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Pascal POUILLOUX

Boulogne Billancourt

En résumé

En tant que Directeur Associé du cabinet, je développe les activités de MEOTEC et encadre une équipe de consultants sur les métiers suivants :

- Management de projets et des fonction supports
- Management de la performance achat
- Management de l'externalisation et des risques

avec un focus particulier sur la Practice Finance MEOFI dont j'ai la responsabilité qui intervient sur les aspects de :
- Cost control
- PMO
- Contrôle de gestion opérationnel et finance
- Optimisation du Cash Flow par l'optimisation des méthodes et outils

Entreprises

  • MEOTEC - Directeur Associé

    Boulogne Billancourt 2011 - maintenant Issue d'une double formation technique et commerciale, j'ai commencé ma carrière en tant que Business Manager dans le monde du conseil pour évoluer naturellement vers des fonctions de Directeur Grands Comptes au sein d'acteurs du monde du service. Après plus de 6 ans dans cette fonction transversale, j'ai ressenti le besoin d'entreprendre et de revenir à des activités de conseil opérationnel.

    Avec la création au sein de MEOTEC de la practice MEOFI, spécialisée dans le cost control, PMO, contrôle de gestion opérationnel et finance, nous avons tenu à nous différencier par un positionnement spécifique et atypique sur la fonction finance et contrôle de gestion au sein des projets en apportant à nos clients une expertise métier et à nos consultants une communauté dédiée à leur savoir-faire.

    MEOFI intervient en complément de MEOTEC sur différentes offres de conseil

    Le Contrôle de gestion opérationnel :

    Contrôle de gestion (projet, industriel, commercial, financier)
    Consolidation et Analyse financière
    Elaboration et suivi du budget, costing, estimating
    Analyses et recouvrements (suivi des impayés, balance clients, recouvrements, …)
    Due Diligence

    Le Management de la Performance Financière :

    Project Management Office (PMO)
    Planification & Cost control, Elaboration et suivi de plannings projet, Suivi des travaux, Organisation en Work Breakdown Structure, Formation aux outils (Primavera, MS Project, PSN), Gestion des délais, des ressources et matériels pour chaque phase d’un projet,
    Mise en place d’outils de reporting, tableau de bords et KPI’S
    Contrôle, suivi des coûts, audit et analyse permanente de l'évolution des budgets (reste à dépenser, rentabilité, chiffrage des avenants, Evaluation des coûts financiers, d’ingénierie, d'achats, de travaux, de sous-traitance, de fabrication …)
    Mesure et gestion des risques
    Définition de modèles de coûts (ABC/ABM)

    L'Optimisation des Méthodes et Outils :

    Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA)
    Spécification fonctionnelle, déploiement d’ERP (SAP, Oracle, Sage, …)
    Financial Compliance (IFRS, SOX, Bâle 2 et 3, Solvency 2)
    Diagnostic de solvabilité : définition et mise en place d’outils
    Optimisation de processus

    et les métiers de MEOTEC :

    Le management des achats :

    La vocation de Meotec est d'accompagner ses clients de la définition et l’organisation de sa stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie. Nous intervenons en assistance technique, en régie, au forfait ou en externalisation (BPO). Nos atouts?
    Des outils de tableau de bord et de mesure de la performance des achats (BSC), des bases de données fournisseurs, des conventions de services (SLA), une boite à outils et des méthodologies éprouvées.

    Le management des projets :

    PMO, AMOA & MOE, Program Management, Gestion de projets, Pilotage de sous-traitants.

    RAO, SLI, MCO, SDF, PRA, Logistique, Assurance qualité (AQF, AQP, DOD, Qualité Logiciel), ROKM (Risk and Opportunity Knowledge Management), Organisation et gestion du retour d’expérience des projets.


    Management des risques , Doc control Management
    Plans d’action,anticipation des dérives, Planification logistique (acheminement, installation et démobilisation matériel),

    Le management de l’externalisation :

    Sourcing, qualification, évaluation, contractualisation de sous-traitants Low-Costs. Evaluation des degrés de capacité ou de maturité d’une entreprise à externaliser.
    Management de Forfaits informatiques et techniques réalisés en Off-Shore ou Near-Shore. Mise en œuvre des bons indicateurs de suivi de projet.

    La move management :

    Le move management est l'organisation et la gestion intégrale de déménagements d'entreprises par un prestataire qui met en œuvre, coordonne, pilote et contrôle l'ensemble des étapes d'un tel projet.
  • SOCOTEC - Directeur Grands Comptes

    Guyancourt 2009 - 2011 - En charge du développement France et international de grands comptes dans les secteurs Energie, Automobile, Sidérurgique, Santé, Gestionnaire de biens, Transports, Luxe, sur l'intégralité des métiers du groupe Socotec (Contrôle technique, Gestion de Patrimoine Immobilier, Equipements, HSE, projets industriels, formation)

    - Négociation et déploiement des contrats
    - Up et cross selling

    Précedement

    Directeur Commercial de Socotec Industrie (Filiale de Socotec)
    - Animation d'une équipe de 12 commerciaux
    - Défibition et mise en place de la stratégie commerciale
  • Adecco France - Directeur de Marchés

    Villeurbanne 2005 - 2009 ADECCO France, Paris – Direction Commerciale

    International : Automotive Global Practice Leader (1.2 milliard d’€ de CA)

    - Animation d’une communauté mondiale de 20 directeurs commerciaux
    - Accompagnement de différents pays (Inde, Russie, Pologne, Maroc, Brésil, Argentine) pour le développement de leurs activités (recrutement, travail temporaire, externalisation RH)
    - Lobbying auprès des directions générales des clients basés en France pour valoriser notre couverture mondiale
    - Développement de bases de travail communes au niveau international pour garantir aux clients une qualité de service homogène

    France : Directeur des Marchés Automobiles,Energie,Environnement (700 M€ de CA)

    - Encadrement d’une équipe de 15 personnes (5 hiérarchiques et 10 fonctionnels)
    - Structuration et animation d’un réseau spécialisé
    - Développement et déploiement de méthodologies de travail communes pour professionaliser le réseau (process, formation, outils de communication internes et externes)
    - Management d’un chantier stratégique transverse de développement d’une nouvelle offre d’externalisation
  • AKKA - Directeur Opérationnel

    Paris 1999 - 2004 Directeur Opérationnel de l’agence de Paris – 140 personnes – 10 M€ de CA

    - Définition de la stratégie de développement de l’entreprise
    - Global Account Manager Matra Automobile et Renault
    - Encadrement d’une équipe de 4 commerciaux
    - Création d’une offre de prestation au forfait avec engagement de résultats
    - Pilotage fonctionnel de plateaux projets
  • A2B Technologies (Start Up Filiale de Bertin) - Responsable d'activité (membre créateur)

    1997 - 1999 - Création, développement et gestion d’un centre de profits autonome
    - Développement et pilotage d’offres au forfait

    dans les secteurs de la défense, énergie et automobile
  • ALTRAN TECHNOLOGIES - Responsable d'Affaires

    Vélizy-Villacoublay 1995 - 1997 Création, développement et gestion d’un centre de profits autonome (environnement Défense, électronique, aéronautique)
    Responsable du suivi des contrats TACIS avec la C.E.E.
  • Comex Nucléiare - Ingénieur

    1993 - 1995 COMEX Nucléaire (France) et COMEX Inspeccion y Mantenimiento (Espagne)

    - Etude stratégique sur le secteur de la maintenance nucléaire en Europe  ouverture d’une filiale en Espagne
    - Assistant auprès du Directeur Général pour la mise en place d'une politique de contrôle des coûts en Espagne.

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