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Pascal MARCELOT

Saint Thibault des Vignes

En résumé

Après avoir conseillé mes clients pendant plusieurs années dans le choix de WMS et dans leur mise en oeuvre, j'ai choisi de rejoindre un éditeur.

GRN Logistic m'a séduit par les fonctionnalités de son WMS et par son approche de la relation client.

Mes compétences :
Conseil
Management
Organisation
Supply Chain Management
Gestion d'entrepôt
Management de projets
Logistique

Entreprises

  • GRN Logistic - Directeur Services / Projets

    Saint Thibault des Vignes 2014 - maintenant Membre du comité de direction mes principales missions sont :
    - Le management des chefs de projets
    - La direction de projets
    - L'organisation et le suivi du support aux clients
    - La vente de nos solutions WMS / WCS / TMS
    - La participation au plan de développements des produits
  • Indépendant - Consultant Sénior

    2013 - 2014 Principales missions :
    DACHSER France :
    • Accompagnement du démarrage d'un dossier Logistique (Bacardi Martini France)
    - Définition des processus
    - Mise en oeuvre du WMS et de la comptabilité matières (Intégration, procédures, déploiement)
    - Assistance au démarrage
  • JBG Consultants - Consultant Sénior

    2011 - 2013 Consultant Sénior en Logistique / Supply Chain.

    Principales missions :
    ADVITAM (Coopérative agricole) :
    • Schéma directeur logistique des produits conditionnées (Agrofournitures, distribution spécialisée) : définition du nombre, du positionnement et du contenu des entrepôts avec une contrainte Seveso II sur la gamme des phytosanitaires.
    • Précision de la cible et définition du plan de mise en œuvre pour les produits dangereux
    AJS (Distribution Chaussures) : Coaching de l’équipe en charge du choix d’un WMS
    ANETT (Location de linge) :
    • Audit de l'entrepôt - Plan d'action court terme - Scénarios à moyen terme - Plan de mise œuvre du scénario
    • WMS - Assistance à la rédaction du cahier des charges et au choix de l'éditeur - Assistance à la conduite du projet de mise en œuvre
    EVEN (Distribution produits surgelés à destination de la RHD) :
    • Choix d’organisation et dimensionnement de la future plate-forme de Rouen (Froid négatif)
    • Assistance à l'organisation du déménagement des produits frais et surgelés d'Achille Bertrand dans un nouvel entrepôt
    • Audit d'optimisation de la préparation de commande des produits surgelés
    LEDUC LUBOT (Négoce produits jardinerie): Stratégie de mise en œuvre d’un WMS – Assistance au choix du WMS
    LOGILEC (Mouvement LECLERC) :
    • Support au dépouillement d'un appel pour la mise en œuvre d'un réseau de distribution de produits frais
    • Organisation et animation de séminaires dont l'objet était la définition et la mise en œuvre du programme de changement de la société
    • Animation et contribution aux ateliers de définition des processus du service logistique (réponse aux besoins des clients / appels d'offres transport et logistique / supervision des prestations
    MDF Kitchen (Retail équipement de la cuisine) :
    • Définition du dimensionnement et de l'organisation générale du nouveau bâtiment
    • Accompagnement dans la définition des processus
    • Audit du réapprovisionnements des magasins
    SONAMIA (Négoce pneumatiques) :
    • Définition du dimensionnement et de l'organisation générale du nouveau bâtiment
    UBBINK (Négoce matériaux) :
    • Recrutement du responsable SCM (Fiche de postes - Sélection de CV - Entretiens - Préconisation)
  • ACILOG - Gérant

    2006 - 2011 Gérant, Consultant Manager, Directeur de Projet

    Co-fondateur du cabinet de conseil en logistique / Supply Chain ACILOG.

    Principales missions :
    DENIS &FILS (Fabrication bougies) : Proposition de réorganisation de la distribution
    DEVANLAY LACOSTE (Retail Textile):
    • Audit et réorganisation des relations entre la filiale Brésilienne et son prestataire logistique
    • Optimisation du centre de distribution Européen / Préparation à la mise en œuvre d'un WMS
    • Pilotage de la mise en oeuvre de WMS avec intégration de chaînes de convoyage
    EURODOUGH (Fabrication viennoiserie fraiche) : Optimisation de l'utilisation de l'entrepôt existant (réaménagement des racks, implantation des produits, impacts sur le paramétrage du module WM de SAP)
    HUMEAU-BEAUPREAU (Fabrication Chaussures):
    • Audit d'entrepôts
    • Analyse des flux logistiques amont et aval et proposition de réorganisation de la distribution
    FOREGE (Distribution Meubles) : Organisation physique et processus à mettre en œuvre après regroupement de l'activité dans un seul entrepôt
    METRO MAROC (GMS) pour DACHSER (Prestataire Logistique) :
    • Flux d'information logistique et processus de gestion d'entrepôt
    • Mise en œuvre de WMS (Intégration, procédures, déploiement)
    OLSEN (Retail textile) pour RHENUS (Prestataire logistique) :
    • Flux d'information logistique, processus de gestion d'entrepôt, définition des moyens nécessaires à l'exploitation et organisation physique de la plate-forme
    PERNOD (Négoce Alcool) pour DACSHER (Prestataire Logistique):
    • Flux d'information logistique et processus de gestion d'entrepôt
    • Mise en œuvre de WMS et de comptabilité matières (Intégration, procédures, déploiement)
    SONAMIA (Négoce pneumatiques) :
    • Optimisation de l'entrepôt : réorganisation physique, revue des processus
    TRANSPORTS DE SAVOIE (Prestataire Logistique) : Réponse à un appel d'offres pour la fourniture de prestations logistiques
    UBBINK (Négoce matériaux) :
    • Définition d'un plan d'adaptation sur 4 ans des moyens logistiques pour suivre la croissance de l'entreprise (organisation & investissements)
    • Définition et mise en œuvre d'un plan de progrès logistique
    • Préconisation pour la réalisation d'un entrepôt en relation avec l'architecte
    • Externalisation d'une partie de l'activité – Gestion de l'appel d'offres et pilotage de la mise en œuvre
  • Dachser - Responsale Organisation et informatique logistique

    La Verrie 2004 - 2006 Missions :
    - Création du service
    - Stratégie informatique pour l'activité logistique (WMS, extranet)
    - Audit de sites logistiques, propositions d’organisation, optimisation des processus
    - Prise en charge de dossiers, définition des flux, configuration et déploiement du WMS
    - Vente de prestations d’externalisation de la fonction logistique, suivi clients
    - Interventions à l'international : Allemagne, Danemark, Portugal, Maroc, Pologne

    Réalisations :
    - Allied Domecq : Mise en oeuvre de WMS et de comptabilité matières (Définition des processus, Intégration, procédures, déploiement)
    - Xerox Document Supplies : Mise en oeuvre WMS (Définition des processus, Intégration, procédures, déploiement)
    - Salton : Mise en oeuvre de WMS (Définition des processus, Intégration, procédures, déploiement)
    - Ravensburger : Mise en oeuvre de WMS (Pilotage du projet)
    - Stralog : Mise en oeuvre de WMS (Pilotage du projet)
    - Kappa : Mise en oeuvre de WMS (Pilotage du projet)
    - Bata : Mise en oeuvre de WMS (Pilotage du projet)
    - Roederer : Mise en oeuvre de WMS et de comptabilité matières (Pilotage du projet)
    - Cetech Danemark : Mise en oeuvre de WMS (Intégration, déploiement)
    - KH Trade Danemark : Mise en oeuvre de WMS (Intégration, déploiement)
    - Quilosa : Mise en oeuvre de WMS (Pilotage du projet)
    - Rip Curl : Flux d'information logistique et processus de gestion d'entrepôt
    - Holt Llyod : Flux d'information logistique et processus de gestion d'entrepôt
  • Indépendant - Consultant

    2002 - 2004 Consultant indépendant en organisation et informatique logistique.

    Missions pour les Transports Graveleau (DACHSER) :
    - Audit d'un entrepôt
    - Choix d'un progiciel de gestion d'entrepôt (WMS)
    - Conception d'un extranet pour le suivi de prestations logistiques
    - Définition des moyens à mettre en œuvre pour supporter la croissance en logistique
  • INFO-NEXT - Directeur Général

    2000 - 2002 INFO-NEXT est une SSII spécialisée dans les nouvelles technologies et leur apport à l'activité. Elle s'est constituée par reprises successives de sociétés sur l'ensemble du territoire national.

    Missions :
    - Recherche et audit des sociétés à reprendre
    - Définition du positionnement et des offres, diffusion du savoir, homogénéisation des procédures et des méthodes
    - Animation et coordination du réseau de filiales, support au management et à la vente
    - Suivi opérationnel et gestion budgétaire
    - Recherche et mise en œuvre de partenariats
    - Gestion des ressources humaines, du CE
  • CAP GEMINI - Directeur de centres de compétences

    SURESNES 1997 - 2000 Secteurs / Activités :
    de 1999 à 2000 - « Offres & Conseil » : Gestion de la relation client, Supply Chain Management, Gestion de la connaissance, Oracle Applications, Movex et Tierce Maintenance sur l'ouest
    1998 - « Tertiaire et Industrie » et « Oracle Applications » dans les régions Pays de la Loire et Centre
    1997 – Responsable des établissements de Tours et du Mans

    Missions :
    - Gestion des ressources humaines, recrutement, évolutions, formations
    - Gestion budgétaire, contrôle de l’activité, facturation
    - Relations publiques, communication, animation des partenariats
    - Stratégie de développement du centre de compétences
    -Encadrement et animation des chefs de projets, animation et contrôle qualité
    - Suivi de l'avancement des projets : satisfaction client, budget, support
    - Réponse aux appels d'offres, Suivi technico-commercial des clients et prospects

    Directions de projet en maîtrise d'oeuvre :
    - GMT Tabur : support au pilotage de projet d’intégration de l’ERP MOVEX
    - COFLEXIP : support au pilotage de projet d’intégration d’Oracle Application
    - REGIE LINGE DÉVELOPPEMENT : Refonte du système d'information
    - ALSTOM MARINE : Étude de mise en œuvre d’une solution d’e-procurement
    - SYSTEME U OUEST : Etudes d'organisation et réalisation pour la centrale d'achat "Produits de la mer"
  • CAP GEMINI - Responsable Technique

    SURESNES 1991 - 1997 Secteurs d'activité :
    - De 1991 à 1995 : Industrie et Défense
    - De 1996 à 1997 : Santé, Retraite, Social, Distribution, Transport, Tourisme
    Missions :
    - Encadrement et animation des chefs de projets, animation et contrôle qualité
    - Suivi de l'avancement des projets : satisfaction client, budget, support
    - Réponse aux appels d'offres, Suivi technico-commercial des clients et prospects

    Directions de projet en maîtrise d'oeuvre :
    Transports Graveleau : Refonte du système d'information transport
    DCN Indret : Supervision d'automates
    ETAS : Simulation
    GIRET : Coordination de projets
    Système U Ouest : Gestion des Magasins U
  • CAP GEMINI - Chef de projet

    SURESNES 1986 - 1991 Divers projets en maîtrise d'oeuvre :
    - SAT CONTROL : Couches systèmes d'un centre de contrôle de mission pour satellite
    - AIRBUS : Atelier Flexible d'assemblage des mâts réacteurs
    - ALCATEL : Solution de FAO pour pose de composants électroniques / Optimisation de l'ordre de passage des lots de fabrication
    - IMV SEREM : Informatisation du laboratoire d'insémination artificielle

Formations

  • International Business School De Cap Gemini (Béhoust)

    Béhoust 1998 - 1998 Stratégie, Finances, Marketing
  • Ecole Supérieure D'Electricité

    Cesson Sevigne 1982 - 1985 Conduite de processus industriels

    Membre du bureau des élèves

Réseau