Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Industrie
Animation d'équipe
Gestion de projet
Dynamisme
Management
Planification
Gestion de la production
Adaptabilité
Entreprises
Sherco Motorcycles
- Responsable de production
NIMES2016 - maintenant
PGO Automobiles
- Responsable de production
Neuilly-sur-Seine2013 - 2016
O'Pure
- Directeur de production
2007 - 2013Adjoint au gérant. Gestion quotidienne du site et des activités de production et de pose.
Watipi - Fabricant de Mobil-Homes
- Directeur de site
2006 - 2007Relever un challenge. Aider le gérant de l'entreprise pour sortir l'entreprise de deux ans de redressement apres un dépot de bilan, avec une forte présence syndicale en conflit avec la direction: par la réduction et la fiabilisation des stocks, l'optimisation des approvisionnements pour servir la fabrication en depit d'une trésorerie inexistante, une réorganisation partielle des modes de fabrication ( passage de chaine en ilots, sortir du fonctionnement 1 homme/1 poste, etc... ), la mise en place de contrôles qualité en cours de production, la mise en place de suivis quotidiens des couts, etc... L'ensemble de la démarche de gestion très serrée a permis d'une part de conserver la confiance des clients, et d'autre part de mettre en confiance les acheteurs qui ont finalement repris l'entreprise.
Bronzavia Industrie - Chaudronnerie industrielle
- Responsable de site
2002 - 2006Au delà de la gestion au quotidien du site, j'ai été emmené a particper à la mise en place de la démarche qualité iso 9001 V2000 ainsi que l'EN 9100 en 2004. J'ai du, durant cette période, créer une équipe d'encadrement ( méthode, qualité, logistique ) afin de pouvoir répondre de façon efficace aux contraintes et particularités du monde de l'aéronautique, du nucléaire ou de l'énergie. Je reportais directement au PDG, et participais à l'élaboration des budgets et objectifs par site ainsi qu'a l'élaboration dse tableaux de bord de gestion. J'ai aussi participé et coordonné un certain nombre de transfert de production de l'usine de région parisienne vers l'usine d'Ales
Royal Canin
- Responsable méthodes d'atelier
AIMARGUES1999 - 2002Mise en oeuvre d'une démarche de production au plus juste, formation des techniciens de fabrication aux outils méthodes, élaboration d'un réseau d'indicateurs pour orienter les actions à mener. Missions ponctuelles sur des points critiques dans les autres usines du groupe, appui méthodologique au chefs de services dans l'élaboration des plans directeurs d'investissement.
Royal Canin
- Coordinateur des projets informatiques industriels
AIMARGUES1997 - 1999Au sein de la direction industrielle: harmonisation des systemes informatiques des 3 usines françaises (codifications, gpao, etc ...)
Coordination des différents projets informatiques de l'industriel: garant de la cohérence et de l'interconnectibilité des divers projets: supervision et pilotage de processes, acquisition en ligne d'information de production, intégration des gpao dans le systeme de gestion.
Royal Canin
- Responsable logistique usine
AIMARGUES1994 - 1997Animation du service au quotidien:
Gestion du personnel du service: caristes, magasiniers, approvisioneurs, planner, assistante commerciale et affretement,...
Supervision des approvisionnements, planning et expéditions (15 à 20 camions/jour en 3x8h)
Contribution à la coordination des lancement de nouveaux produits, promotions, etc ...
Porcher
- Responsable logistique
1992 - 1994Gestion du personnel du service: caristes, magasiniers, préparateur de commande
Réorganisation et rééquilibrage du stock pf / demande
Elaboration de modes opératoires et critères pour le contrôle et le tri des pièces en sortie de fabrication
Coordination des préparations de commande et du planning avec le service expéditions: passage d'un fonctionnement en "flux poussés " vers un fonctionnement en "flux tirés" .
