Pascal RENARD

En résumé

Entreprises

• Coréa - Directeur terrain

  2012 - maintenant

• Charentes Alliance - Directeur Opérationnel

  2011 - 2012 Mets en œuvre les orientations du conseil d'administration:
  - Organise la concertation et le dialogue social avec les membres du personnel
  - Élabore la politique de management des ressources humaines et définis le plan d'action
  - Fais évoluer les offres commerciales et logistiques
  - Assure le travail de convergence entre la coopérative Charente coop. et Charentes Alliance pour une fusion actée le 14 décembre 2011
  - Restructure l'organisation logistique collecte et approvisionnement et enrichi l'offre commerciale
  - Modifie l'organisation terrain pour une optimisation de la ressource salariale
  
  Pilote et coordonne le fonctionnement de l'entreprise:
  - Se réfère à un compte d'exploitation mensuel ou de charge selon les activités
  - Réorganise le portefeuille des technico-commerciaux pour assurer une couverture terrain optimale : 9 T.C. avec 80 adhérents actifs pour un C.A. par portefeuille de 1,9 million d'€
  - Anime les réunions commerciales et accompagne les T.C. en tournée culture
  -Élabore un suivi des ventes pour les T.C.
  - Mets en place des entretiens mensuels entre le responsable financier et les T.C pour une sécurisation de la dette adhérents
  - Initie la livraison directe des agro-fournitures chez les adhérents
  
  

• Coopérative Agrial - Directeur de région

  2008 - 2011 direction de région avec délégation de responsabilité:
  
  -gère le centre de profit pour 57 millions d'€ et encadre 105 salariés
  -établis le business plan annuel , responsable du compte d'exploitation de la région
  -pilote la force de vente de 10 technico-commerciaux,
  -assure la collecte de 150 000 tonnes de céréales dans 20 silos:
  -organise la logistique moisson région et gère les plannings horaires
  pendant la récolte
  -manage 20 responsables de magasin grand public pour plus de 11 millions d'€ de C.A.
  - assure le déploiement de la communication de l'entreprise auprès des salariés de la région
  -mets en œuvre la politique de ressources humaines :GPEC et plans de formation
  -informe , partage et prépare les projets avec le président de région
  -anime le conseil d'administration de la région et diffuse l'information auprès des adhérents et des instances locales
  
  
  

• Cooperative Union SET - Responsable de marché collecte des productions végétales

  2004 - 2008 pour le territoire Union SET (Sarthe et Indre et Loire ) et pour 600 000 tonnes de collecte :
  -définis la politique commerciale achat et l'offre logistique collecte ,
  -assure la veille concurrentielle et analyse les offres proposées ,
  - conçoit les supports marketing terrain "achat céréales",
  -prépare les lancements de campagne d'action commerciale et en assure la présentation auprès des 40 technico- commerciaux
  
  -établis le plan logistique de dégagement de moisson
  -structure l'organisation managériale de l'activité collecte sur le terrain
  -définis les méthodes de travail des 50 équipiers silos dans le cadre de la démarche de certification CSA
  
  
  
  
  

• Coopérative Union SET - Responsable de région

  2000 - 2004 sur le département de l'Indre et Loire , responsable de l'ensemble
  des activités agricoles :
  -manage 10 commerciaux production végétales pour un C.A. de 15 millions d'€ et 200 000 tonnes de collecte de céréales ,
  -organise le travail de 35 salariés dans 20 magasins agricoles et 40 silos de collecte dont 4 sites embranchés SNCF
  -redimensionne l'offre "outil de collecte" sur le terrain et propose des offres commerciales et logistiques adaptées aux adhérents
  -assure la mise en place de l'offre de livraison directe
  de l'agro-fourniture à la ferme
  
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Adéquation Et PERFORMANCES

• Anne COUTANCEAU

• Charles DUVAL

• Dhhdjd DHDJ

• Francis TAILLANDIER

• Géraldine LEBRETON

• Géraldine PERSILLET

• Jean-Marc SANCHEZ

• Philippe COTE

• Pierre GOS