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Pascal JOSSO

AMIENS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

20 ans d'expérience dans les achats, Supply Chain Management dans un environnement international.

En tant que membre du Comité de Direction Europe, j'ai piloté l'excellence dans la Supply chain comme un vrai contributeur à l'EBIT. J'ai également géré la qualité en Europe, au travers de la réduction des coûts de non-qualité, l'amélioration de la qualité perçue par le client. J'ai également supervisé différents projets, montrant que j'étais capable de piloter le changement dans l'organisation. Cette position m'a permis d'arriver à un niveau offrant une vue globale notamment dans Marketing/Sales/Service.

Ma carrière est très fortement internationale. Tout d'abord avec Nortel, quand Nortel a acquis les activités GSM de Matra Communication. Puis Valeo, lorsque je suis parti 2 ans à Rochester, NY, USA. Et finalement Carrier, filiale de UTC, un conglomérat américain. J'ai toujours travaillé avec les filiales US, tous les pays d'Europe et les fournisseurs à travers le monde. J'ai une bonne vision des particularités en Europe et aux US.

Ensuite j'ai acquis une expertise en tant que Directeur de la Relations Fournisseurs. J'ai occupé quasiment toutes les fonctions de la Supply Chain: Qualité Fournisseur, Achats, Coordinateur, Logistique. J'ai piloté des projets d'outsourcing en France et aux US.,ainsi que des projets logistiques.

Finalement, je suis un Directeur qui vient de l'environnement usine. Je sais très bien communiquer aux personnes me rapportant, tout comme à la hiérarchie. Mes principales caractéristiques sont mon esprit d'analyse, mon autonomie, mon éthique ainsi que mon efficacité. Je suis dédié aux résultats. Mon adaptabilité m'a aidé quand j' ai changé d'environnement industriel ou quand je suis allé aux US.

Mots clefs: Achats | Supply Chain | Negociation | Sélection de fournisseurs | Gestion de projets | Challenge | Stratégie | Marketing achat | Logistique| International | Adaptabilité | Charisme | Externalisation

Mes compétences :
Supply Management
Nortel
Interpersonnal management
HEC Management

Entreprises

  • BIS - CCR EUROPE- Equipement Réfrigération - Directeur Supply chain, Qualité & Process

    2012 - 2015 CA: 1000 m$
    Membre de l'équipe de Direction Europe, je suis en charge de gérer les achats pour toutes les entités en Europe, la logistique des usines vers 25 pays, la qualité, les coûts de non-qualité et améliorer les réponses clients, continuer le programme concernant les processes (ACE: Achieving Competitiveness for Excellence) pour CCR Europe.
    Résultats: Réduction des coûts achats- 2% par an
    Réduction des coûts logistiques : 5% / an sur les 3 dernières années.
    Réduction de 4% des coûts de non- qualité en 2013 vs 2012,
    Pilotage d'un projet de transformation logistique à travers l'Europe - Standardisation des
    process

  • CARRIER - Directeur Supply Chain Operations

    Montluel 2010 - 2011 CCR EMEA Directeur Supply Chain Opérations
    CA: 1000 m$
    En plus de mes responsabilités achats, j'avais en charge de gérer le transport de nos usines vers 25 différentes pays. J'ai piloté un project logistique (LLP: Lead Logistic Provider) dans lequel nous
    externalisions notre pilotage du transport.Ce projet a été stoppé après 1 an. J'étais également très impliqué dans le transfert industriel d' Italie vers la Hongrie entre Mars 2011 et Octobre 2011.
    Management de la Logistique (Transport, entrepôt)
    Management de crise
    Recrutement en Hongrie
    Gestion de Projets

  • CARRIER - Directeur Achats Europe Operations

    Montluel 2008 - 2010 CARRIER - CCR EMEA- Rueil-Malmaison- Equipement Réfrigération
    CCR EMEA Directeur Achats Opérations
    CA: 1000 m$
    J'étais responsable de 5 sites en Europe. J'avais également en charge le transfert de la coordination achat d'Allemagne en République Tchèque. Le recrutement s'est fait en interne et en externe. J'avais une équipe complète fin 2008 et j'avais défini également les directions pour la stratégie par commodité pour les 2 prochaines années. J'ai développé l'équipe jusqu'à être un des plus gros contributeurs à l'EBIT en 2009.
    . Mise en place d'outil et de process Achat
    . Management de 20 personnes
    . Communication (Achats, finance, RH..)
    . développement des compétences
    . Definition de la stratégie
    . Réduction de fournisseurs

  • Valeo - Directeur Achats Europe

    Paris 2006 - 2007 Valeo- Branche VT- Amiens France- 900 p - Embrayages
    9 ans d'experience Automobile
    Directeur Achats Europe
    Mon rôle était de redonner confiance en terme de qualité, gestion des approvisionnements, Achats.

    J'étais également en charge de l'externalisation de la fonderie locale. J'avais pour mission de développer une coordination achat pour Europe dans le but d'identifier synergies et productivités techniques. La base fournisseurs était en Turquie, Afrique du Nord, Chine, Inde et Europe.
    CA achats: 200 M EUR - Management de 18 personnes

  • Valeo - Directeur Achat

    Paris 2003 - 2005 Valeo- Branche VWS- Rochester NY USA- 900 p - Moteurs d'essuyage
    J'arrive après 6 mois de vacance au niveau du poste. L'environnement était très tourmenté(-50% du CA en 2 ans. Je devais en permanence ajuster les effectifs tout en relevant les principaux challenges: obtenir des reductions de coûts malgré la hausse des matières premières, piloter l'externalisation des activités internes (décolletage, découpe, injection plastique)
    Résultats Achat: 5,2% en 2003, 3,5% en 2004 (incl. Matières premières)
    Base fournisseurs en Amérique du nord, Mexique, Brésil, Chine (40% Achat en LCC)
    CA Achats : 150 M$

  • Valeo - Responsable Achat

    Paris 1999 - 2003 Gère les achats pour 2 sites: Reilly (balais d'essuie glaces) et Châtellerault (moteurs d'essuyage) Coordinator Achat packaging pour l'Europe, pilote la Qualité fournisseurs, les frais généraux, les achats famille, les achats Projets. A Châtellerault mon rôle était de redonner confiance à l'équipe car j'étais le 4eme responsable achat en 2 ans.

  • Nortel - Responsable Outsourcing

    Toronto 1998 - 1999 Matra Communication, ensuite Nortel Networks (à partir de1997)- Châteaudun (F) -
    500 p - GSM stations
    5 ans d'expérience en Qualité/Achats/Appros dans les Telecoms
    En accord avec la stratégie Corporate, j'avais pour mission de mettre en place une stratégie d'externalisation pour tous les produits. J'identifiais les fournisseurs mais je m'occupais également du management de projet, transfert d'activité, prix et négociation de contrat.

  • Nortel - Responsable Qualité Technique/Achats

    Toronto 1997 - 1998 Matra Communication, ensuite Nortel Networks (à partir de1997)- Châteaudun (F) -
    500 p - GSM stations
    Mon rôle était de mettre en place une organisation technique/Qualité qui supporte la production et les Achats concernant toute action en relation avec les fournisseurs. Je m'occupais de la stratégie Qualité Fournisseurs et de la coordination avec l'usine de Raleigh (NC)- USA.

  • Matra Communication - Ingénieur Qualité, Responsable Qualité

    1994 - 1997 J'ai débuté en tant qu'ingénieur Qualité dans le service contrôle entrant. Ensuite j'ai pris la direction du service en le fusionnant avec la réception. Enfin, nous devions préparer la fusion des activités Télécoms de Matra avec Nortel et j'avais pour mission de mettre en place un service de passation de commandes à partir d'une structure centralisée pour la négociation des Achats.

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