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Pascal COSME

ORRY-LA-VILLE

En résumé

Fort d’une expérience de plus de 15 années, j’ai organisé, structuré, animé des services Finance et Contrôle de Gestion au sein de groupes industriels renommés et également mené des missions d’optimisation de la performance financière au sein du département Transaction Services d’un Big Four. J’y ai acquis et développé des compétences techniques, opérationnelles et managériales dans de nombreux domaines : reporting financier, comptabilité, processus budgétaire, suivi financier d’activité, contrôle interne, gestion de trésorerie, gestion de projet…

En tant que Directeur du Contrôle de Gestion chez Kerry, membre du Comité de Direction, je participe activement à la stratégie financière du groupe en mettant en œuvre et en préconisant des plans d’action qui améliorent significativement l’organisation, les processus, les systèmes d’information, la profitabilité ou les liquidités de l’entreprise.

Business Partner, j’accompagne la Direction Générale et les différentes Directions par une approche très opérationnelle, pragmatique, tourné vers les résultats et leur apporte mon support dans le pilotage de l’activité.


Mes compétences :
Six Sigma
Budgets
Sarbanes-Oxley
Minitab
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Reporting financier
Contrôle interne
Comptabilité
Optimisation des process
Gestion de trésorerie
BFR
Gestion budgétaire

Entreprises

  • KERRY SYSTEMS & FLAVOURS - Dublin (Irl) – Le Mesnil Amelot (77), CA : 500 M€. - Business Controller / Pricing and Risk Manager EMEA

    2012 - maintenant Responsable du suivi de l’activité commerciale, de la tarification et de la gestion du risque « Matières Premières » sur le périmètre Europe, Moyen-Orient et Afrique.
    Encadrement de 13 contrôleurs de gestion localisés en Angleterre, France, Allemagne et Pologne.
  • KERRY SYSTEMS & FLAVOURS - Goussainville (95) - Directeur Contrôle de Gestion France

    2011 - 2012 Responsable du contrôle de gestion des activités commerciales, industrielles et logistiques sur le périmètre France, Bénélux, Espagne, Portugal, Afrique du Nord, en charge des clôtures mensuelles, du reporting et du processus budgétaire.
    Encadrement de 6 contrôleurs de gestion.
  • PEROUSE PLASTIE (Groupe Johnson & Johnson), Bornel (60), CA : 22 M€, effectifs : env. 200. - Responsable Contrôle de Gestion (Adjoint du DAF)

    2009 - 2011 Responsable du contrôle de gestion de l’activité industrielle, Responsable des clôtures mensuelles aux normes françaises et US Gaap, du reporting (Compte de résultat, Bilan et Prévision de trésorerie).
    Encadrement d’un contrôleur de gestion et d’un comptable sur le site mauricien.
  • ERNST AND YOUNG - Manager & Contrôle de Gestion

    2005 - 2009 ERNST AND YOUNG, Paris La Défense (92), puis DUFF & PHELPS, Mar.05-Juin 09 : Manager, Contrôle de Gestion.
    Responsable de mission d'assistance opérationnelle amenant à proposer et à mettre en œuvre des actions visant à l'amélioration de la performance financière.
    Encadrement d'équipes de 1 à 5 personnes.

    Les principales missions effectuées ont été les suivantes :
     Responsable Contrôle de Gestion Groupe (9 entités, 5 sites industriels) – Groupe industriel, Suisse, CA : 220 M€, effectifs : env. 1100.
     Responsable Contrôle de gestion Commercial – Groupe agroalimentaire, France, CA : 250 M€, effectifs : env. 1700.
     Chef de projet Réduction du BFR par l’optimisation du processus de gestion des stocks – Groupe de Distribution spécialisée, France, Italie et Allemagne, CA : 1400 M€, effectifs : env. 2000.

    Principales réalisations :
    • Réduction du niveau des stocks de 9 M€ sur une valeur de stock total de 49 M€,
    • Support financier à la renégociation commerciale de contrat pour une valeur de 3M€ et identification d’un potentiel de renégociation de 11 M€,
    • Mise en place et organisation du contrôle de gestion Groupe améliorant la visibilité financière de l’activité pour les actionnaires et la Direction,
    • Optimisation des processus d’approvisionnement et de prévision des ventes.
  • STILL (Groupe LINDE), Montataire (60), CA : 75 M€, effectifs : env. 250. - Controleur Financier

    2000 - 2005 Responsable du contrôle de gestion et de la comptabilité d’un site industriel, en charge des clôtures mensuelles, du reporting et du processus budgétaire.
    Encadrement d’une équipe de 3 personnes : 2 comptables et 1 contrôleur de gestion.
  • TOSHIBA TEC Europe Imaging Systems, Dieppe (76), CA : 90 M€, effectifs : env. 300. - Black Belt Six Sigma

    2000 - 2000 Développement de la méthodologie qualité Six Sigma dans le cadre de projets sur 2 sites industriels et 1 site logistique.
  • TOSHIBA TEC Europe Imaging Systems, Dieppe (76) - Contrôleur de Gestion Industriel

    1997 - 1999

Formations

  • CEGOS

    Paris 2011 - 2011 Formation « Cycle Directeur Financier »
  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1996 - 1997 Master Audit et Contrôle de Gestion

Réseau

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