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Pascal PAGEAU

NANTES

En résumé

Mon parcours réalisé dans des milieux industriels, puis dans le management de transition et l’audit m’a permis de développer des compétences en gestion financière, organisation interne, réorganisation, contrôle de gestion et reporting au sens large, avec une forte sensibilité à la gestion de la trésorerie.
Cela me confère une grande adaptabilité, aussi bien dans des petites structure que dans des groupes multi-sites / multi-sociétés.
J’ai ainsi œuvré au développement du contrôle interne dans des domaines variés tels que l’agroalimentaire, la métallurgie ou l’industrie aéronautique, et, actuellement (en CDD) a la constitution d’un service gestion dans une huilerie alimentaire.

Des expériences significatives au sein d’entreprises en difficultés m’ont également permis de développer d’un sens aigu de la négociation et de la persuasion auprès de partenaires extérieurs pour démontrer que les visions stratégiques ont du sens pour l’avenir.


Mes compétences :
Management de transition
Gestion de crise, contrôle et réduction des coûts
Réorganisation de services, conduite du changement
Mise en place d'ERP
Elaboration d'outils de gestion
Direction opérationnelles financières

Entreprises

  • Huileries de Lapalisse - Daf

    2015 - maintenant Direction administrative, chef de projet SI, mise en place controle de gestion

  • AV-E Management - Manager de transition associé

    2005 - 2014 Directions générales et financières.
    Audits organisationnels et financiers.
    Refinancements, Conciliations.
    Mise en place d'outils prévisionnels et de suivi, ...

  • IMA - Industrie Moules Atlantique - Directeur Général

    2003 - 2004 Poursuite d’une mission d’un an en management de transition.
    Prise en charge des pôles administration, gestion et organisation dans un contexte de crise.
    Mise en œuvre d’une procédure de règlement amiable.
    Mise en place d’un partenariat avec la Roumanie.

  • MFT Partners - Manager financier de transition

    2001 - 2003 Directions générales et financières.
    Audits organisationnels et financiers.
    Refinancements, Conciliations.
    Mise en place d'outils prévisionnels et de suivi, ...
    Montage et négociation de dossiers d'aides publiques

  • Groupe REMY PANNIER - ACKERMAN - Secrétaire général

    1997 - 2001 Réorganisation et restructuration des services comptables, contrôle de gestion et informatique.
    Pilotage de la refonte du système d'information.
    Négociation et mise en oeuvre de la loi AUBRY.
    Prise en charge des problématiques « grande distribution » jusque dans les marges client/article.
    Elaboration de Business plan et étude d’une possibilité de LBO.
    Redéploiement industriel de l’activité «vins tranquilles » - Changement de site, financements, négociations avec les partenaires sociaux

  • LE NET - Directeur Administratif & Financier

    1990 - 1997 Négociations avec les banques dans un contexte de trésorerie très fluctuante (60% du CA vers la GMS).
    Mise en place et suivi des prix de revient, du reporting groupe et de la consolidation
    Refonte totale de l'outil informatique.
    Gestion complète des budgets et actions GMS, mise en place de l’EDI.
    Responsabilité transversale de l'administration commerciale et des achats.
    Refonte complète du dossier assurances (- 40% de primes avec mise en place d’une ‘tout sauf’ ).
    Duplication des processus ( informatiques, coûts de revient, contrôle de gestion, EDI, ...) vers les 4 autres sociétés agroalimentaires du groupe ROULLIER.

  • SA DENIS - DAF / DSI

    1986 - 1990 Mise en place de situations mensuelles et de budget.
    Gestion de trésorerie dans un contexte de crise.
    Mise en place et suivi des coûts de revient.
    Mise en place d'un nouveau système d'information.

  • PROBEMAT - Responsable Administratif

    1983 - 1986 Mise en place d'un système d'information.
    Elaboration des coûts de revient des produits fabriqués.
    Suivi des marges négoce.

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