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Pascal DURET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Auteuil ainsi que le résultat des européennes dans l'Oise.

En résumé

Les dinosaures n’ont pas connu le management de transition… voyez ce qu’ils sont devenus !

Le management de transition, c’est la meilleure solution pour maîtriser les mutations.

Je fais partie du réseau Managers en Mission.

Nous sommes environ 450 managers de transition expérimentés intervenant sur l’ensemble des postes de direction de votre entreprise.

Personnellement, j’interviens en tant que :
- directeur Qualité
- directeur des Opérations
- directeur de Projets Industriels
dans le secteur de l’industrie, notamment automobile et agroalimentaire.
Ma mobilité est totale en France et à l’international. Anglais courant, Espagnol opérationnel.

Si vous êtes confrontés à une des situations suivantes :
- restructuration, redressement
- gestion de crise
- performances insuffisantes
- passage de relais manqué
- croissance non maîtrisée
- …
contactez moi et nous trouverons rapidement une solution opérationnelle adaptée à votre besoin.

Avec le management de transition, il n'est jamais trop tard..!

A bientôt,
Pascal

Spécificités : industrie | expert | automobile | agroalimentaire | manager transition | transformation | international | situation crise | performance | équipes multi-sites | développer compétences |

Mes compétences :
Management de la qualité
Management de transition
Gestion de projet
Management opérationnel
Réduction des coûts
Amélioration continue
Lean management

Entreprises

  • Managers en Mission

    PARIS maintenant

  • Managers En Mission - Directeur Qualité - Directeur des Opérations - Directeur de Projets industriels

    PARIS 2019 - maintenant LA COMPÉTENCE QU'IL VOUS FAUT AU BON MOMENT

    Nous sommes environs 450 managers de transition expérimentés à même de nous adapter à tout type de situation et de déployer la solution ajustée à vos besoins sur les fonctions suivantes :

    - direction générale
    - direction financière
    - direction des ressources humaines
    - direction industrielle, logistique, supply chain
    - direction du développement, commerciale, marketing
    - direction des achats
    - direction des systèmes d’information
    - direction QHSE
    - direction de projets
    - …

    Notre métier s’articule selon les 3 phases projet suivantes :

    - analyser (réaliser un diagnostic, établir un plan d’actions)

    - conduire le changement (renforcer le management, optimiser l’organisation et les processus,
    développer la rentabilité)

    - assurer la continuité (rendre les équipes actrices du changement, passer le relais)

    A vos côtés depuis 2001, notre réseau d’excellence se tient à votre entière disposition.

  • Éolane - Directeur Qualité, Opérations et Projets (Manager de Transition)

    2017 - 2019 Restructuration des départements Qualité et Opérations.
    Lancement de 2 nouvelles lignes de production automobile.
    Obtention de la nouvelle certification IATF 16949:2016.
    Amélioration de la productivité (OEE) de 10%.

  • Groupe Salins - Directeur Qualité Groupe (Manager de Transition)

    2011 - 2017 Agroalimentaire - Production de sel de mer, de sel raffiné et de sel gemme (viabilité hivernale).

    Gestion d'équipes sur 14 sites (zone EMEA).

    Résolution de situations de crise (sécurité des aliments).
    Définition de la stratégie qualité.
    Obtention de certifications initiales IFS Food & FSSC22000.
    Diminution de 50% des réclamations Clients.

  • Zodiac Nautic - Directeur Qualité & Projets (Manager de Transition)

    2010 - 2011 Fabrication de Bateaux Pneumatiques & Semi-rigides.

    Dans un contexte de transformation, définition d'une stratégie de remise à niveau et management d'équipes : Qualité, Production, Bureau d'Etudes et Service Après-Vente.

    Éradication de défauts de conception majeurs et organisation d'un rappel au niveau mondial.
    Remise à niveau technique et industrielle d'une ligne de production.

  • Les Auberges Duret - Associé Fondateur SARL

    2009 - 2010 Ventes de Confiseries françaises.

    Création et mise en oeuvre d'un concept innovant de vente de confiseries en ligne (e-commerce).

    Développement des ventes sur internet pour atteindre un taux de conversion de 4%.
    Définition et mise en œuvre d'une stratégie marketing et commerciale.
    Développement et fidélisation d'une base de Clients.

  • Safran Landing Systems - Consultant Senior

    Vélizy-Villacoublay 2006 - 2006 Site de Molsheim. Maintenance de trains d'atterrissage d'avions (Airbus A340).

    Animation de chantiers 5S.
    Réorganisation des flux (Lean Production).
    Choix de KPI mieux adaptés au site.

  • Metzeler - Directeur Qualité/HSE (Manager de Transition)

    Munich 2006 - 2009 Conception et production de joints d'étanchéité pour automobiles.

    Gestion de 3 ingénieurs et d'un réseau de 34 contributeurs (4 usines zone EMEA).

    Gestion d'une crise majeure (perte de 1M€/mois) puis restauration de la confiance du principal client du site.
    Diminution des réclamations Clients (200 à 35ppm).
    Simplification des processus du Système de Management de la Qualité.
    Démarrage ex nihilo d'un site industriel à Kairouan (Tunisie).

  • Valeo - Directeur des Programmes

    Paris 2002 - 2004 Conception et production de câblages électriques automobile pour le Groupe Volkswagen.

    Gestion de 3 chefs de projets (Tchéquie, France, Espagne).

    Restructuration industrielle (fermeture de 3 sites).
    Réponses à appels d'offres.
    Mise sous contrôle des KPIs .
    Renforcement de l'ingénierie simultanée.

  • Valeo - Directeur des Programmes

    Paris 2002 - 2006 Conception et production de serrures pour automobiles.

    Gestion de 8 chefs de projets et d'un réseau de 32 collaborateurs : Achats, Qualité, Commercial, Industrialisation, R&D (Zone EMEA, USA, Chine).

    Réorganisation des équipes projets et implantation d’un processus de développement structuré.

  • Valeo - Directeur Qualité

    Paris 2000 - 2002 Conception et production de câblages électriques automobile pour le Groupe Renautl-Nissan.

    Gestion de 5 ingénieurs et d'un réseau de 71 contributeurs (5 sites zone EMEA).

    Déploiement des 5 axes pour atteindre moins de 50ppm de refus Clients.
    Dynamisation d'équipes multi-sites notamment grâce à l'utilisation d'outils pédagogiques spécifiques.

  • SYLEA - Directeur des Opérations

    1998 - 2000 Production de câblages électriques automobile pour le compte du site de PSA Ryton.

    Gestion du personnel des départements production, logistique, achats, maintenance et méthodes (dont 3 ingénieurs).

    Restructuration des départements méthodes et maintenance.
    Remise à niveau technique et industrielle.
    Augmentation de la productivité de 58% (Hoshin, Lean Production).
    Voir 3 de plus

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