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Pascal JUSSAC

  • Orange
  • Coach Agile (prestataire Wemanity)

Arcueil

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis Coach Pro depuis 2002 et Coach Agile depuis 2011.
Mon parcours reflète mon appétence pour les relations humaines et mon sens du service. Ayant progressivement évolué de "hard skiller" à "soft skiller", j'ai choisi en 2002 d'être coach pour aider les autres et moi-même à donner le meilleur et se réaliser. J'ai à coeur de concilier stratégie d'entreprise, performance des équipes et bien-être des individus. Je vois l'agilité comme un moyen d'y parvenir. J'accompagne dans cette aventure humaine les personnes et les équipes pour qui cela fait sens, selon une approche agnostique, holistique, systémique et maïeutique.

Pour en savoir plus sur mon offre de coaching individuel : https://www.mon-coach-pro.fr/th%C3%A9matiques-professionnelles/coach-professionnel/-pascal-jussac.html .

N'hésitez pas à me contacter (plutôt sur LinkedIn).

Entreprises

  • Orange - Coach Agile (prestataire Wemanity)

    Informatique | Arcueil (94110) 2018 - 2020 CONTEXTE
    L'agilité chez Orange France a débuté il y a 10 ans. Afin de tenir son ambition stratégique et rester leader, la transformation s'accélère début 2019 avec la création du Programme Agile Orange France (PAOF), qui pilote le déploiement de l'agilité coordonnée sur l'ensemble de l'écosystème DSI et Métiers.
    3000 personnes embarquées sur 4 ans avec un taux d'agilisation devant passer de 20% à 70% en 2023. L'accompagnement terrain est effectué par près de 80 coachs Agile et DevOps, rattachés au Centre d'Expertise Agile (CEA).

    MISSIONS :

    03/2019-04/2020 :
    Dans le cadre de la rénovation d'un gros SI d'Administration des Ventes Grand Public, accompagnement aux niveaux programme et ponctuellement équipes, pour mettre sur les rails un train SAFe (200 pers., 12 équipes) depuis le lancement jusqu'à leur autonomie au 4e PI : acculturation, mise en place du cadre organisationnel et méthodologique, onboarding, coaching de la core team du train, coaching Système Team et Feature Team, design/facilitation d'ateliers, évaluation de maturité Agile, coaching individuel du RTE, support JIRA/Confluence.

    01/2019-03/2019 :
    Accompagnement de 2 équipes Scrum en forte baisse de vélocité suite à la délocalisation d'une équipe offshore au Maroc.

    09/2018-02/2019 :
    Accompagnement de 2 projets métier B2B de gestion de l'Identité Client pour les aider dans leur transition Agile pendant la phase de design (en synergie avec un coach Design Thinking) et préparer la phase de build en Scrum. Support JIRA/Confluence.
    Contribution à l'étude d'une organisation en Feature Teams multi-projets.
    Sensibilisation à l’agilité pour 2 services : SAFe, atelier Lego4Scrum.
    Co-facilitation de 2 I&A/PIP d'un train SAFe (Cloud)

    ENVIRONNEMENT :
    ▪ Méthodes : Agile, Scrum, XP, Kanban, DevOps, Design Thinking, Holacratie
    ▪ Outils : JIRA, Confluence, Structure, GlassFrog

  • Generali France - Coach Agile (prestataire Wemanity)

    Informatique | Saint-Denis (11310) 2018 - 2018 CONTEXTE
    Afin de revenir dans le Top 3, Generali a lancé le plan Excellence 2022 comprenant 120 Initiatives dont la digitalisation et l'agilité. Agile Center, rattaché au département Méthode et Assurance Qualité.

    MISSIONS
    ▪ Etude préalable à la mise en place d'une organisation Agile à l'échelle basée sur le modèle Feature Teams : construire un modèle adapté à Generali.
    ▪ Coaching d'équipes Agile/Scrum.

    RESULTATS
    ▪ Note d'orientation destinée à aligner 4 Initiatives : Feature Teams, DevOps, déploiement plus large de l'Agile, automatisation des TNR.
    ▪ Capitalisation et analyse du retour d'expérience du passage Agile à l'échelle d'autres assureurs (AXA) en vue de transposer à Generali.
    ▪ Analyse du fonctionnement et modélisation de 2 projets internes représentatifs gérés en Agile.

    ENVIRONNEMENT :
    ▪ Méthodes : Agile, Scrum, XP, Kanban, DevOps.
    ▪ Outils : JIRA, Confluence.

  • Wemanity Paris - Coach Agile

    Paris (75000) 2018 - 2020 Accompagnement d'organisations et d'équipes dans le cadre de leur transformation Digitale et Agile.
    Mentoring/coaching individuel en interne chez Wemanity.
    Cf. prestations chez Orange France et Generali.

  • Thales Services SAS - Coach Agile / Coach Pro

    Vélizy-Villacoublay (78140) 2011 - 2018 CONTEXTE
    Plan de transformation Corporate à 10 ans (Ambition 10 / Ambition Boost), pôle Agile transverse de 10 coachs.

    MISSIONS COACH AGILE
    ▪ Missions pour 9 entités du Groupe Thales, programmes (jusqu’à 4 G€) et projets de 5 à 200+ personnes, 70+ équipes (ingénierie système, SW, HW, IVVQ) coachées en 6 ans.
    ▪ Coaching Agile opérationnel : niveaux organisation/équipes sur des projets de
    réalisation de systèmes critiques, secteurs administration, avionique, télécoms,
    transports, défense.
    ▪ Evaluation d’éligibilité / maturité Agile.
    ▪ Lancement et accompagnement d'une communauté Agile de 30 pers. (TCS 2013)
    ▪ Contribution au référentiel qualité Agile & Lean Corporate
    ▪ Administration d’un wiki Confluence de capitalisation des meilleures pratiques agiles
    ▪ Coaching Agile/SoS pour Alcatel-Lucent (2012) et La Poste Courrier (2014)

    MISSIONS FORMATEUR AGILE
    ▪ Ingénierie et animation de formations (Scrum, XP, Kanban, Agile@Scale)
    pour équipes de réalisation et parties prenantes non Logiciel : 200+ jours et 800+ personnes formées en 6 ans.
    ▪ Acculturation et sensibilisation des parties prenantes (PM, Ingénierie Système, RH,
    Juridique, Achats, Commerce).

    MISSIONS COACH PRO INTERNE
    ▪ Au sein d'un pool de 30 coachs certifiés.
    ▪ Entre 2015 et 2018, coaching individuel de managers dans le cadre de 4 dispositifs de coaching mis en place par Thales Université.
    ▪ Accompagnement à la transition (prise de fonction, mobilité), situation de crise, gestion du
    temps/stress, développement des soft skills.
    ▪ Débriefing de 360° puis accompagnement sur les axes de progrès identifiés.
    ▪ Membre d'un groupe de supervision.

    ENVIRONNEMENT :
    ▪ Méthodes : Scrum, XP, Kanban, Lean, SoS, SAFe, DevOps.
    ▪ Outils : JIRA, Confluence, IceScrum

    AUTRES CONTRIBUTIONS :
    ▪ Speaker table ronde EOA France fév 2015 : REX contrat Agile chez Thales
    ▪ Animation ateliers et Coach Clinic (Agile PlayGround, Agile Dojo, Agile Tour)

  • Alten Technologies - Consultant IT

    Informatique | Boulogne-Billancourt (92100) 2010 - 2011 • Consulting IT : cf. prestation Bouygues Telecom
    • Avant-vente : réponses à appels d’offres, apport d’expertise Agile et Scrum sur des projets complexes, soutenances en clientèle.

  • Bouygues Telecom - Chef de Projet (prestataire Alten)

    Informatique | Vélizy-Villacoublay (78140) 2010 - 2011 CONTEXTE :
    Consultant au sein du domaine collecte et valorisation des usages réseau, très forts enjeux
    concurrentiels liés à l’offre disruptive de Free et à la convergence.

    MISSIONS DE CHEF DE PROJET

    Projet RFI (Request For Information) :
    ▪ Pilotage de l'appel d'offre pour étudier 8 progiciels de valorisation et facturation convergentes
    ▪ Budget 105 k€
    ▪ Management transversal d'une équipe de 25 personnes.
    ▪ Coordination des travaux : rédaction du CCTP (processus incrémental), analyse des
    réponses, évaluation des éditeurs lors des soutenances.

    Projet FEVE :
    ▪ Pilotage du projet d'évolution du système technique Legacy propriétaire en réponse au besoin
    de convergence du SI prépayé et postpayé fixe/mobile/ internet
    ▪ Budget MOE 2,9 M€ (lot 1)
    ▪ Management transversal d'une équipe de 12 personnes.

    ENVIRONNEMENT :
    ▪ Méthodes : Cycle en V / incrémental (pratiques agiles), UML
    ▪ Outils : MS Project, Chronos OPX2, GEX CaliberRM (gestion d’exigences)

  • INEO CONSEIL - Coach Professionnel / Formateur (freelance)

    Marseille (13000) 2003 - 2010 CONTEXTE :
    Création de mon entreprise de conseil, commercialisation d’une offre de coaching professionnel et de formation pour entreprises en PACA.

    INTERVENTIONS :

    Coaching d'Organisation / Equipe :
    ▪ Accompagnement d’un dirigeant de PME et de son équipe (7 pers.) pour co-construire la
    nouvelle vision de l’entreprise et ajuster l’organisation.
    ▪ Accompagnement terrain pour augmenter la performance des réunions d’équipe : favoriser
    l’engagement, la responsabilité, la collaboration, la prise de décisions, établir des relations
    personnelles constructives, gérer les conflits.

    Coaching Individuel Professionnel :
    ▪ Accompagnement de dirigeants, managers, cadres, commerciaux, entrepreneurs, dans
    l’atteinte de leurs objectifs, en phase de transition (recherche d’emploi, prise de poste,
    mobilité), gestion de crise ou recherche de performance.

    Formation Professionnelle :
    ▪ Ingénierie pédagogique et animation de formations en intra et inter entreprises.
    ▪ Domaines : management, management de projet, communication interpersonnelle, gestion du
    temps, gestion du stress, relation commerciale.

    PRINCIPALES RÉFÉRENCES :
    ACHIGAN, ADHARA, CRESS PACA, DCI, DIRISI, GIEPS, GROUPE 4, INTERGRAPH, ISEM, LAURALBA CONSEIL, MARSEILLE PROVENCE METROPOLE, NYSE EURONEXT, SII, SOGIMA…

  • Cma CGM - Consultant AMOA / Chef de projet (prestataire CGI)

    Informatique | Marseille (13000) 2000 - 2003 CONTEXTE :
    Secteur logistique/transport, numéro 2 mondial du transport de conteneurs par bateau, entreprise de 6000 personnes.

    MISSIONS :

    Chef de Projet Euro (Mai 2001 à Février 2002) :
    ▪ Conduite du passage à l’Euro de l’ensemble des SI de l’entreprise, 40 applications siège
    et agences sur 3 sites, 985 j.h. Pilotage fortement contraint par les délais.
    ▪ Analyse d’impact, cahiers des charges, planification, calendrier de bascule, suivi, reporting,
    recettes.
    ▪ Coordination des équipes MOE et des sous-traitants.
    ▪ Management transversal/coordination de la MOE (17 pers.), gestion des éditeurs.
    ▪ Animation des comités de pilotage (10 pers.) et projet (5 pers.) à la DSI.

    AMOA - Projet LARACIS (Juillet à Novembre 2003) :
    ▪ Améliorer la qualité et les performances du programme de calculs de masse du
    Routing Finder.
    ▪ Tuning de l’existant puis étude d’une configuration en load balancing.
    ▪ Conception d’un tableau de bord automatisé d’indicateurs qualitatifs (Access).
    ▪ Coordination des équipes MOA et MOE.

    AMOA - Projet LARA (Février à Avril 2002) :
    ▪ Refonte de l’ancien SI de shipping SIC et remplacement par un COTS.
    ▪ Analyse des besoins et spécification des processus financiers pour paramétrage du COTS avec l’éditeur (FWL).

    AMOA - Projet SIC (Octobre 2000 à Mai 2001) :
    ▪ Analyse des besoins auprès des utilisateurs du SI de shipping.
    ▪ Spécifications fonctionnelles.
    ▪ Concevoir le modèle métier.

    ENVIRONNEMENT :
    ▪ Orienté objet : UML, client/serveur web Forté
    ▪ SGBD : Oracle, PL/SQL, SLQ Forms, Access, ODBC
    ▪ Progiciels financiers : CODA-Financials, COTRE/GFI, GXP, SAGE, Impromptu/Cognos, XL/VB

  • Caisse Des Depots Et Consignations - CDC - Ingénieur d’Etudes et Développement (prestataire)

    Informatique | Paris (75000) 2000 - 2000 CONTEXTE
    Au sein de l'équipe Middle Office de la DSI

    PROJET
    Maintenance et évolution du SI de calcul de VaR (Value at Risk) :
    ▪ Conception C++ et implémentation d’une librairie de pricing (produits dérivés taux et actions)
    ▪ Intégration dans les applications de calcul de risques de marchés.

  • LCL - Responsable Technique Intégration (prestataire)

    Paris (75000) 1998 - 1998 CONTEXTE :
    A la DSI, au sein de l'équipe dédiée au Front Office

    PROJET :
    Maintenance évolutive du progiciel de gestion de portefeuille Risque/Sophis pour une salle de marchés produits dérivés actions :
    ▪ Amélioration du processus de production du logiciel.
    ▪ Support utilisateur local et téléphonique auprès des traders en salle de marchés.
    ▪ Développement C++ et intégration au progiciel de pricers d'options exotiques.
    ▪ Collaboration avec l'équipe R&D à Londres (7 semaines passées sur place).

  • Cgi France - Consultant AMOA / Chef de projet MOE

    Courbevoie (92400) 1998 - 2003 Mes responsabilités au siège :
    • Suivi de mission de consultants juniors.
    • Evaluation des ingénieurs en entretiens de recrutement.

    Mes missions en clientèle grands comptes :
    cf. CMA CGM

  • Safege - Ingénieur d’Etudes et Développement (prestataire Apside Technologies)

    Nanterre (92000) 1995 - 1998 PROJETS : études et développement de progiciels de gestion de réseaux d'eau potable, dont Piccolo Real Time.
    ▪ Spécification, conception et réalisation des progiciels (UML, C++, Ilog Views, CORBA/Orbix).
    ▪ Installation et tests de validation sur sites (United Water Idaho/USA, Jean Lefebvre).
    ▪ Formation des utilisateurs.

  • Apside Technologies - Consultant AMOE / Ingénieur d’Etudes et Développement

    Boulogne-Billancourt (92100) 1995 - 1998 Mission en clientèle : cf. Suez/Safège

  • GDI SIMULATION - Ingénieur d'Etudes & Développement

    1994 - 1994 Implémentation C++ de l’IHM du module de pilotage d’un simulateur militaire de tir de combat en salle.

  • Commissariat à l’Energie Atomique - Ingénieur Réseau

    Vaujours (93410) 1993 - 1994 CONTEXTE :
    Scientifique du Contingent à la DSI

    POSTE :
    ▪ Administration du réseau local (150 stations HP/SUN).
    ▪ Développement C++ d’agents de supervision pour Patrol
    ▪ Ingénierie pédagogique et animation d’une formation UNIX pour l’équipe d’exploitation (9
    personnes).
    Administration du réseau local (150 stations HP/SUN). Ingénierie et animation d’une formation UNIX pour l’équipe d’exploitation (9 personnes).

    ENVIRONNEMENT :
    ▪ Programmation : C++, CShell, Unix
    ▪ Réseaux : SunNet Manager, Patrol, Ethernet, TCP/IP, FDDI, SNMP.

Formations

Annuaire des membres :