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Pascal LAMBERT

Saint-Herblain

En résumé

Issu de formation technique(BTS Maintenance Industrielle), je me suis retrouvé projeté dans le management d'équipe de production.
Je suis devenu, eu égard à mon expérience, un spécialiste de la peinture industrielle(poudre, liquide PU), et de tout ce qui entoure un atelier peinture.

Entreprises

  • LACROIX SIGNALISATION - Chef d'atelier peinture

    Saint-Herblain 2016 - maintenant

  • NOVOFERM - Responsable équipes peinture

    Machecoul 2013 - 2016 Responsable de l'atelier de peinture liquide concernant les portes de garage, en relation direct avec les fournisseurs internes concernant la gestion de priorité en fonction de nombreux paramètres dont chacun y voit son importance (teintes, occupation des postes de montage des différents modèle de portes, optimisation du chargement des camions au départ par région.
    L'atelier est composé de deux cabines manuelles (OMIA et LAGOS) et d'une cabine robotisée(CEFLA), avec seulement 9 personnes répartis en équipe et encadré par un animateur opérationnel en régulière.

    Novoferm fait parti du groupe Novoferm® Europe qui lui même appartient au groupe mondial Sanwa Shutter Corporation.

  • LACROIX Signalisation - Chef d' atelier peinture

    Saint-Herblain 2004 - maintenant Arrivé en juin 2004, dans un atelier vieux d'une trentaine d'année avec une méthode type carrosserie (au pistolet pneumatique, je suis maintenant responsable d'un atelier comportant une cabine pour l'application peinture liquide (PU, bicomposant), identique à une cabine de peinture automobile; plus deux cabines de poudrage (répondant ainsi aux norme d'émission de COV dans l'atmosphere). Ces deux dernières permettent aussi, et surtout, un accroissement de la productivité incroyable, sachant qu'elles ont été intégrées à une ligne de production. (accrochage, traitement de surface, séchage, poudrage, cuisson, décrochage).
    J'ai actuellement sous ma responsabilité une quinzaine de personnes (CDI et intérimaires confondus) répartis sur deux équipes.

  • Bicuiterie LU - Chef d'équipe

    2003 - 2004 Chef d'équipe posté en 3x8 et WE sur ligne Paille d' Or à La Haie Fouassière (44)

    Chargé de surveillé la productivité, la qualité, le bon fonctionnement de ligne, l'encadrement de 12 à 15 personnes.

    En CDD de 1 an, pour faire face à une restructuration dû à la délocalisation d'une autre usine du groupe et l'implantation de plusieurs nouvelles ligne de production.

  • Polyclad Europe (cookson) - Chef de secteur

    2000 - 2003 Je ne suis pas resté trés longtemps dans cette entreprise du fait d'une fin rapide par licenciement économique.
    De decembre 2000 à janvier 2003, j'ai tout de même été chef d'équipe d'un atelier d'environ 15 à 20 personnes sur 3 zones successives mais indépendantes allant de préparation prépreg, et cuivre, suivi de l'empilage des startifiés, du secteur presse, suivi de la découpe et des emballages commandes.
    Une expérience enrichissante pour moi .

  • CAVAL (Terrena maintenant) - Chef d'équipes différents secteurs

    1998 - 1999 En charge de receptionner les agriculteurs, de manager le personnel aux postes sechage des semences, tri, traitement, ensachage, paletisation.
    Management participatif et ponctel du fait de la saisonnalité.

  • Réserviste gendarmerie - Brigadier chef

    1995 - 2012 J'ai tout d'abord fait mon Service millitaire à la BT de Mauléon (79): 16 mois de VSL, et après deux essais au concours gendarmerie, j'ai repris mes activités civiles.
    Puis plusieurs années plus tard, j'ai été contacté par la gendarmerie mobile pour y devenir reserviste actif. après acceptation je suis donc maintenant Brigadier chef au GGM III/3 de Nantes(44).
    J'y assure des missions du genre: renfort brigade, renfort côtier mais aussi manifestations diverses de type concert, fetes estivales, meeting aériens, couses cycliste, etc...

Formations

Réseau

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