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Pascal DAGO

BORDEAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ce qui me motive ? Le management et les projets de développement...

J'ai durant plusieurs années encadré des activités logistiques portuaires et dirigé des effectifs allant de 20 à 300 personnes.

Passionné de management et logistique, j'ai obtenu en 2014 le master 2 en Global Supply Chain Management de l'ISLI (KEDGE business school).

Mes différentes expériences professionnelles au niveau de direction d'exploitation puis de direction générale me permettent aujourd'hui d'occuper des fonctions transverses et de participer au développement des activités du groupe au sein duquel j'interviens.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean supply chain
Management opérationnel
Transport maritime
Optimisation des process
Microsoft Office
Amélioration continue
Analyse statistique
Chaine logistique
Partenariats stratégiques
Partenariat public privé
Business development

Entreprises

  • SEA INVEST AFRIQUE - Chargé de Missions Afrique

    2014 - maintenant rattaché à l’actionnaire principal et à la direction générale du groupe.
    Suivi et amélioration des activités des filiales du groupe en Afrique de l’ouest.
    Développement de solutions logistiques portuaires dédiées et de concessions portuaires
    Dossier d’appel d’offre privé et en partenariat public-privé

  • JA DELMAS, Concessionnaire CATERPILLAR - Logisticien projet

    Bordeaux 2012 - 2013

  • NECOTRANS - Responsable d'exploitation

    Paris 2006 - 2011 Responsable d'exploitation portuaire (9 mois) - STCC Guinée.
    Encadrement de 270 personnes.
    - Gestion opérationnelle et administrative du terminal à conteneur de Conakry.
    - Amélioration de la productivité des opérations (le 15/02/2011, premier navire de + 1000 conteneurs opéré en Guinée avec record historique de rendement opérationnel).
    - Amélioration de la qualité du service client (diminution des litiges de plus de 60%).

    Chef d'exploitation portuaire (21 mois) - MANUPORT Togo.
    Encadrement de 160 personnes.
    - Participation à l'organisation opérationnelle et au lancement du terminal conteneur (+ 180% de trafic en 6 mois).
    - Recrutement et formation du personnel (+ 60% d'effectifs de 2008 à 2009).
    - Gestion des opérations et amélioration continu (+ 50% de productivité en 2009 et 195 porte-conteneurs opérés).
    - Supervision de projets industriels (livraison des turbines de la centrale électrique du Togo).
    - Organisation d'expéditions transfrontalières (matériels de forage AREVA au Niger).

    Responsable de service manutention (28 mois) – GETMA Bénin.
    Encadrement de 20 personnes.
    - Coordination des prestataires de services, des opérations et amélioration des rendements (+80% en 2006).
    - Interface auprès des clients grands comptes, des partenaires et des autorités publiques.
    - Supervision de projets industriels, expéditions transfrontalières (matériels de forage CPTDC au Niger, livraison des pipelines du gazoduc de l'Afrique de l'ouest ).

    Stagiaire (1 mois) - GETMA Sénégal.
    Assistant du Directeur des Opérations.
    - Acquisition des méthodes de gestion opérationnelle et administrative d'un terminal à conteneur.
    - Formation aux outils informatiques dédiés (progiciel de gestion, plans de chargement de navires).
    - Assimilation des normes spécifiques (réglementations des transports, normes de sécurité et qualité).

  • Grimaldi Group - Superviseur général

    2005 - 2006 Filiale ROROTRANS S.A Bénin
    Encadrement de 30 personnes.

    - Gestion du parc automobile sous douane (11,5 ha de stockage /3000 véhicules livrés par mois).
    - Supervision des opérations portuaires (débarquement, regroupement, transfert et livraison).
    - Élaboration du cahier des charges du logiciel informatique de gestion de l'activité et implantation.
    - Mise en place de procédures et restructuration des équipes.

Formations

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