Menu

Pascal MIRALLES

PARIS

En résumé

Contrôleur de gestion, 6 ans d'expériences au sein de grandes entreprises.

Mes compétences :
Audit
Contrôle de gestion
Contrôle interne

Entreprises

  • GDF-SUEZ, Branche Énergie France - Contrôleur de gestion

    2009 - maintenant Au sein de la "Branche énergie France", BU Gestion de l'Energie, mon travail en tant que contrôleur de gestion consiste à:
    (1) Assurer les tâches de clôture
    (2) Réaliser les budgets
    (3) Analyser puis commenter les résultats.

  • ERNST & YOUNG, Audit - Auditeur Expérimenté (CDI)

    2007 - 2008 Au sein d'entreprises de tailles et de secteurs variés (Spie, Mariott, Rue du commerce, Dusolier Calberson)
    (1) Revue du contrôle interne mis en œuvre par les entreprises pour limiter les risques inhérents aux principaux processus de gestion.
    (2) Analyse détaillée des état financiers et revue d'activité.
    (3) Prise en charge de petites interventions en tant que chargé de mission.

  • FAURECIA - Contrôleur de gestion Projet (Apprentissage)

    2006 - 2007 Au sein de la division Acoustic & Soft Trim, ma mission consiste à déterminer puis auditer la performance des projets lancés par le groupe. Il s'agit, tout au long du cycle de vie produit, de vérifier la conformité des résultats réels d'un produit à ceux préalablement planifiés.


    * Etude de rentabilité des projets en cours de développement
    * Activité de Post-Audit sur les projets en Vie Série

    * Définition de plan de convergence
    * Consolidation financière des résultats par Usine

    * Participation à la mise en place d'outils de suivi des coûts de développement sous Excel

  • AIRBUS, Training center - Assistant contrôleur de gestion (Stage - 1 an)

    2005 - 2006 Rattaché à la Direction Financière du groupe, ma mission consistait à participer à l’implémentation de nouveaux outils de gestion. L'autonomie conférée par mon maître de stage m'a permis de nombreuses initiatives dont notamment:

    • La réalisation d’une modelisation Excel permettant le calcul des Coûts Standards et Réels du Training (activité de servuction).

    • La mise en place d’un outil de CAPEX Forecast permettant l’automatisation des reportings mensuels (suivi & forecasts) sous Excel et SAP R/3. Cet outil a aujourd’hui été intégré à SAP BW.

    • Participation au montage du Budget 2006 et gestion des investissements (calcul de rentabilité, NPV, IRR...). Participation aux montages de divers Business Plan.

    • Enfin, reprise des travaux initiés sous SAP R/3 visant à automatiser la remontée des coûts du Training vers les Cost Centers correspondants.

Formations

Annuaire des membres :