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Pei LI

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Trilingue : Anglais, Français, Chinois
Expertise en Supply Chain & Lean : Optimisation des flux physiques, des flux d’information et des flux financiers, sur l’ensemble des maillons de la chaîne logistique : achats, approvisionnements, stockage, préparation de commandes, distribution et service clients. Pilotage de la performance globale par l’amélioration continue (qualité, productivité et coûts).
Fort de mes expériences acquises en Supply Chain, notamment dans l’import export, agriculture, l’industrie Aéronautique (EADS-Airbus) et plus récemment prestataire logistique (PSA&RZD- GEFCO), je souhaiterai vous faire bénéficier de mes compétences.

Mes compétences :
Purchasing
Supply chain
Strategie
Lean management
Lean Manufacturing
Lean six sigma
Gestion de projet
Commissionnaire de transport
Transport

Entreprises

  • SPB Group - Responsable des opérations SPB Services

    2014 - maintenant

  • GEFCO - Projet Stratégique & Lean

    COURBEVOIE 2012 - 2013 -Déploiement des stratégies opérationnelles du Groupe dans un contexte de changement, en fédérant les
    coordinateurs régionaux autour d'objectifs communs.
    -Mise en place, pilotage et animation du Plan de Progrès Qualité de service, application du Lean Management : analyse, préconisations et suivi des actions.
    -Analyse des flux, conduite d’études et préconisations de solutions innovantes (MIFA & Simogramme) sur un périmètre de 50 agences.
    -Formation et coaching de l’encadrement de proximité & support méthode « Lean »(Kaizen,5S,3M,VSM,PDCA...)
    -Elaboration d’un tableau de bord d’indicateurs (SMART KPIs) de productivité et de coûts(Standardisation des Indicateurs).
    -Création et maintenance d’un portail informatique (Typo 3) sur le retour d’expériences (Best Practice).

  • AIRBUS - AIRBUS Composite Procurement material- Strategy& Business operation

    Blagnac 2012 - 2012 -Etude de la chaine de valeur et analyse des risques liés aux fournisseurs.(AMDEC,VSM).
    -Définition de la stratégie, SMART KPIs, estimation des coûts liés à l’activité et évaluation de la performance des fournisseurs. (SRM,PESTEL,SWOT,5 Forces, AHP, SSA - Supplier Strategic Assessment).
    -Création d’une base de données contrats, consolidant les conditions commerciales. (CMS- Contracts Management System).
    -Support au déploiement du projet « AirSupply » lié au suivi des qualifications en Supply Chain. (ERP-SAP, nomenclature des produits).
    -Création et maintenance d’un portail informatique d’échange d’information interne (I-Share).

Formations

Réseau

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