Nanterre Cedex2000 - maintenantPiloter et optimiser l’ensemble des flux, internes et externes, de matière première et produit finis.
• Piloter le prestataire logistique. Réaliser et suivre le budget. Mise en place d’indicateurs qualités, techniques et économiques.
• Gérer le transport amont et aval de l’usine (routier, maritime et aérien).
Réaliser et suivre le budget. Mise en place d’indicateurs qualités.
• Optimiser les flux internes de pièces primaires avec pour objectif la réduction des Stocks, des surfaces, dans un concept de juste à temps en logique flux tiré et gestion à vue.
• Quantifier, mettre en service et gérer les conditionnements navettes (46 000 bacs, 10 sites fournisseurs, 15 sites clients). Mise en place de la gestion et création d’un outil informatique de calcul de dotation. Organiser et piloter les inventaires.
• Mettre en place et gérer les magasins avancés clients (Mulhouse (F), Barcelone (E), Zavar (SK)). Réaliser et suivre le budget. Organiser et piloter les inventaires.
• Piloter un appel d’offre logistique et assurer le changement de prestataire en 2004. Définir le cahier des charges, consulter, et faire le choix du prestataire dans une optique d’application de reprise du personnel dans le cadre des articles L122-12 du code de travail.
• Mission externalisation de la prestation logistique « physique » (45 personnes) en 1999.
• Comité de pilotage logistique de normalisation GALIA ( Groupement pour l’Amélioration des Liaisons dans l’Industrie Automobile ) depuis 2004.
• Juin 2008 Stage 3 jours : Apprendre à conduire un processus d’auto évaluation logistique basé sur le référentiel Global MMOG/LE. GALIA
• Mai 2005 Stage 3 jours : Pratique des opérations import et export
Niveau 1.LAMY
• Mai 2001 Stage 2 jours : Aménagement de poste et MTM-2.
CHOREGE Consultants
• Fév. 99 Stage 2 jours : Certification auditeur du système de management environnemental. APAVE
