Pascal GENESTOUT

En résumé

Entreprises

• BULL - DSIO Conseil / Consultant Principal

  Les Clayes-sous-Bois 2011 - maintenant Extrême coumputing, sécurité, cloud, bigdata et S.I. critiques, leader mondial (90.000 pers.), à Echirolles (38) :
  Optimiser en profondeur l’ensemble d’un service métier, sur la base des methodes Lean et Six-Sigma (excellence opérationnelle), dans le cadre d’un projet stratégique Group.
  Projets : Service Desk aux Pays-Bas, Service Maintenance en France, Workplace en Pologne, Ressources Humaines en Espagne.
  * Diagnostique (~1 mois) - Réaliser une analyse méthodique et factuelle de l’existant : Gestion de la demande Client, capacité, productivité variabilité de l’équipe, observations, analyse des processus, contrats, SLA, KPI, Satisfaction Clients, Moral de l’équipe
  * Vision (~1 mois) - Définir le plan d’amélioration tactique et stratégique : Organisation, processus, management, communication (visual management...), formations et outils, (chiffrage des gains)
  * Implémentation (~1mois) - Mettre en œuvre le plan d’amélioration continue et ses indicateurs de performances

• TECHNIDATA - DIRECTEUR DES OPERATIONS

  Montbonnot-Saint-Martin 2010 - 2010 Editeur intégrateur d’un logiciel médical (Système de Gestion Laboratoires), leader mondial (300 pers.), à Montbonnot (38) :
  Définir et mettre en œuvre une nouvelle organisation.
  * Organiser, optimiser et recruter (5 à 35 personnes) pour accompagner une forte croissance d’activité (passage du CA de 1 à 7 M€/an),
  * Réorganiser et optimiser le support technique (niveau 1 & 2), la formation des Clients, la gestion des déploiements (gestion des risques, des plannings, création de « check lists »…),
  * Créer des indicateurs pertinents pour le suivi de la performance,
  * Mettre à niveau le contrat standard de l’éditeur et négocier de nouveaux contrats avec les Clients,
  * Piloter les projets stratégiques ou en difficultés (laboratoires du Groupe Novescia, Hôpitaux de Marseille, CH Toulon, CH Rodez, CH Albi…).

• WHEELABRATOR - DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATIONS du Groupe (DSI / CIO)

  2006 - 2009 Leader mondial de la grenaille (2.000 pers, 50 sites, 30 pays), au Cheylas (38) :
  Remettre à niveau, fiabiliser et optimiser les Systèmes d’Information.
  * Réorganiser intégralement les Systèmes d’Information avec passage de 10 pers. managées à 70, dont à l’international 10 IT et 30 utilisateurs «correspondants IT» et les procédures associées (passage de 0,3 à 4,4 / 5 à l’audit CobiT),
  * Créer un service SI en Inde pour les sites en Asie (niveau 1 & 2),
  * Optimiser et piloter Systèmes d’Information afin de garantir la disponibilité, la fiabilité, la sécurité, la vision stratégique, la veille technologique, l’évolution et la transparence de l’ensemble du SI,
  * Mettre en œuvre une communication efficace : Comité Direction SI, indicateurs, newsletters… pour rendre au S.I. sa place stratégique, le rendre plus flexible et proche des métiers pour leur permettre une meilleure réactivité et compétitivité,
  * Renégocier les contrats avec les partenaires (gain de 30 à 40% sur la téléphonie, le réseau et la maintenance),
  * Définir et mettre en œuvre un schéma directeur pour moderniser les Systèmes d’Information : VoIP, web conférences, décisionnel Cognos, Sécurité SSO/LDO, blade center, DRP & HA (AS/400 et réseau), gestion du versioning…
  * Optimiser les outils existants : ERP (passage de 7 à 3 ERP, passage de 160.000 à 9.000 programmes pour l’ERP maison), serveurs AS/400 (passage de 14 à 5).

• VALEO Management Services - DIRECTEUR DE PROJETS

  2002 - 2006 RESPONSABLE DU CENTRE DE COMPÉTENCE INTERNATIONAL, pour la gestion des flux physiques et code à barres de l’ensemble des sites du Groupe (77.000 pers.), équipementier automobile de rang 1, à Paris (75) :
  Organiser le service pour permettre l’évolution, l’optimisation et la fiabilisation de chaque site de production du Groupe.
  * Créer et animer le service : Equipe (passage de 0 à 12 Chefs de Projets), contrats cadres (matériels et logiciels, passage du CA de 0 à 3 M€/an), budget (passage de 0 à 16 M€/an),
  * Créer et animer un centre de développements et de support pour le Groupe (niveau 1, 2 & 3) en République Tchèque (15 pers.),
  * Optimiser et adapter la solution pour assurer la veille technologique (tags RFID, CB 2D, Vocal…) et permettre le déploiement de la vision stratégique du Groupe,
  * Rationaliser les besoins clés et les mettre en œuvre sur l’ensemble des sites (passage de 0 à 69 usines dans 25 Pays et 12 secteurs industriels (injection, assemblage, fonderie, emboutissage, éclairage, électricité…).

• VALEO Thermique Habitacle - CHEF DE PROJETS

  Paris 1998 - 2002 RESPONSABLE ÉTUDES & DÉVELOPPEMENTS informatiques, pour l’ensemble des applicatifs (1.500 pers.), à Nogent (28) :
  Remettre à niveau l’ERP MAC-PAC, puis le remplacer par SAP. Mettre sous contrôle et fiabiliser l’ensemble des flux logistiques du site de production.
  * Piloter l’équipe (passage de 6 à 12 pers.) et l’ensemble des projets pour assurer l’évolution des applicatifs du site (basculement des systèmes à l’an 2000, passage à l’€uro, généralisation de l’EDI…),
  * Définir et contrôler le plan informatique et le budget associé (passage de 2 à 6 M€/an),
  * Mettre en œuvre et optimiser les ERP : MAC-PAC (V8, puis V10), puis SAP et participer activement aux refontes de l’ensemble des processus de l’entreprise (achat, approvisionnement, stockage, fabrication, expédition, facturation…), dans le cadre de la définition d’un « core system » pour le Groupe,
  * Adapter les applicatifs de gestion du site, gérant 410 M€ de CA/an
  (GMAO MP2, ANAEL, ABEL, ADID, Lotus Notes…)
  * Créer, optimiser et déployer une solution code à barres pour gérer l’ensemble des flux usine.

• MAGNETI MARELLI France - FIAT - CONSULTANT ERP (interne) et ANALYSTE Informatique et Logistique

  1993 - 1998 Equipementier automobile de rang 1 (900 pers.), à Châtellerault (86) :
  Remplacer l’ERP Copics par BPCS, puis le remplacer par SIGIP et optimiser la production.
  * Animer les projets Franco-italiens pour uniformiser la codification des articles et l’évolution des applicatifs de gestion, avec un budget de 0.5 à 1 M€/an,
  * Mettre en œuvre et manager les ERP : COPICS / SYCOFF, puis BPCS, puis SIGIP avec les projets d’optimisation de la planification et de la production associés.

Formations

• AFPA

  Saint Jean De Vedas 1992 - 1993 Analyste Programmeur, option Gestion de Projets

• École Spéciale Militaire De Saint Cyr Cöetquidan

  Guer 1988 - 1992 Management des Hommes
  
  Officier Instructeur