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Pascal REMOND

GLUX EN GLENNE

En résumé

Business Partner et Acteur de la stratégie • > 25 ans d’expérience en environnement international • Vision transverse de l’entreprise : pilotage de la direction financière, de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la consolidation et de la fiscalité, mise en place d’un centre de service partagé comptable (CSP), des procédures et des KPI, encadrement et formation jusqu’à 20 personnes, optimisation des outils SI, consolidation sous normes IFRS/US GAAP, gestion des investissements • Dynamique, flexible et garant de la régularité des opérations, je souhaite prendre en charge un challenge managérial en tant que DAF d’une ETI ou d’une jeune pousse ou en tant que Directeur comptable au sein d’un Groupe industriel ou de services.

Mes compétences :
Direction financière
Consolidation
Comptabilité
Contrôle interne Sarbanes-Oxley
Fiscalité société et consolidation
SAP
JDEdwards Suite
IBM AS400 Hardware
Finance
IFRS
Reporting
ADP Human Resources
Trésorerie
Hyperion Financial Management
Paie frais de personnel
Fusions acquisitions scissions
Budget

Entreprises

  • Fiac-Re S.A.S. - Président Consultant externe

    2011 - maintenant * Conseil financier et gestion comptable * CA 170 k EUR
    * Pilotage des projets financiers, comptabilité et SI pour le client Groupe ETEX et ses filiales ETERNIT et SINIAT (anc. LAFARGE Plâtres)
    * Conseil et optimisation fiscale : réalisation d'un gain de 800 k EUR après négociation avec l'administration fiscale, ainsi que d'une économie de taxe foncière de 700 k EUR
    * Missions transverses : intérim du Directeur CSP, suivi de fusions depuis le montage financier au premier bilan d'ouverture, expertise auprès de la Direction générale et des opérationnels

  • LAFARGE Plâtres SA - Directeur Comptabilité et Reporting

    2004 - 2011 Groupe LAFARGE * Leader mondial de la production et de la commercialisation de matériaux de construction * CA France : 550 M EUR , 20 sites, 12 filiales, 1500 salariés * rupture conventionnelle pour raison familiale * Avignon
    * Pilotage de la comptabilité Groupe (normes IFRS) : 15 puis 12 collaborateurs avec augmentation de la productivité * Réduction du délai de clôture de J+5 à J+3 * Gain réalisé après soutenance à la DGE jusqu'à 2 M EUR en 2009
    * Évolution et adaptation du contrôle, des procédures et du reporting dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley de 2002 sur la réforme de la comptabilité des sociétés cotées, puis en contexte de crise en 2008
    * Suivi des investissements et gestion financière des restructurations : établissement des business models, participation au processus budgétaire (consolidation, cash flow, BFR), gestion financière de fusions, scission intragroupe et acquisitions en lien
    avec le service juridique

  • LAFARGE Plâtres SA - Responsable Contrôle de gestion et Reporting

    2001 - 2004 * Suivi de la performance des sociétés françaises, avec l'appui de 2 collaborateurs
    * Gestion des frais généraux et de personnel
    * Missions transverses d'expertise et d'audit sur demande de la Direction générale ou des clients internes

  • LAFARGE Plâtres SA - Responsable Consolidation

    2000 - 2001 • Consolidation de la branche plâtres : passage aux normes US GAAP dans le cadre de l’introduction en bourse de New York en 2001 • Interface Groupe, fonctions support et cabinet Deloitte
    • Mise en place d’un outil Economic value added auprès des différentes directions : définition des modes et critères de calcul de la rentabilité, présentation et accompagnement des directeurs d’usine
    • Déploiement d’une nouvelle norme sur les impôts différés dans les comptes consolidés de la branche
    • Pilotage de l’implémentation utilisateurs de l’ERP JDE jusqu’à la phase de tests : optimisation des procédures de gestion des achats et de la gestion des investissements

  • LAFARGE Romcim - Directeur Comptabilité et Financement

    1998 - 2000 Groupe LAFARGE * 4 cimenteries, 8000 salariés, CA 150 M EUR * expatriation
    * Mise en place de l'organisation comptable et financière après le rachat des sites dans un contexte d'hyperinflation : implantation d'une culture du résultat auprès d'une équipe locale de 10 collaborateurs
    * Gestion des investissements à hauteur de 100 MUSD dans le cadre d'un contrat d'acquisition : suivi des obligations fiscales et légales, lobbying et suivi de la relation avec le Ministère des finances et les administrations locales

  • LAFARGE Plâtres SA - Adjoint Directeur Comptabilité, puis Responsable Consolidation & Reporting

    1991 - 1998 * Consolidation statutaire et budgétaire de la branche plâtres, reporting à la Direction de la branche et au Groupe : définition et suivi des indicateurs de performance (KPI)

  • HAVAS Advertising - Contrôleur de gestion & Responsable Consolidation

    1986 - 1991

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