Laurence CARPENTIER met en musique des défis compliqués faisant appel à sa créativité et au raisonnement avec une posture orientée «solution et accompagnement » : AMENER, MENER et EMMENER
Co-opération, co-création : choisissons des stratégies gagnantes
Son expertise permet de déployer des organisations et de la conduite du changement par l'optimisation de process dans une démarche de qualité ; par de l'analyse de l'existant et un benchmarck d'outil et de progiciel (SI), dans un environnement économique et social complexe.
Son expertise est complétée par la gestion d'outplacement pour cadre et en évaluation de projet professionnel futur, elle lui donne une posture supplémentaire.
Skipper des actions constitue un des points les plus forts de sa personnalité. Son goût pour la recherche de solutions sous toutes ses formes et dans bien des domaines la caractérise.
Ses réalisations lui permettent de mettre ses compétences au service d'une société. Elle apporte une vision opérationnelle des entreprises. Elle développe des actions à partir des expériences, Elle élabore une stratégie et de la gestion de projets motivant. La vision opérationnelle, dans différents secteurs apporte de la valeur ajoutée à ses recherches aux solutions dans votre entreprise
================ Domaine d'Expertise ===============
Organisation NTIC - Coordination transversale - Conduite du changement
- Gestion de projets : planification, mise en oeuvre, atterrissage opérationnel
- Organisation et coordination du service récurrent des S.I
- Coordination des activités opérationnelles entre différents départements : commercial, communication, marketing, technique
- conduite du changement : support et accompagnement de la croissance de l'entreprise
Gestion des compétences
- Identification des compétences, orientation, élaboration et validation du projet professionnel
- Réalisation de bilans, suivi, conduite d’entretiens et validation de projets
- Coaching individuel et personnalisé dans l’objectif de révéler le potentiel et les savoir-faire
- Animation d’ateliers collectifs, de réseaux
MANAGEMENT
- Management transversal : " créateur de solutions"
- Management opérationnel
- Définition et suivi des indicateurs de performance (quantitatifs / qualitatifs)
- Encadrement d’équipe : formation et tutorat des collaborateurs, suivi de l'intégration, définition et suivi des objectifs, entretien d'évolution, évaluation des performances individuelles
Développement commercial / Achat
- Conception, développement et animation de départements
- Définition de Cahier des Charges selon les besoins et proposition adaptée
- Négociations de prestations achat/vente
- Audit et développement de la force de vente (+107% d’augmentation du CA)
Mes compétences :
gestion des compétences
Gestion de projets informatiques
Gestion de projets
Gestion de projets transversaux
Gestion de projets RH
Management d'équipe
Management de projets
Accompagnement
Coaching
Telecom
Valorisation
MOA
MOE
Conduite de projet
