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Pascal MONAURY

Metz

En résumé

Pour moi, faire c'est apprendre. Je suis dans une forme active de développement des compétences, si je ne comprends pas, j’essaye, je test.

Pour qu’un patron s'implique, je lui prouve qu'il peut me faire confiance. S'il me laisse faire, c'est que je suis sur le bon chemin.
J’évolue de celui qui me confronte au plus large éventail de situations de travail. La condition c'est qu'il accepte mes erreurs et qu'il les transforme en situations d’apprentissage. J’accepte l'autre s'il ne se montre ni trop directif ni trop présent. J’apprécie alors sa concision, sa capacité à me donner l'essentiel pour tester par moi-même dans de bonnes conditions.

Je me situe dans un schéma d'amélioration continue. Mon but est de posséder une méthode personnelle qui s'enrichit par expérience, parce que je souhaite acquérir de nouvelles compétences par mes essais et mes erreurs.

Je valorise toujours la hiérarchie en lui montrant l'utilité de son balisage, son fléchage, c'est-à-dire les repères qu'elle me fournit. Je juge mon développement positif si elle me permet de tenir seul ma place au sein de l'entreprise.

Dynamique, je passe rapidement à l’action.
Persévérant, les échecs ou les erreurs ne me paralysent pas, car je suis capable de progresser à travers eux.

Ma première volonté est de m’engager dans l’action pour ensuite partager mon expérience avec celle d’autres professionnels qui m’entourent. Je me lance en prenant des initiatives personnelles, en gardant toujours comme objectif d’apporter ma contribution personnalisée à l’effort collectif.




Mes compétences :
Exigent envers moi même
Fédérateur et mobilisateur
Perfectionniste
Force de proposition / Élément moteur
Dynamique de groupe

Entreprises

  • NL INTERNATIONAL - Création/Animation d'équipes

    Metz 2010 - maintenant
  • CEIT sas - Responsable Projets France

    2009 - 2012 Management d'un service Projets dans le domaine de l'intériorisme ferroviaire (fournisseur de rang II), division Projets France :
    Animation d'équipe de Managers Projets, mutualisation des compétences
    Réponses aux appels d’offres via le technico-commercial
    Négociation des offres commerciales et la vente des projets en partenariat avec le département commercial
    Définition des objectifs QCD du client
    Détermination des ressources humaines ou matérielles pour atteindre l'objectif client
    Supervision des études techniques et des services supports (qualité, industrialisation, ordo, ...)
    Réalisation du suivi technique de l’exécution du projet (fab. interner et/ou externe) : reporting
    Optimisation des aspects économiques du projet
    Management complet du projet en jouant le rôle d'interface client jusqu’à sa livraison finale de série
  • Snecma Services - Responsable Maintenance

    Courcouronnes 2005 - 2008 Evaluer le besoin client (interne) et être force de proposition en termes de solutions pluri-techniques et coût global, établir un devis client
    Manager des équipes pluri-techniques de techniciens, agents de maîtrise, ingénieurs, cadres
    Organiser et maîtriser les ressources opérationnelles
    Gérer des entreprises extérieures dans le cadre de sous-traitance (y compris des sociétés étrangères)
    Etablir et gérer un plan de maintenance et/ou d’investissement
    Gérer des affaires en mode projet (Responsable de projets TPM et GMAO, responsable projets Grande Vitesse dans le ferroviaire, …)
    Développer et déployer des actions de progrès industriels et des méthodes d’amélioration continue
    Gérer et animer un plan d’animation et de communication
    Assurer le lien affaire/production/maintenance
    Développer et administrer les outils informatiques d’aide aux Méthodes Maintenance Industrielle
    Mettre en place, suivre et analyser des indicateurs de performance des équipements
    Adapter l’outil aux réglementations en matière de sécurité, environnement, hygiène et conditions de travail et participer à la politique qualité de l’entreprise (ISO 9001, ISO 140001, …)

Formations

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