MEOTEC
- Directeur Associé
Boulogne Billancourt
2011 - maintenant
Issue d'une double formation technique et commerciale, j'ai commencé ma carrière en tant que Business Manager dans le monde du conseil pour évoluer naturellement vers des fonctions de Directeur Grands Comptes au sein d'acteurs du monde du service. Après plus de 6 ans dans cette fonction transversale, j'ai ressenti le besoin d'entreprendre et de revenir à des activités de conseil opérationnel.
Avec la création au sein de MEOTEC de la practice MEOFI, spécialisée dans le cost control, PMO, contrôle de gestion opérationnel et finance, nous avons tenu à nous différencier par un positionnement spécifique et atypique sur la fonction finance et contrôle de gestion au sein des projets en apportant à nos clients une expertise métier et à nos consultants une communauté dédiée à leur savoir-faire.
MEOFI intervient en complément de MEOTEC sur différentes offres de conseil
Le Contrôle de gestion opérationnel :
Contrôle de gestion (projet, industriel, commercial, financier)
Consolidation et Analyse financière
Elaboration et suivi du budget, costing, estimating
Analyses et recouvrements (suivi des impayés, balance clients, recouvrements, …)
Due Diligence
Le Management de la Performance Financière :
Project Management Office (PMO)
Planification & Cost control, Elaboration et suivi de plannings projet, Suivi des travaux, Organisation en Work Breakdown Structure, Formation aux outils (Primavera, MS Project, PSN), Gestion des délais, des ressources et matériels pour chaque phase d’un projet,
Mise en place d’outils de reporting, tableau de bords et KPI’S
Contrôle, suivi des coûts, audit et analyse permanente de l'évolution des budgets (reste à dépenser, rentabilité, chiffrage des avenants, Evaluation des coûts financiers, d’ingénierie, d'achats, de travaux, de sous-traitance, de fabrication …)
Mesure et gestion des risques
Définition de modèles de coûts (ABC/ABM)
L'Optimisation des Méthodes et Outils :
Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA)
Spécification fonctionnelle, déploiement d’ERP (SAP, Oracle, Sage, …)
Financial Compliance (IFRS, SOX, Bâle 2 et 3, Solvency 2)
Diagnostic de solvabilité : définition et mise en place d’outils
Optimisation de processus
et les métiers de MEOTEC :
Le management des achats :
La vocation de Meotec est d'accompagner ses clients de la définition et l’organisation de sa stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie. Nous intervenons en assistance technique, en régie, au forfait ou en externalisation (BPO). Nos atouts?
Des outils de tableau de bord et de mesure de la performance des achats (BSC), des bases de données fournisseurs, des conventions de services (SLA), une boite à outils et des méthodologies éprouvées.
Le management des projets :
PMO, AMOA & MOE, Program Management, Gestion de projets, Pilotage de sous-traitants.
RAO, SLI, MCO, SDF, PRA, Logistique, Assurance qualité (AQF, AQP, DOD, Qualité Logiciel), ROKM (Risk and Opportunity Knowledge Management), Organisation et gestion du retour d’expérience des projets.
Management des risques , Doc control Management
Plans d’action,anticipation des dérives, Planification logistique (acheminement, installation et démobilisation matériel),
Le management de l’externalisation :
Sourcing, qualification, évaluation, contractualisation de sous-traitants Low-Costs. Evaluation des degrés de capacité ou de maturité d’une entreprise à externaliser.
Management de Forfaits informatiques et techniques réalisés en Off-Shore ou Near-Shore. Mise en œuvre des bons indicateurs de suivi de projet.
La move management :
Le move management est l'organisation et la gestion intégrale de déménagements d'entreprises par un prestataire qui met en œuvre, coordonne, pilote et contrôle l'ensemble des étapes d'un tel projet.
