourcing

Entreprises

  • Nestlé - Project Procurement Manager au sein de l'équipe M+W Switerland

    Marne La Vallée Cedex 2 2012 - 2012 Responsable achat au sein de l'équipe de projet M+W pour le revamping d'un laboratoire dans le centre R&D de Nestlé à Lausanne.
    Missions principales :
    - préparation des documents contractuels, alignés avec les réglementations locales en vigueur
    - définition de la stratégie achat
    - consultations, négociations et réalisation des contrats
  • UCB - Responsable achats projets au sein de l'équipe M+W Benelux

    COLOMBES 2011 - 2012 Responsable pour l'ensemble des activités achats sur le projet PEG2MAL (production API) sur le site de Braine l'Alleud (Belgique)
    - définition et implémentation de la stratégie achat
    - pré-qualification des fournisseurs pour les lots critiques
    - consultations, négociations et réalisation des contrats pour les travaux et équipements
  • GlaxoSmithKline - Project procurement manager consultant

    Marly-le-Roi 2007 - 2010 Responsable des achats sur plusieurs projets CAPEX (TIC entre 60 m€ et 150 m€) sur les sites belges (Wavre / Rixensart) et français (St Amand)
    Principalement missions :
    - définition de implémentation de stratégies achats,
    - négociation de contrats d'ingénieries (EPC, EPCMV de 10 000 à 350 000 heures)
    - optimisation et développement des processus et outils nécessaires pour la réalisation de projets majeurs
    - manager une équipe transversale d'acheteur projets et de sourcing manager
  • Phoenix Consulting Group - Expert achats CAPEX - Managing Director

    2007 - maintenant Phoenix Consulting est une société de conseil spécialisée dans les achats CAPEX, avec une solide expérience dans l'industrie pharmaceutique et chimique.
    Notre mission : apporter un support achat sur vos projets (green field, revampings, maintenance, équipements)

    Nous intervenons depuis l'avant projet, en élaborant une stratégie achat alignée avec les exigences projets, puis sur la sélection du bureau d'ingénierie jusqu'à la clôture des contrats, en passant la la réalisation de toutes les étapes des consultations et du suivi d'exécution des contrats.

    Nous pouvons prendre en charge l'intégralité du processus achat, ou plus ponctuellement sur des actions particulières. Nous intervenons sous forme d'assistance technique (en collaboration avec vos équipes) ou via des contrats de services (depuis nos bureaux, avec un contrat définissant clairement les tâches et délivrables attendus)

    N'hésitez pas à nous contacter pour plus d'information via notre site www.px-cg.com
  • JPL ETIQUETTE - Responsable Achats Groupe JPL

    2006 - 2007 Le groupe JPL est spécialisé dans la réalisation d'étiquettes adhésives pour l'industrie agro-alimentaires, comsétique, pharmaceutique, ainsi que le monde du vin et des spiritueux
    Nos sites de productions se situent en région Rhône Alpes et en région parisienne.

    J'ai pris la responsabilité des achats du groupe depuis février 2006, avec pour objectifs, outre la réductions des coûts d'acquisitions, d'assurer une harmonisation et une professionnalisation des pratiques achats du groupe.
    De plus, j'ai en charge les approvisionneurs et les magasins MP, afin d'avoir des actions globales sur nos fluxs entrants

    Pour plus d'infos sur nos réalisations, n'hésitez pas à consulter notre site internet : www.jpl-etiquette.com ou à me contacter sastegiano@jpl-etiquette.com
  • Solvay - Achats Indirects / Capital Expenses

    Paris 2005 - 2006 SOLVAY PHARMACEUTICALS, branche pharmacie du groupe SOLVAY
    Site de Chatillon sous Chalaronne (production de médicaments)

    marketing achat :
    - analyse des modes de fonctionnement actuels
    - mise en place de procédures achats
    - formation auprés des clients internes

    achats hors production : portefeuille maintenance (production, générale), ingénierie
    - mise en place de contrats cadres de maintenance
    - amélioration des approvisinnement pour les consommables
    - formalisation d'une démarche achats

    achats d'investissement :
    - rôle moteur dans des "sourcing team"
    - achat de différents outils de production (depalettiseur automatique, banderoleuse automatique)
    - achats de travaux d'équipement du site
  • Laboratoire MSD Chibret - Acheteur industriel

    2004 - 2004 Site MSD (grouepe Merck & Co) de la Vallée, usine de chimie fine produisant des principes actifs

    Portefeuille achats de maintenance, matériel de laboratoire, prestations intellectuelles et équipements informatiques

    - rationalisation du panel fournisseur sur ces familles
    - mise en place de contrats cadres sur les fournitures industrielles (gain 20%/n-1), les produits d'étanchéité (gains 15%/n-1), les réactifs de laboratoires (gains 18%/n-1)
  • Expert france, fnac, lidl - Responsable de réseau, d'équipes commerciales

    1996 - 2003 Au sein de différentes enseignes de la distribution, j'ai exercé différentes responsabilités avec des dominantes comme :
    - le management d'équipe : en encadrant directement ou indirectement des équipes entre 5 et 30 personnes
    - les relations clients / fournisseurs
    - la gestion de points de vente, tant en terme de tenue du point de vente, du merchandising que de la gestion de stocks, de plan de ventes

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