2010 - 2011Depuis 2001 Club Méditerranée - Groupe Accor
Manager de centre de profit Paris. 55 salariés 4700 m²
Responsable du lancement du prototype "clubmédisation".
Restructuration du centre remise à niveau de tous les process de gestion.
Création d’une boutique : cosmétiques/sportswear.
Management d'une équipe d’exploitation : 45 personnes.
Développement d’une équipe commerciale : 8 personnes : 1 responsable de site, 7commerciaux terrain.
1999-2001 VIVENDI/CGIS
Responsable de secteur regroupant 2 centres de profit de 4000 m2soit 65 personnes
Restructuration de deux unités en perte de vitesse.
Etablissement d’une zone commerciale de proximité.
Recrutement, formation de 2 équipes d’exploitation, 2 équipes commerciales soit 12 personnes, 2 responsables de sites, 10 commerciaux terrain.
Gestion des fournisseurs et des entreprises de sous-traitance.
1997-1999 VIVENDI/CGIS
Directeur de la 3ème unité du groupe
Développer les ventes et gestion des comptes proximité,
Développement d’un bar restaurant en synergie avec la Sté EUREST
Gestion des entreprises de sous-traitances plus fournisseurs
1990-1997 GROUPE CILOIS (holding composé de : Finexpand, Paris Country, club et Cie Général des eaux)
Directeur du gymnase Club Lafayette
Restructuration
Management d'une équipe d’exploitation Développement d’une équipe commerciale
Création d’un bar restaurant
Gestion des fournisseurs et des équipes de sous-traitance
1986-1990 Sté S.F.B.B. (Société française de body building) Paris 13e
Directeur
? Restructuration du centre
? Développement d’une structure complète avec : création des équipes, et des stratégies commerciales
? Développement de la marque Weider au plan national
? Gestion des fournisseurs et des équipes de sous-traitance
1984-1986 Gymnase Club, Paris 13e
? Sous directeur
? Ouverture du centre avec pour mission la création et le management d'une équipe d'exploitation
